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2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯
前些年一個朋友身陷傳銷組織的時候，覺得那是世上最好的工作，他當時的口頭禪是：累死累活就三年，保障今后三十年。在敗光了所有的積蓄后，那也成為他諱莫如深的一段傷疤。
前亞馬遜副總裁在加入那家以“生態(tài)化反”為標簽的公司時，也一定覺得自己找到了好工作，只不過短短半年的時間，就發(fā)現(xiàn)了價值觀上的巨大差異，于是又回到了亞馬遜。
吃了回頭草的馬未必就不是好馬，只不過，在經(jīng)歷了這么一番折騰后，這把回頭草不知道他會吃多長時間，是從此就死心塌地在外企混了，還是“野火燒不盡，春風吹又生”。
那么問題就來了，亞馬遜對于他是份好工作嗎？如果下面還想折騰，什么又算是好工作呢？
前段時間一個小朋友給我電話，在 15K 和 15.5K 的兩個 Offer 之間糾結(jié)得不行不行的，他本身更傾向于那個 15K 的機會，但又很氣憤對方為什么就不能多給他 500 元呢？我說：如果你評判一個工作機會的標準就是這 500 元的差別，那么可能你也就值這 500 塊錢。
還是前段時間，另一個小朋友問我 Offer 的選擇，一家規(guī)模和名氣差點，但所做的事情是她覺得有前途的，另一家是行業(yè)的龍頭公司，但工作的方向上她并不太看好。
她選了 A ，又覺得 B 好，選了 B ，又很有些舍不得 A 。我說：那你只能扔硬幣了。
在承接了成百上千的這樣的咨詢后，我也會經(jīng)常問自己：什么樣的才算是好工作，這世間真的有所謂的好工作嗎？
古人說：求仁得仁！
你看重距離，那離家近的就是好公司；你在意穩(wěn)定，那大公司就應該是你的首選；你意圖發(fā)展，那行業(yè)的前景，公司的速度，個人的空間就是你必須考慮的因素。
個人的訴求不同，好工作的這個“好”字，就有了多種不同的解讀。胡蘿卜固然是兔子的最愛，但你扔給狼，它是看都不會看一眼的。
有沒有放之四海而皆準的好工作？有?。』丶医o爹媽當乖寶寶，一定是“錢多活少離家近”。
但在職場中，我從來沒有見到過絕對好的工作，只有適合與不適合的區(qū)別。所以與其說我們來定義什么是好工作，不如說什么才是適合的工作。
那么這里就有一個重大的問題：什么才是適合？
既然是適合，就一定存在著雙方的匹配問題，也就是你和工作的匹配。為了使這個匹配更加精準，就引申出了我們后面要重點探討的兩個問題：
1. 如何明確自己的需求？
2. 如何在入職前就了解到目標公司和目標職位的詳細信息?
在清晰認知了這兩個維度后，無論怎么選擇，我認為都是好的。這兩點在后面還會有詳細的解讀。
那位不幸誤入歧途的亞馬遜副總裁，恐怕在這兩個問題上都存在重大誤判。這幾年中，周圍至少有不下 50 個朋友就這家“生態(tài)化反”的公司的 Offer 征求過我的建議，我的回答基本就是兩個字：呵呵。
但我還有一個朋友，好幾年前就加入這家公司了，極得 Founder 的信任，混的是風生水起，雖然這個人的業(yè)界口碑一直都有瑕疵，但你能說這對于它就不是一份好工作嗎？
老板不是你爹媽。時時處處替你著想，今天問你冷了么，明天問你餓了么，無論什么情況都對你不離不棄。
老板也不是你老公老婆男票女票，無時無刻不對你體貼入微，關(guān)注你所有的喜怒哀樂，時不時還整點小驚喜。
在我看來，好老板只有三個標準：有能力帶你成長，有意愿帶你發(fā)展，并愿意和你分享勝利果實。
職場就是一個打怪升級的戰(zhàn)場，你跟隨一個老板，無非就是圖個更好的前程。
