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國內唯一服務于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯提起鄭成堂,臨沂水產(chǎn)市場的商戶無人不知。鄭成堂是改革開放初期最早的一批商戶之一,可以說是臨沂水產(chǎn)消費的“啟蒙者”。
自1988年將兩包蝦從沿海城市日照賣到內陸城市臨沂開始,鄭成堂已在這個行業(yè)近30年,對水產(chǎn)和凍品行業(yè)有著極為深刻的了解,在臨沂乃至整個山東擁有著頗高威望和較強影響力。
“千里走單騎”賣蝦起家
現(xiàn)今,魚蝦經(jīng)常出現(xiàn)在我們的餐桌上,成為大多數(shù)人的普通消費品,但在1988年的內陸城市臨沂,蝦可是高檔消費品。借著地域差異,鄭成堂將蝦賣到了臨沂,走出了經(jīng)商的第一步,而且一賣就是幾十年。
當時,鄭成堂在日照某國營鹽廠上班,鹽場一般都養(yǎng)蝦,但當時信息閉塞,而且冷庫技術比較落后,蝦的銷售和儲存成了困擾鹽廠領導們的大難題。鄭成堂家里兄弟姊妹多,為了生計,他打起了蝦的主意。由于日照是沿海城市,水產(chǎn)品的消費市場比較成熟,機會較少,他將目光轉向了距日照最近的內陸城市臨沂。
鄭成堂將兩包蝦用棉被裹起來捆綁在自行車后座上,騎行100多公里到了臨沂,輾轉打探后最終成功將蝦送進了臨沂的幾家大中型飯店。“做這個不要本錢,直接從鹽場拿貨。蝦賣出去了,領導和職工都很高興。”在賣了幾次蝦后,他果斷“下海”了,在臨沂水產(chǎn)市場未成熟的情況下,鄭成堂是最早的一批商戶之一。
為了更好地與客戶合作,鄭成堂于1990年8月9日租了臨沂東方紅食品公司的門面房,開了家水產(chǎn)品店,并起名“東方紅水產(chǎn)”。買來兩臺大冰柜,除了凍蝦,還陸續(xù)引進了蝦仁等各類海產(chǎn)品,鄭成堂變身成了綜合的水產(chǎn)貿(mào)易商。
2003年,做了十多年水產(chǎn)的鄭成堂發(fā)現(xiàn):雖然水產(chǎn)品種增加了不少,但利潤卻在減少。他敏銳地意識到,產(chǎn)品的品牌時代來臨了。彼時,速凍食品剛剛進入發(fā)展的快車道,灣仔碼頭、三全等企業(yè)都在發(fā)力全國市場,他也開始進入速凍食品行業(yè)。
鄭成堂回憶,自己做其他產(chǎn)品業(yè)務都是跟著水產(chǎn)品走的,順勢而為,逐步拓寬產(chǎn)品領域。“中國冷凍水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得早,各地都說是水產(chǎn)市場,其實最早就是水產(chǎn)擴散形成的市場,先有水產(chǎn),然后才有冷凍水產(chǎn),再有冷凍肉,后來才有了現(xiàn)在的冷凍食品。”
“市場是暖出來的”
如今,鄭成堂經(jīng)銷的產(chǎn)品早已不只是水產(chǎn)品。隨著冷凍食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,冷凍水產(chǎn)、肉食調理品、米面食品等幾大類產(chǎn)品也逐步形成了品牌,鄭成堂代理有思念、康大、名佑等多個品牌,產(chǎn)品也涵蓋了冷凍水產(chǎn)、肉食、火鍋料、米面產(chǎn)品等數(shù)個領域。
最開始是鄭州思念食品有限公司(簡稱“思念”)找上門,今天的思念是速凍食品的大佬企業(yè)、巨頭品牌,但在當時的臨沂市場,思念只是個沒什么知名度的新品牌,消費者對米面類速凍食品的認知也不足,打開市場非常艱難。
為了得到客戶的認可,鄭成堂先是免費送貨給飯店試用,讓客戶覺得好了再訂貨。市場的成熟需要一個過程,凍品銷量一直上不去,不過鄭成堂并沒有泄氣,他說:“我有一個習慣,就是認準了就一定要做好。做凍品,你不僅要有先于市場的眼光,還要有堅持到底的恒心。”終于,到2007年思念產(chǎn)品逐漸開始增量,之后呈現(xiàn)出了爆發(fā)性增長。
