主業(yè)板塊全面下滑

雨潤集團的虧損從去年就開始了，根據(jù)公告顯示，去年收入下降17%，虧損金額高達23億。而今年上半年的收入僅為58億港元，和雨潤歷史上的最高業(yè)績2011年的同期165億港元相比，僅為三分之一。

冷鮮肉、低溫肉、冷凍肉等主要業(yè)務板塊全面下滑。其中，冷鮮肉銷售額為港幣44.42億元，較2016年上半年港幣72.33億元減少38.6%；低溫肉制品的收益為港幣9.38億元，較2016年上半年港幣10.02億元減少6.3%；冷凍肉銷售額為港幣3.76億元，較2016年同期的7.08億元減少46.9%。

事實上，雨潤的業(yè)績已經(jīng)處于連年下滑的泥潭中。翻閱近幾年的財報可以發(fā)現(xiàn)，2011年到2013年3年間，雨潤營收逐年縮水，分別為323.15億港元、267.82億港元、214.4億港元。而到了2016年，雨潤營收僅為137億港元，相比2011年幾近腰斬。

基于目前的經(jīng)營狀況，雨潤在財報中表示，集團的持續(xù)經(jīng)營能力可能存在重大的不確定性。公司董事已采取以下措施以減輕流動性壓力及改善財務水平：積極與銀行商討貸款重續(xù)；實施全面政策通過削減成本及資本支出以監(jiān)控現(xiàn)金流量；積極采取措施提升收取應收款項的收款速度；尋找潛在策略性投資者及為若干非核心資產(chǎn)尋求買家。

債務壓頂，邊削成本邊賣資產(chǎn)

所謂屋漏偏逢連夜雨，巨額債務和訴訟官司纏身，讓雨潤在經(jīng)營困境里不停掙扎。財報顯示，截至2017年6月30日，雨潤的現(xiàn)金結余加上定期存款、質(zhì)押存款以及受限制銀行存款共計約2.1億港元，較上年同期的3.5億港元減少39%。需要償還的貸款為71.5億港元，其中67.5億港元的貸款將在一年內(nèi)到期。同時，多家銀行、建筑商及地方政府，已經(jīng)對雨潤集團提起訴訟，以這種法律方式請求還款。

雖然雨潤方面表示上述貸款可以到期重新借貸，但去年就開始出現(xiàn)的貸款逾期問題仍未能得到全部解決。財報顯示，截至2017年6月30日，雨潤共有約7億港元的貸款在報告期末仍未續(xù)貸或償還。

雨潤方面表示，一直在與相關銀行商討重續(xù)事宜，但需要過程和時間，目前已有部分貸款和銀行達成協(xié)議，將還款期延長至2017年下半年或之后，逾期貸款對公司業(yè)務運作沒有重大的影響。

為減輕財務壓力，雨潤也在試圖削減成本及資本支出。財報顯示，今年上半年，雨潤的經(jīng)營費用為港幣6.19億元，較去年同期的港幣7.62億元減少18.8%。雨潤表示，經(jīng)營費用減少的主要原因是由于銷量下調(diào)導致運輸成本減少。

此外，為了減省開支，雨潤對部分崗位采取了進一步壓縮措施，因此工資及相關員工成本有所下調(diào)。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，雨潤在國內(nèi)和香港共聘用員工約1萬名，相比2016年12月31日約1.2萬名，半年間雨潤減少了約2000名員工。

雨潤還表示，在嚴格遵守控制投資成本的原則下，因為市場的變化及自身的業(yè)務狀況而嚴格地對擴張速度進行了調(diào)整。上游屠宰方面，雨潤截至2017年6月30日的產(chǎn)能為5515萬頭，比2016年12月31日的產(chǎn)能減少60萬頭。

即便如此，雨潤的財務困境也并未得到明顯緩解。雨潤不得不走上賣資產(chǎn)自救的道路。事實上，近年來，雨潤多次出售相關資產(chǎn)。2016年，雨潤曾以6671萬港元出售一家出售冷鮮肉及冷凍肉的全資子公司。目前雨潤方面仍在試圖出售其他非核心資產(chǎn)來減輕壓力，并且仍在尋找潛在的策略性投資者。

