同樣是“做鴨”的企業(yè),正餐定位的全聚德,“旅游型消費品”的標簽被打得太重,業(yè)績收入也主要來自旅游人群慕名而吃。目前來看,全聚德試圖脫離單一標簽的嘗試并不樂觀。之前年燒1600萬元把“小鴨哥”外賣玩砸了,嘗試收購麥當勞中國失敗……這不,對湯城小廚收購也正式終止。
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2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯同樣是“做鴨”的企業(yè),正餐定位的全聚德,“旅游型消費品”的標簽被打得太重,業(yè)績收入也主要來自旅游人群慕名而吃。目前來看,全聚德試圖脫離單一標簽的嘗試并不樂觀。之前年燒1600萬元把“小鴨哥”外賣玩砸了,嘗試收購麥當勞中國失敗……這不,對湯城小廚收購也正式終止。
前幾日,全聚德發(fā)布《中國全聚德(集團)股份有限公司股權收購事項終止公告 》:由于交易的復雜性以及推進的不確定性,本次收購不能在自意向書簽署之日起150日內完成正式收購協(xié)議的簽署。根據(jù)意向書及其補充約定,意向書將自動失效(保密條款除外),本次收購事項終止。
全聚德收購湯城小廚起源于2017年3月24日,全聚德發(fā)布的年報顯示:《全聚德:關于簽訂股權收購意向書的公告》中,全聚德擬收購北京湯城小廚餐飲管理有限公司一定比例股權,用來補充自己休閑餐飲新業(yè)態(tài),收購價格未確定。目前,雙方簽署了意向書,一旦收購完成,被收購的湯城小廚公司將成為全聚德子公司。
隨后4月24日,全聚德發(fā)布的第一季度財報中也披露了“收購”進展:全聚德擬收購北京湯城小廚餐飲管理有限公司一定比例股權,以補充休閑餐飲新業(yè)態(tài)。
在本月14日發(fā)布的半年報中,“收購”進度已經(jīng)走到盡調:全聚德目前已與“湯城小廚”正式簽署《股權收購意向書》,聘請了四家中介機構對目標公司開展審計、評估和法律盡職調查,盡職調查仍在繼續(xù)進行中。
而今天,收購戛然而止。
收購湯城小廚,是老字號全聚德在創(chuàng)新路上的嘗試之一。這兩年,全聚德一直在“變”。2016年7月,全聚德一家門店首次走進商業(yè)綜合體;隨后,全聚德嘗試仿膳和“川小館”等品類;全聚德推出“鴨哥科技”試水外賣;全聚德嘗試收購麥當勞中國;在最近的半年報中,全聚德還在加碼食品電商以及嘗試進社區(qū)。
不過,成立于2007年的湯城小廚,是一家以湯品為主的廣式餐廳,目前在北京有22家門店,店鋪多位于萬達、凱德等購物中心。湯品和烤鴨,看上去并沒有那么多交集。并且,自2012年9月獲得6000萬元A輪投資后,湯城小廚再無公開融資信息披露。
在其他嘗試中,鴨哥科技持續(xù)虧損下已經(jīng)停業(yè),嘗試收購麥當勞中國以失敗告終。全聚德的創(chuàng)新路走得并不順暢。
據(jù)全聚德總經(jīng)理工作報告,2017年企業(yè)的年度經(jīng)營為:將從品牌運營入手實施品牌升級,按照劃分和確定的門店類型,制定分類的管控模式,推動多品牌發(fā)展。除意向性收購的湯城小廚外,全聚德將進一步明確旗下仿膳飯莊、豐澤園飯莊、四川飯店三大品牌以及全聚德子品牌的市場定位。
方正證券此前表示,如全聚德完成收購湯城小廚,可以擴充公司現(xiàn)有的業(yè)務模式,補充公司休閑餐飲新業(yè)態(tài),實現(xiàn)多業(yè)態(tài)互補發(fā)展,公司業(yè)績將得到進一步提升。2017年7月戰(zhàn)略投資者IDG和華住酒店共計8.22%的限售股權將會解禁,戰(zhàn)略投資者資源有望注入上市公司,公司在經(jīng)營機制、業(yè)務拓展和資本運作方面將會迎來新發(fā)展。
可以看出,全聚德試圖以“餐飲+食品”雙輪驅動,通過多業(yè)態(tài)、多門店類型、多場所模式實現(xiàn)各業(yè)態(tài)之間優(yōu)勢互補;同時,通過外賣和食品電商的方式進行品牌年輕化,貼近新一代主流消費群體。
來源:億歐網(wǎng)
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