鄭成堂將自己的經(jīng)驗總結為一句話:“市場是暖出來的。”除了思念,他代理的康大菠菜丸、雞柳等產(chǎn)品也是通過這種方式打開市場的。
現(xiàn)在回過頭去看鄭成堂的經(jīng)商生涯,發(fā)現(xiàn)無論做水產(chǎn)還是增加肉食調理品、冷凍食品品類,鄭成堂的每一步似乎都走在市場前面,對新產(chǎn)品新品類的判斷尤為準確,比如培根,他也是先于培根市場爆發(fā)前就代理了培根知名品牌——名佑。
若研究鄭成堂代理的產(chǎn)品品牌,可發(fā)現(xiàn)他選擇的多是知名或有發(fā)展?jié)摿Φ钠放?。在選擇合作廠家時他有自己的一套標準:一定親自到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實地考察,看企業(yè)是否擁有契合自己內心的五個要素標準。“一看環(huán)境,二看衛(wèi)生,三看食品本身,四看職工在車間內操作的情況,五看有沒有企業(yè)文化。”鄭成堂表示,只有五個條件都滿足了,做的食品才放心,這樣的企業(yè)也才有未來。
不能停步,向“名牌”發(fā)展
在渠道為王、終端制勝的時代,越來越多的廠家意識到,誰掌控終端,誰就掌握了市場,于是爭相開始下沉渠道。作為市場曾經(jīng)的開拓者和先鋒軍,經(jīng)銷商如何積極地應對廠家的渠道下沉?
轉型做生產(chǎn)、創(chuàng)自有品牌成了許多經(jīng)銷商的共識。
近些年,越來越多經(jīng)銷商或自建工廠,或尋找代加工企業(yè),以生產(chǎn)自有品牌。在這個方面,鄭成堂顯然也走在了同行們的前面。2003年他開始代理速凍食品時,就將一部分精力轉做冷凍海產(chǎn)品的加工。而老家在日照,鮮活的魚蝦也為他提供了足夠的原料,于是他就將生產(chǎn)工廠建在那里。
一晃十幾年過去了,日照東方紅食品有限公司已成為集水產(chǎn)養(yǎng)殖、捕撈、加工、銷售一條龍,速凍食品生產(chǎn)、銷售于一體的外向型民營企業(yè),是臨沂水產(chǎn)行業(yè)的“領頭羊”,并成為了山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。公司擁有兔友(兔類產(chǎn)品加工)、引領(水餃、芝麻球、丸子等速凍米面、火鍋料產(chǎn)品,魚蝦貝類等冷凍海產(chǎn)品)和愛福瑞(油炸類冷凍調理食品)三個品牌,銷售網(wǎng)絡覆蓋北京、東北三省、內蒙、寧夏、山東、河北、安徽、山西等地。
從個體戶到商貿(mào)公司,再到代理、自有品牌兩手抓,鄭成堂的凍品之路越拓越寬。“做生產(chǎn),不僅能提高利潤,還有更多的話語權。而且我同時做經(jīng)銷,有現(xiàn)成的渠道優(yōu)勢。”談及當初的決定,鄭成堂認為自己做得非常正確。
無論打理貿(mào)易公司還是經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè),鄭成堂都很認“名牌”。他說下一步的重點就是抓服務、抓質量、抓人才,經(jīng)銷商不能有了自有品牌就停步不前,還得向名牌發(fā)展。
過去人們都說“民以食為天”,是怕吃不飽穿不暖,現(xiàn)在溫飽的問題早解決了,鄭成堂又提出了“民以食為補”,“補”指滋補,補充營養(yǎng),身體健康。在他看來,食品做好了是補充營養(yǎng),做得不好還影響心情,所以要做為身體補充營養(yǎng)的食品,做到有營養(yǎng)、有價值、分年齡段為全國人補充營養(yǎng),讓消費者身體健康。■
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億