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國(guó)內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)2017-12-2814:32
來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯石延明:河南省鄭州市中牟縣石家冷食總經(jīng)理
代理品牌:冰宇、魯冰花等
經(jīng)營(yíng)理念:
找一個(gè)“對(duì)味”的廠家長(zhǎng)期合作;
在農(nóng)村市場(chǎng)賣高端產(chǎn)品;
做小生意,也要懂大勢(shì)。
“我是吃著他家的冰棍長(zhǎng)大的。”提及石延明,周邊十里八村的80后都會(huì)這樣說(shuō)。自上世紀(jì)90年代起家于冷飲行業(yè),石延明和他的石家冷食已經(jīng)在中牟縣黃店鎮(zhèn)耕耘了二十多年。
從最初以冷飲為主,到現(xiàn)在冷飲和冷凍食品并重,石延明的生意越做越大。目前,他是新鄉(xiāng)市蒲北食品有限公司在中牟地區(qū)的總代,僅該品牌的年銷售額就達(dá)到一百多萬(wàn)元。同時(shí)他還代理了山東魯冰花等其他多個(gè)品牌,產(chǎn)品覆蓋當(dāng)?shù)厣坛?、流通和餐飲等渠道,是名副其?shí)的中牟“鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)第一人”。
找一個(gè)“對(duì)味”的廠家長(zhǎng)期合作
在生活中,有一種人常被稱作“一根筋”。這類人做事大多較固執(zhí),如果方向正確,并持之以恒,最終就能達(dá)到成功;但如果方向錯(cuò)誤,就會(huì)由于死板和過(guò)于執(zhí)著而錯(cuò)過(guò)成功的機(jī)會(huì)。做了二十多年冷凍食品的石延明就屬于前者。
從最初的冷飲到后來(lái)的冷凍食品,石延明始終堅(jiān)持“精挑一個(gè)品牌做主打,其他品牌做輔助”的策略。
他最早接觸的冷飲是新鄭一個(gè)生產(chǎn)廠家的,由于其產(chǎn)品價(jià)格便宜,口感和質(zhì)量也不錯(cuò),就成了他的第一個(gè)主打品牌,后來(lái)又陸續(xù)引入其他品牌來(lái)豐富產(chǎn)品線,“一個(gè)品牌做主打,其他品牌輔助”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略就這樣逐漸形成。后來(lái),引入冷凍食品后,這一策略得到更加廣泛的應(yīng)用。
“我最早代理的冷凍品牌是胖哥,一直合作了四五年,后來(lái)因?yàn)槟承┎坏靡训脑?,才放棄與胖哥的合作,選擇冰宇,然后就一直做到了現(xiàn)在。”石延明戲稱自己在品牌繁多的冷凍食品行業(yè)是非常“專情”的,“一旦一個(gè)品牌成為我的主打品牌,是不會(huì)輕易更換的。”
這種思維和石延明挑選主打品牌的標(biāo)準(zhǔn)有重要關(guān)系。“我在挑選主力品牌的時(shí)候,產(chǎn)品只是一個(gè)參考方面,更重要的是看公司掌舵人。”
在他看來(lái),冰宇屬于老品牌,產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定,“作為經(jīng)銷商,賣起來(lái)比較放心,不用擔(dān)心質(zhì)量問(wèn)題。”更重要的是,冰宇的掌舵人王念化父子倆的為人讓石延明比較放心。“圈里一提王氏父子都是豎起大拇指,這就是我想找的合作伙伴。”
事實(shí)也證明,石延明的選擇是正確的。為了鼓勵(lì)和幫助石延明開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),冰宇每年都會(huì)派遣業(yè)務(wù)員常駐店面。冰宇創(chuàng)始人王念化還專門派遣兒子王同旭到他的店鋪了解市場(chǎng),解決實(shí)際問(wèn)題。
目前,石延明已經(jīng)成為冰宇在中牟地區(qū)的總代理,就連縣城的經(jīng)銷商也得通過(guò)他才能拿到冰宇的產(chǎn)品,“什么叫‘對(duì)味兒’的廠家?就是廠家和經(jīng)銷商得一條心,大家勁兒往一處使。我大力推廣你的產(chǎn)品,你也得考慮我的利益,這樣才能雙贏,共同成長(zhǎng)。”
對(duì)于“一個(gè)品牌做主打,多個(gè)品牌輔助”的產(chǎn)品策略,石延明認(rèn)為它的優(yōu)勢(shì)也是很明顯的。“一個(gè)經(jīng)銷商精力畢竟是有限的,因此,找到一個(gè)契合度很高的品牌后,大力推廣這個(gè)品牌,一方面可以好鋼用在刀刃上,促進(jìn)該品牌的快速成長(zhǎng);另一方面也便于從廠家爭(zhēng)取政策,對(duì)經(jīng)銷商也是有利的。”
在農(nóng)村市場(chǎng)賣高端產(chǎn)品
石延明和他的石家冷食位于中牟縣黃店鎮(zhèn),從所處區(qū)域來(lái)說(shuō),這并不占優(yōu)勢(shì)。但是,他卻憑借著二十多年的獨(dú)特經(jīng)營(yíng),讓石家冷食成為遠(yuǎn)近聞名的凍品經(jīng)營(yíng)點(diǎn),還多次獲得廠家頒發(fā)的“優(yōu)秀經(jīng)銷商”、“最具潛力經(jīng)銷商”等獎(jiǎng)項(xiàng)。這些成績(jī)的取得與他積極推廣中高端產(chǎn)品的理念有密切關(guān)系。
