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【經(jīng)銷(xiāo)商】陳云才投入越多,做得越好

2017-12-2814:32

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

 

 

在別人忽略處選擇,在別人懷疑時(shí)堅(jiān)持,從起步發(fā)展至今,陳云才一直秉持自己對(duì)市場(chǎng)的理解,并投入行動(dòng)去一步步實(shí)現(xiàn)自己的理念和判斷。創(chuàng)業(yè)前不甘現(xiàn)狀,創(chuàng)業(yè)后不甘保持現(xiàn)狀,快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓他時(shí)刻保持清醒,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和滿足上下游客戶的需求,為鞏固自身地位而不斷提升自己的實(shí)力。

 

如今,旗下經(jīng)營(yíng)有南京海杰食品有限公司和南京海裕食品有限公司,憑借自身實(shí)力,陳云才成為了南京蘇果系統(tǒng)和永輝賣(mài)場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商,新廠家要進(jìn)駐南京賣(mài)場(chǎng),少不了要拜一拜他這個(gè)“碼頭”。

 

 

人物名片

陳云才:南京海杰/海裕食品有限公司總經(jīng)理

代理品牌:大娘、潮香村、狗不理、避風(fēng)塘等

經(jīng)營(yíng)理念:專(zhuān)注專(zhuān)一,細(xì)節(jié)第一

 

 

 

 
主做高端,主攻商超
 

 

和很多創(chuàng)業(yè)者一樣,陳云才選擇“下海”也是因?yàn)椴桓尸F(xiàn)狀。在從事冷凍食品經(jīng)銷(xiāo)之前,今天的陳老板還是一名打工仔,為上海某超市供應(yīng)海產(chǎn)品,后被調(diào)到南京做辦事處經(jīng)理。因?yàn)椴幌矚g受束縛,他很早就想做自己的生意。偶然的一次機(jī)會(huì),陳云才在超市看到了大娘水餃。

 

“以前只知道大娘水餃?zhǔn)遣惋嬤B鎖店,還沒(méi)見(jiàn)過(guò)超市產(chǎn)品。”陳云才回憶,彼時(shí)的他以為大娘水餃剛剛開(kāi)始啟動(dòng)商超系統(tǒng),是個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),所以就主動(dòng)打電話給大娘水餃公司。后來(lái)他才得知,大娘水餃南京市場(chǎng)已經(jīng)被人拿下了,但南京鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)以及離南京很近的安徽馬鞍山市場(chǎng)還沒(méi)人做。

 

“之所以剛開(kāi)始選擇大娘水餃,就是因?yàn)樗钠放啤?rdquo;陳云才說(shuō),為了完全拿下這個(gè)品牌,2003年,他毫不猶豫拿下了周邊市場(chǎng)。由于陳云才服務(wù)不拘小節(jié),遇事不斤斤計(jì)較,信譽(yù)良好,經(jīng)過(guò)兩年努力,南京市場(chǎng)也被他接手了,可謂后來(lái)者居上。

 

那時(shí)候,大娘水餃的速凍食品剛上市不久,而三全、思念早就開(kāi)始做了,因此,品牌因素除外,陳云才選擇大娘水餃也是考慮到市場(chǎng)品牌的差異化運(yùn)作。后來(lái),他選擇做牛排、比薩系列產(chǎn)品,主要考慮的也是品牌和品類(lèi)差異兩個(gè)因素。

 

因?yàn)榕E?、比薩類(lèi)產(chǎn)品價(jià)值高,剛開(kāi)始很多人不敢做,怕賣(mài)不掉,但陳云才一直在堅(jiān)持。他認(rèn)為,每年有退貨也可以理解,但其他很多經(jīng)銷(xiāo)商理解不了。

 

2008年,陳云才開(kāi)始代理潮香村產(chǎn)品,剛開(kāi)始基本沒(méi)錢(qián)賺,每年只有二三十萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,而兩年后就有了年銷(xiāo)售額七百多萬(wàn)的突破。如今,他代理的品牌很多,大娘、潮香村、避風(fēng)塘、狗不理等。陳云才選擇產(chǎn)品以高端為主,不做低端,而選擇商超渠道,也是因?yàn)榇淼漠a(chǎn)品適合這個(gè)渠道。

 

 

