近年來，隨著廠家渠道不斷下沉，市場不斷被“分割”，如何謀求轉(zhuǎn)型成了縣級經(jīng)銷商當下亟待解決的難題。

2015年，在縣級城市深耕20多年的凍品經(jīng)銷商原小強就意識到了這個問題。為謀求新發(fā)展，他創(chuàng)立小強冷食，打造凍品樣板店，并迅速將模式復制，首年便實現(xiàn)銷售額翻番，幾年下來，公司的年銷售額已穩(wěn)定在20%左右的增長率。

如今，在山西的陽城縣，提起“小強冷食”，無人不知，無人不曉，消費者對小強冷食的口碑是“品質(zhì)可信賴”，廠家對小強冷食的評價是：入駐當?shù)厥袌龅摹耙啡恕薄?/span>

化“?！睘椤皺C”!原小強是如何做到的?我們一起來看看!

?冷食傳媒記者丨張晨

人物名片：山西陽城縣小強商貿(mào)總經(jīng)理 原小強

代理品牌：思念、安井、俊杰、正大、惠發(fā)等

優(yōu)勢渠道：商超、流通、直營店

從業(yè)感言：未來，要做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都擁有一家樣板店

??? 1 ???

入行20年，成就區(qū)域“凍品銷售冠軍”

原小強，一個地道的山西人，有著晉商特有的質(zhì)樸與厚道，1993年，高中畢業(yè)的原小強就踏入凍品行業(yè)，先從副食品跟冷飲經(jīng)銷開始。在他看來，90年代的“冷飲批發(fā)”是個好行當，在流通渠道輕輕松松就能獲得可觀的年收益。

△圖片來源：網(wǎng)絡

冷飲生意做的一片火熱，原小強就思索著怎么把生意再做大些，這時，正趕上速凍水餃熱銷，因為位于縣城，品牌廠家還沒有做渠道下沉，原小強無奈只能與當?shù)氐囊恍靶S”合作，小廠的產(chǎn)品品質(zhì)不高，品類有限，但他憑借著多年來對渠道的深耕，硬是將速凍水餃在陽城縣打出一片天地。后來，出于多方面的考量，原小強就索性專門做起了速凍食品經(jīng)銷商。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)流通市場產(chǎn)品普遍質(zhì)量價格雙低的狀況，原小強的生意陷入瓶頸，為此他也在思考：鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場除了打“價格戰(zhàn)”之外，還能如何開辟新銷路?

自2000年起，原小強做出了銷售戰(zhàn)略的調(diào)整，擁抱“大品牌”，做產(chǎn)品與品質(zhì)的升級。要想在價格戰(zhàn)為主的縣級速凍市場脫穎而出，就要打開零售端市場，原小強把目光瞄上了當?shù)貛讉€大型超市，把合作的思念、安井、惠發(fā)等高品質(zhì)速凍食品輸入商超，打開了當?shù)氐牧闶凼袌觥．敃r，不少廠家都對原小強這樣稱贊：“跟小強商貿(mào)合作，打造縣級樣板市場。”

隨后，同原小強合作的廠家越來越多，他的經(jīng)銷商信譽也越來越好?！拔覀冏鼋?jīng)銷商就是服務兩端，一端是廠家，一端是消費者，我一直愿意跟有長遠戰(zhàn)略目標的廠家合作，這是對消費者的負責，也是對自己的負責?！痹娬f道。

??? 2 ???

打造“小強冷食”樣板店

實現(xiàn)逆勢增長

隨著零售業(yè)務量的激增，原小強碰到了新的問題跟瓶頸，比如，產(chǎn)品的冷凍儲藏問題、顧客退換貨品造成的損耗、自己配合廠家做活動，但商超也想“薅羊毛”……這些損失最后都轉(zhuǎn)嫁到了自己身上，加上速凍食品行業(yè)競爭加劇，廠家渠道扁平化，原小強再次感受到了“轉(zhuǎn)型”的壓力。

2015年，原小強改變了同當?shù)厣坛墓┴浤Ｊ?，轉(zhuǎn)而打造“小強冷食”樣板店，雖然繼續(xù)與超市合作，但是采取租賃商超店面的方式，店內(nèi)派駐公司的專業(yè)員工負責銷售跟售后服務，“有了小強冷食之后，很多想法可以親自在店內(nèi)進行實踐，沖破了很多枷鎖，開業(yè)首年就實現(xiàn)了銷售額翻番!”原小強表示。

在他看來，小強冷食是自己多年深耕凍品行業(yè)孵化的產(chǎn)物，自己原來的身份是經(jīng)銷商，在經(jīng)銷過程中，難免會受到廠家條條框框的制約，有了自己的專營店，很多事情反而可以按照自己的思路來。

在小強冷食，基本上經(jīng)銷的都是一線品牌中的拳頭產(chǎn)品，有著20多年行業(yè)經(jīng)驗的原小強也是個“選品”高手，對爆品的推廣和把控能力都很強，按照自己的標準去選品，打造優(yōu)質(zhì)凍品集市，小強冷食的模式在陽城縣開始了快速拓展，如今已有20家店鋪，其中縣城11家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家。

銷售額方面，小強冷食面市首年實現(xiàn)銷售額翻番，第二年增幅在20%—30%，第三年往后增幅在15%—20%左右，原小強坦言，縣級市場機遇很大，未來，要做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一家小強冷食。

??? 3 ???

經(jīng)濟新常態(tài)下

經(jīng)銷商跟廠家都要學會“轉(zhuǎn)換思路”

在零售渠道取得不錯逆勢增長的成績之后，原有的流通與餐飲渠道也不能“放松”。對此，原小強有著敏銳的“供應鏈”思維。

在餐飲渠道方面，他把目標瞄向“團餐”，相較于社會餐飲，團餐市場的供應需求更為穩(wěn)定，且市場機遇更大，想要做好團餐市場，原小強認為需要把握以下幾個方面：

☉ 首先，無論是職工食堂還是學校供餐，“食品安全”都是第一位的，特別是做團餐的供應鏈，在產(chǎn)品的品質(zhì)把控方面要更加嚴格;☉ 其次，團餐對食材的要求比較“特殊化”，不同的用餐標準要匹配不同的食材;☉ 最后，團餐與社會餐飲不同，人均消費不高，但用量較大，要做好產(chǎn)品品質(zhì)與菜品毛利之間的平衡，做好各方面的把控，才能分得團餐市場的一杯羹。

在同廠家合作方面，原小強認為，在如今的經(jīng)濟環(huán)境下，廠家跟經(jīng)銷商都要轉(zhuǎn)換思路，雖然廠家每年都希望得到一個不錯的銷售額增幅，但是給經(jīng)銷商強壓任務的方法并不可取，且如今經(jīng)銷商多多少少都會面臨資金周轉(zhuǎn)難的問題，廠家可以適時推出“供應鏈”金融服務，幫助經(jīng)銷商度過難關(guān)。

目前，在原小強的合作廠家名單中，能提供優(yōu)質(zhì)服務的廠家，會被優(yōu)先考慮，安井就是一個很好的例子。

在管理方面，原小強認為，要加強對員工的培訓與精細化管理，打造一支優(yōu)秀的銷售團隊，特別是建立了自己的品牌之后，一定要通過員工，把“售后”服務做到位，從而提升消費者的購買體驗，增加復購率，提升品牌的影響力。

如今，小強商貿(mào)團隊已經(jīng)達到60多人，其中大部分人員服務于新項目小強冷食。