提到農(nóng)村市場(chǎng),很多人的第一反應(yīng)就是中低端產(chǎn)品泛濫。然而,家門口就是麥地的石延明則不這樣認(rèn)為,盡管他代理的多為二三線,甚至三四線品牌,卻多為這些品牌中的中高端產(chǎn)品,最低端的產(chǎn)品僅占了很小的一部分。
他解釋道,這是為了更好地迎合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。做冷凍食品二十多年,他親身經(jīng)歷了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)于凍品接受度從低到高,購(gòu)買需求從價(jià)格便宜到產(chǎn)品好吃的轉(zhuǎn)變過(guò)程。
“現(xiàn)在農(nóng)村人真的有錢了。最明顯的變化就是,以前人們買東西,都是先看產(chǎn)品,再問(wèn)價(jià)錢,如果覺(jué)得貴了,就會(huì)問(wèn)有沒(méi)有更便宜一點(diǎn)的產(chǎn)品。如今,人們到店里都是直接問(wèn)哪個(gè)產(chǎn)品最好吃,然后就掏錢了。”正是因?yàn)橛辛诉@種切身感受,石延明認(rèn)為,產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)換代的過(guò)程必然是大勢(shì)所趨,因此提前做好準(zhǔn)備很有必要。而他目前積極推廣廠家的中高端產(chǎn)品就是在為此做鋪墊工作。
“消費(fèi)者對(duì)于中高端產(chǎn)品的接受都有一個(gè)過(guò)程,因此,你得慢慢培養(yǎng)他們。”石延明采用的培養(yǎng)方法也很實(shí)用——試吃。“廣告,在農(nóng)村來(lái)說(shuō)效果不是很明顯,還不如試吃實(shí)用。讓消費(fèi)者通過(guò)品嘗實(shí)實(shí)在在地明白這個(gè)產(chǎn)品為啥貴,他們感覺(jué)貴得值,就會(huì)愿意買。”據(jù)了解,目前,石延明代理的產(chǎn)品中,單斤價(jià)位普遍在5元左右,最貴的水餃達(dá)到了8元一斤,但銷量仍非常好。
“那是冰宇今年推出的新品,在所有產(chǎn)品中是最高端的。冰宇自己都沒(méi)有想到在我們這樣一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中賣得會(huì)這么好。我覺(jué)得這就是前期不斷提高消費(fèi)者對(duì)于中高端產(chǎn)品接受度換來(lái)的結(jié)果。”石延明對(duì)于這一成績(jī)頗為得意。
做小生意,也要懂大勢(shì)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的經(jīng)銷商是什么樣的呢?石延明用實(shí)際行動(dòng)給這一群體做了定位:學(xué)習(xí)型經(jīng)銷商。
石延明的店面盡管位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)上,但是,對(duì)于國(guó)家大事、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)他卻非常關(guān)注。“我在小地方,所以更得了解天下大事,看看哪些因素可能影響到生意。”這并非說(shuō)說(shuō)而已。談到國(guó)際形勢(shì)、國(guó)家大事,他都能娓娓道來(lái)。
聯(lián)系到冷凍食品行業(yè),目前,他比較關(guān)注的有兩個(gè)事件。一是我國(guó)加入世貿(mào)五年的保護(hù)期已經(jīng)到限,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面開放后,外國(guó)食品的擁入會(huì)不會(huì)沖擊到我國(guó)的食品行業(yè);二是2007年鄭州規(guī)劃了航空港區(qū),但是該區(qū)具體的規(guī)劃情況如何,什么時(shí)候會(huì)發(fā)展到他所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn),這些都是他所在意的。“我所在的這個(gè)地方剛好位于航空港內(nèi),現(xiàn)在有很多想法都不太敢實(shí)施,怕剛動(dòng)手,又面臨拆遷的問(wèn)題。”
石延明的擔(dān)心不是沒(méi)有道理。據(jù)他介紹,目前除了兩間直接做批發(fā)和零售的門面外,在門面附近,他還有兩個(gè)冷庫(kù),如果真要拆遷的話,他還得早做打算,另外尋找合適的地方。
除了關(guān)注國(guó)家大事外,石延明對(duì)于一些與食品行業(yè)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也非常上心。“對(duì)于冷凍食品來(lái)說(shuō),很重要的一個(gè)指標(biāo)就是家庭冰箱的擁有量。擁有冰箱的家庭數(shù)量越多,對(duì)于冷凍食品的銷售越有利,所以,對(duì)于有關(guān)部門做的這方面的統(tǒng)計(jì),我都會(huì)多留意一下。”曾經(jīng),有家企業(yè)統(tǒng)計(jì)了這一數(shù)據(jù),石延明專門托關(guān)系要了一份長(zhǎng)期留存。“有時(shí)候數(shù)據(jù)能告訴你一些潛藏在表面下的問(wèn)題。”他表示,下一步,石家冷食要通過(guò)精耕細(xì)作,提高產(chǎn)品的覆蓋率,擴(kuò)大銷量,爭(zhēng)取讓銷售額再上一個(gè)新臺(tái)階。
30000+
三萬(wàn)家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億