 
考核不看業(yè)績(jī)看排面
 

 

隨著做鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的人越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。“鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)門(mén)檻很低,一家店有N個(gè)供應(yīng)商,誰(shuí)比我便宜就要誰(shuí)的貨。”陳云才說(shuō),這樣的價(jià)格戰(zhàn)造成經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)越來(lái)越薄。所以,他先是專(zhuān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的BC類(lèi)超市(中型超市),后來(lái)交給二批商經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在則專(zhuān)供南京的蘇果和永輝。目前,除了廠家直營(yíng)部分,陳云才是南京蘇果和永輝的不二強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商。

 

做商超系統(tǒng),陳云才有自己的一套理念,那就是“細(xì)節(jié)第一”,比別人更關(guān)注細(xì)節(jié)。他的公司,對(duì)業(yè)務(wù)員不考核業(yè)績(jī),主要考核排面的細(xì)節(jié)。

 

陳云才一直堅(jiān)信,只有好的排面,才能產(chǎn)生好的銷(xiāo)量。在他看來(lái),好排面離不開(kāi)三方面,

 

一是不能缺貨,要保證補(bǔ)貨的速度。商超缺貨,按照常理是理貨員和商超采購(gòu)的過(guò)失,但陳云才幫助他們很好地“交差”。

 

二是保證品項(xiàng)數(shù)量。“產(chǎn)品品項(xiàng)不能說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了,”用他的話說(shuō),“花這么大力氣進(jìn)商超,要進(jìn)一個(gè)活一個(gè)。”

 

第三,在商超里,產(chǎn)品陳列一定要比競(jìng)品的排面大。“不是看一家店排面要有多大,而是與競(jìng)品相比,排面絕對(duì)不能輸。”

 

此外,從視覺(jué)效應(yīng)來(lái)講,陳云才認(rèn)為,單品牌集中陳列效果更好。有的賣(mài)場(chǎng)注重單品陳列,口味不分,所有品牌的水餃都放在一起。而陳云才覺(jué)得,這樣分開(kāi)產(chǎn)品品牌,就失去了單品牌的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),例如,灣仔碼頭的產(chǎn)品是統(tǒng)一的黃色調(diào),集中陳列有很強(qiáng)的視覺(jué)效果,如果被賣(mài)場(chǎng)強(qiáng)行分開(kāi),在視覺(jué)上會(huì)很不舒服。

 

遇到上述情況,陳云才甚至?xí)ㄥX(qián)買(mǎi)陳列,盡量按品牌陳列。除此之外,他還會(huì)花錢(qián)買(mǎi)離超市入口最近的島柜。陳云才提出,臥柜的優(yōu)勢(shì)大于立柜。他分析,后者開(kāi)門(mén)就起霧,讓消費(fèi)者沒(méi)有思考余地,前者拿起產(chǎn)品很簡(jiǎn)單,也不會(huì)影響其他產(chǎn)品。

 

 

 
“不是做一年賺一年”
 

 

為了長(zhǎng)期鞏固強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商地位,除排面細(xì)節(jié)外,陳云才在商超十分注重推廣,每周末都會(huì)做試吃促銷(xiāo),還安排長(zhǎng)期促銷(xiāo)員,而這一般是廠家的工作,很少有經(jīng)銷(xiāo)商自行投入、自行操作。“其實(shí)這是個(gè)良性循環(huán),投入越多,就越做越好。而且,廠家找經(jīng)銷(xiāo)商,也愿意找我們這樣的配置。”陳云才認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,不鞏固地位就會(huì)被別人取代。

 

陳云才是浙江人,原先就售賣(mài)過(guò)海產(chǎn)品,現(xiàn)在其旗下海杰食品有限公司專(zhuān)門(mén)“賣(mài)魚(yú)”。大型超市一般設(shè)有專(zhuān)門(mén)的海鮮售賣(mài)區(qū)域,蘇果系統(tǒng)的“漁島”都被他承包了,每店配備二三十人。

 

陳云才公司有160多個(gè)人。據(jù)他介紹,就促銷(xiāo)員比例而言,“賣(mài)魚(yú)”不算,促銷(xiāo)員就有80個(gè),單是牛排促銷(xiāo)員就有近40個(gè)。對(duì)此,陳云才說(shuō):“投入很大,問(wèn)題是沒(méi)有人不好做,服務(wù)必須靠人去完成。”