所以，第一，這個老板要有能力帶你成長。也就是說，你得能從他身上學到點什么：經(jīng)驗、技能、做事方法、為人處世、行業(yè)知識等等。如果他本身就混得慘兮兮的，那他能教給你的就很有限了。 第二，老板光有能力還不行，他還得愿意教你。并不是所有的老大都愿意對下屬傾囊相授的，有的是害怕教會徒弟餓死師傅，有的是忌諱你奪了他耀眼的光環(huán)，還有的是不善授權(quán)，喜歡獨來獨往。 師者，所以傳道授業(yè)解惑也。他如果沒有意愿帶你，你也很難有所發(fā)展。 第三，你從老大身上學到東西當然是好的，但如果業(yè)績做出來了，你的老大獨攬功勞，一毛不拔，也是挺郁悶的事情。所謂財聚人散，財散人聚，指的就是老大在利益上的格局。 最后還要提醒一點，謹防那種“老好人”老板。這種老板賣相很好，人很 Nice ，對下屬也很好，從不苛求，乃至有點縱容，在他的團隊或公司中，充斥著“你好我好大家好”的氛圍。 這種老板貌似寬厚，但其實是很可怕的。 因為他無法帶領(lǐng)團隊走向勝利，你跟著他，每天都挺好過，但你會發(fā)現(xiàn)你的日子一年比一年難過，最終的結(jié)果就是溫水煮了青蛙，大家一起混吃等死。 你既學不到東西，更掙不到錢，只是經(jīng)歷了一段“相濡以沫”和“貧賤夫妻百事哀”的無聊歲月。
老板最大的“好”，是能帶著你成功，哪怕是罵著、督著、踹著、壓力山大著、時時危機感著，只要你成長了，回過頭來看，一切都是值得的。所謂棒打出孝子，嚴師出高徒，就是這個意思。
信息搜集，信息搜集，信息搜集，重要的事情說三遍，我其實是想說三十遍，因為這太重要了。
無數(shù)人就是在情報工作不力的情況下一頭栽進了爛公司的坑中。那些號稱是“職場老鳥”的資深人士，也經(jīng)常有看走眼的時候。
前幾年，一個做財務的朋友以接近翻倍的薪資加入了一家即將上市的公司，還許以了極其可觀的股票期權(quán)。
進去以后發(fā)現(xiàn)不對，公司的各項財務數(shù)據(jù)水分很大，關(guān)聯(lián)交易很多，虛簽的合同金額占到三分之一，公司要求財務配合糊弄審計和監(jiān)管機構(gòu)，還好我這個朋友及時退出，否則都有吃官司的風險。
一個HR朋友被一家創(chuàng)業(yè)公司打動，老板給出了雄心勃勃的擴張計劃，計劃在 C 輪融資完成后，公司規(guī)模將從目前的 300 人增加到 1500 人。這個朋友正好在人員招聘和團隊整合上極有經(jīng)驗，看上去很是契合。
沒想到，三個月后，C 輪融資沒有到位，不但想象中的擴張沒有到來，她還要幫助公司把 300 人裁到 80 人，裁完員之后，我這個朋友也被清出了局，連補償金都差點沒有拿到。
信息不對稱是選擇工作機會中的大忌，但很多人恰恰就是在信息不完整不準確的情況下選擇了某個機會，基本就是一種撞大運的狀況。選好了，是運氣好，選不好，則是必然。
1. 公司主要是做什么的：商業(yè)模式和主營業(yè)務；
2. 公司為什么要設(shè)置這個職位，要你過去主要解決什么問題；
3. 公司規(guī)模，包括人員規(guī)模和業(yè)務規(guī)模；
4. 公司組織架構(gòu)和所在部門的人員架構(gòu)、匯報關(guān)系、配合關(guān)系、工作流程；
5. 薪資信息，包括基本薪資、福利、報銷、績效工資、提成、獎金等等；
6. 上班地點，這包括公司可能的遷址、出差、常駐外地等等；
7. 這個職位的上升空間是什么，考核要素有哪些。
1. 公司財務狀況和盈利情況；
2. 公司的資本背景，是國資、民資、還是外資，投資方都是什么背景和性質(zhì)，如果是多個股東、多種所有制的混合投資企業(yè)，還需要了解各方在當中的利益關(guān)系和話語權(quán)關(guān)系；
3. 公司發(fā)展的歷史沿革；
4. 老板的背景和風格；
5. 公司主要高管的背景和風格；
6. 公司的管控模式和文化；
7. 公司主營業(yè)務的市場狀況和競爭局面；
8. 公司的戰(zhàn)略方向和資源投入情況。
所有這些情況的了解，不亞于一次盡職調(diào)
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
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