多元化發(fā)展埋隱患

雨潤集團的名聲多來自于雨潤食品，當初雨潤集團以食品行業(yè)起家，這么多年來，雨潤食品確實是雨潤集團的核心業(yè)務。但其實，雨潤集團還同時涉足地產(chǎn)、商業(yè)、旅游、金融等多個行業(yè)。

2002年，雨潤集團收購南京河西地產(chǎn)綜合開發(fā)公司，進軍房地產(chǎn)。雖然此前雨潤集團也進行過并購，但是此前的并購行為多屬于肉制品產(chǎn)業(yè)鏈的整合，是上游養(yǎng)殖及物流的建設。

在進軍房地產(chǎn)之后，雨潤的觸角又伸向了金融領域，成立利安人壽保險公司；此外還與夢工廠、迪士尼等品牌合作。

但是多港元化的發(fā)展并沒有給雨潤集團帶來成功，從2010年開始，雨潤旗下的地產(chǎn)、旅游和物流業(yè)務就頻頻曝光，尤其是地產(chǎn)業(yè)務。

雨潤集團的多元化擴張，本身就是依賴政府的補貼，據(jù)統(tǒng)計，自2005年以來，雨潤集團獲得的補貼額占累計凈利潤比例高達46.38%。這也意味著，一旦失去政府的補貼，雨潤集團的多港元化發(fā)展也就難以為繼。

與此同時，主營業(yè)務隨著行業(yè)內(nèi)發(fā)展不景氣而導致盈利下降。特別是在2015—2016年，國內(nèi)的生豬價格暴漲，食品廠商除了要面臨生豬價格的上漲，還要面臨消費者需求下降的雙重壓力。面對這種壓力，深耕于肉制品行業(yè)的雙匯集團，除了迅速的擴大市場份額以外，還收購史密斯菲爾德公司，得到了國外低價的豬肉源頭，以此來抵御國內(nèi)肉價上漲的壓力。

而此時的雨潤集團，卻因為早期的過度擴張，發(fā)展乏力。主業(yè)在2012年遭遇食品安全的危機之后市場份額有所下降，而副業(yè)不僅沒有給主業(yè)帶來利處，反而拖累了主業(yè)，使雨潤集團積重難返。

此前，有媒體統(tǒng)計2008—2017年，這十年雨潤集團的營收情況。雨潤集團的凈利潤從2012年就開始大幅下降，在2012—2014年，這三年中凈利潤也僅處于勉強維系的狀態(tài)，從2015年開始，之前大手筆擴張的負面效應顯現(xiàn)，而主營業(yè)務也沒有跟上擴張的步伐，這就導致了雨潤集團的大面積虧損。而與雨潤多元化發(fā)展不同，雙匯集團就深耕于肉制品行業(yè)。兩份中報統(tǒng)計表對比就可以看出端倪。

創(chuàng)始人至今仍無消息

雨潤集團到今天這個慘淡的地步還有一個重要原因，是集團的創(chuàng)始人至今仍無消息。2016年3月，雨潤集團的創(chuàng)始人、最大單一股東祝義才被檢察機關在國內(nèi)執(zhí)行了指定居所監(jiān)視居住的措施。直到現(xiàn)在雨潤集團表示，尚未收到任何對該事件的更新及未能與祝義材接觸。

由于集團創(chuàng)始人被調(diào)查，屬于突發(fā)事件，這對整個集團的發(fā)展以及找那個長期戰(zhàn)略、政府補貼和合作方面都受到了嚴重的影響，并且當時的雨潤集團已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。導致這種虧損的主要原因還是雨潤之前的整體布局和頂層設計出現(xiàn)了問題，想要扭轉這種局面需要進行整體改革，而不僅僅是出售非核心資產(chǎn)。

但是目前，整個雨潤集團處于“群龍無首”的狀態(tài)，雖然高層管理者依然在維持集團的日常經(jīng)營，但是在公司的決策層面，依然缺乏能拍案決定的決策者。

2017年8月24日，在公布的“2017中國民營企業(yè)500強”的名單中，已經(jīng)不見雨潤集團的蹤影。

來源：環(huán)球老虎財經(jīng)、經(jīng)濟參考報 綜合