 

還有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的投入,前期廠家不承擔(dān)費(fèi)用,有的廠家是按比例承擔(dān),而陳云才會(huì)把每年的利潤(rùn)都用作下一年的投入。“前年賺的錢(qián)投入今年市場(chǎng),不是做一年賺一年。”

 

除此之外,配送是陳云才能提供給廠家的有力武器。其他地方不送,只做江蘇和安徽,目前,陳云才是唯一能“走出”南京配送的經(jīng)銷(xiāo)商。后來(lái)他干脆組建了物流公司,也做其他配送業(yè)務(wù),許多超市跨出南京送不了的,都委托陳云才的配送團(tuán)隊(duì)。大娘水餃現(xiàn)在由蘇果直營(yíng),但配送還是陳云才在做。

 

“配送方面,我們專(zhuān)注于蘇果和永輝,成為他們的強(qiáng)勢(shì)服務(wù)商。”陳云才說(shuō),他的目標(biāo)就是把這兩個(gè)系統(tǒng)服務(wù)好,滿足客戶需求,做到別人不可替代。

 

 

 
風(fēng)生水起的O2O
 

 

商超之外,陳云才還在開(kāi)發(fā)其他渠道。通過(guò)有贊軟件平臺(tái),他開(kāi)發(fā)了自己的網(wǎng)上門(mén)店“凍品美食”。凍品美食的定位是應(yīng)有盡有的中西餐半成品提供者,豐富消費(fèi)者的餐桌,打造有品質(zhì)的健康生活,購(gòu)買(mǎi)金額達(dá)50元起送。

 

去年已經(jīng)開(kāi)始做凍品美食,陳云才表示,今年會(huì)大力推廣這個(gè)項(xiàng)目,做南京市場(chǎng)的家庭消費(fèi)。陳云才認(rèn)為自己有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì),首先是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),牛排、比薩是新的消費(fèi)趨勢(shì),其次是模式新穎。

 

線上陳列與線下商超略有不同。店鋪主頁(yè)設(shè)有品牌專(zhuān)區(qū)、熱賣(mài)牛排專(zhuān)區(qū)、點(diǎn)心專(zhuān)區(qū)等,還有熱賣(mài)產(chǎn)品推薦。其中,品牌專(zhuān)區(qū)和牛排專(zhuān)區(qū)仍然是按照單品牌集中陳列,消費(fèi)者可通過(guò)點(diǎn)擊某一品牌來(lái)選擇其產(chǎn)品,而在點(diǎn)心專(zhuān)區(qū),則是不同產(chǎn)品品牌組合的陳列,內(nèi)設(shè)頁(yè)面有包子、水餃、蛋撻等。

 

針對(duì)某些單品類(lèi),陳云才還會(huì)在線上不定期推出專(zhuān)題活動(dòng),比如前不久剛推出的水餃節(jié)限時(shí)折扣,思念水餃、大娘水餃和灣仔碼頭水餃被放置在一起,通過(guò)不等價(jià)格形成消費(fèi)區(qū)分。

 

同時(shí),陳云才還會(huì)推出廠商品牌周活動(dòng),不定期推出單品牌促銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)主頁(yè)面的海報(bào)宣傳引導(dǎo)消費(fèi)者選購(gòu),也會(huì)在節(jié)日促銷(xiāo),比如元宵節(jié)推出的湯圓秒殺活動(dòng)。

 

“銷(xiāo)售勢(shì)頭很好,買(mǎi)過(guò)的人重復(fù)消費(fèi)沒(méi)問(wèn)題,現(xiàn)在主要考慮粉絲的增長(zhǎng)。”陳云才說(shuō),在南京有很多BC店,下一步將和100家店合作,投冷柜設(shè)立提貨點(diǎn),也會(huì)在適當(dāng)?shù)妮椛浞秶鷥?nèi)建分倉(cāng),縮短配送時(shí)間和配送距離,每個(gè)分倉(cāng)將配備配送人員、冷藏車(chē)等。

 

目前,在凍品美食主頁(yè)面,點(diǎn)擊“線下門(mén)店”,顯示已有11家提貨點(diǎn)。

 

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