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國內(nèi)唯一服務于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

從一個小型屠宰場,到全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè),伊賽的15年都做了什么?

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

很多人都驚嘆于河南伊賽牛肉股份有限公司(簡稱“伊賽”)的發(fā)展速度。

 

這個地處河南博愛縣,年產(chǎn)牛肉曾不足千噸的小型屠宰工廠,如今已發(fā)展為集肉牛養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰分割、肉制品深加工、冷鏈物流、連鎖專賣、電子商務等于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)。且該公司連續(xù)多年刷新銷售紀錄,在全國建立了近30個全資子公司,成了當之無愧的中國牛業(yè)第一梯隊領導品牌。

 

完成這一切,伊賽只用了15年的時間。對此,伊賽董事長買銀胖在接受冷凍食品傳媒記者采訪時表示,公司實現(xiàn)飛速跨越的原因,一是本就處于前所未有的行業(yè)發(fā)展大背景下,二是自發(fā)展之初就定下了質(zhì)量為本的基調(diào)以及全力推進的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)。

 

“這些是基石,成就了伊賽清真牛肉高端品牌效益,也讓伊賽牛肉走向世界。”買銀胖說。

 

 

01

 

做全產(chǎn)業(yè)鏈踐行者

 

已成為中國牛肉領導品牌的伊賽,今年仍有著大動作——其位于內(nèi)蒙古開魯縣的肉牛產(chǎn)業(yè)化基地將于10月正式投產(chǎn),董事長買銀胖繁忙地奔波于內(nèi)蒙和中部之間,為新基地做著各項準備。

 

離開“大本營”河南,伊賽的第一個分廠落子中國“牛都”開魯縣,用伊賽副總經(jīng)理徐勇的話說,不僅僅是因為開魯縣穩(wěn)定充裕的牛源,還因為這里的牛品種更優(yōu)、品質(zhì)更好,以及對東三省、京津冀等地區(qū)強大的輻射通達能力。

 

不過,另一方面這也意味著伊賽要與包括東方萬旗、科爾沁、長春皓月等中國“大個頭”牛企短兵相接。在別人的地盤闖市場,買銀胖表示這不會成為問題,“每個企業(yè)都有各自的特點和優(yōu)勢,我們通過各自的努力會促使整個市場朝著規(guī)范化、規(guī)?;l(fā)展”。這種彼此的競爭,在他看來反倒可以鍛造出更理性廣闊的市場。

 

“我們并不畏懼別的企業(yè)做大做強,中國牛肉是一個4000億元的大市場,蛋糕是足夠大的,相互監(jiān)督和競爭其實就是大家抱團發(fā)展。伊賽希望能夠和目前中國牛肉第一梯隊里的諸多企業(yè)協(xié)同共進,將中國牛肉企業(yè)發(fā)展到像中國豬肉企業(yè)那么強大和規(guī)范。”買銀胖表示。

 

伊賽的目標是有足夠底氣的,作為較早涉足牛肉全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),它早已形成了飼料加工、肉牛養(yǎng)殖、屠宰分割、肉制品深加工、冷鏈運輸和終端銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。博愛基地飼料年產(chǎn)能達20萬噸,在滿足自用的同時還可以供給合作養(yǎng)殖方。

 

據(jù)介紹,即將投產(chǎn)的開魯基地仍為全產(chǎn)業(yè)鏈布局,養(yǎng)殖及飼料加工均有涉及。不同于國外牛羊養(yǎng)殖者不能屠宰、屠宰廠不可銷售的專營策略,徐勇表示,在食品安全問題較為突出的中國,伊賽牛肉只有將上游養(yǎng)殖及牛源把控到手中,產(chǎn)品的安全及品質(zhì)才有基礎,這是發(fā)展之源。

 

 

 

02

 

國產(chǎn)高端牛肉迎來“春天”

 

相較于近幾年風頭正勁的進口牛肉,以伊賽為代表的國產(chǎn)牛肉生產(chǎn)廠家主打的是生鮮和高品質(zhì)。經(jīng)過數(shù)十年的堅守,伴隨著居民人均消費水平的提高,以及中高端餐飲的迅速崛起,近兩年國產(chǎn)高端牛肉迎來了“春天”,這一現(xiàn)象在伊賽的客戶名單上得到了印證。

 

徐勇介紹,以總銷售額居全國第四的河南餐飲市場為例,最近幾年主動聯(lián)系伊賽,要求為其直供牛肉產(chǎn)品的餐飲企業(yè)越來越多。“解家味道、魯班張、福狀元等很多客戶陸續(xù)找到我們,希望能夠為他們提供定制化的相關產(chǎn)品。”徐勇說。

 

作為呷哺呷哺、海底撈、中國南方航空等國內(nèi)知名企業(yè)合作多年的牛肉核心供應商,徐勇表示,從中高端餐飲連鎖企業(yè)的角度來說,能否及時提供安全、標準、高品質(zhì)且供貨量穩(wěn)定的產(chǎn)品是他們最為關心的,價格倒是其次。

 

目前,牛羊肉行業(yè)缺乏國家標準,牛肉產(chǎn)品執(zhí)行的均為企業(yè)各自的標準。每一塊分割肉剃掉多少油,肉油比、修邊、切割標準等都不一,這些操作手法與企業(yè)的規(guī)范化程度、對產(chǎn)品的要求程度以及客戶訂單需求息息相關。在這些背景下,企業(yè)只有在工藝穩(wěn)定、牛源穩(wěn)定等情況下,才有可能為餐飲及流通客戶持續(xù)不斷地提供高品質(zhì)的標準產(chǎn)品。

 

全產(chǎn)業(yè)鏈下,安全可控、生產(chǎn)流程規(guī)范、修割精細穩(wěn)定的伊賽產(chǎn)品自然能夠滿足客戶的高要求,這是進口牛肉和國內(nèi)小廠所不能比擬的。當餐飲企業(yè)發(fā)展到一定階段時,就會尋求類似伊賽這樣的合作方。其中,我們也可以一窺國產(chǎn)牛肉今后的發(fā)展方向,為專業(yè)客戶及消費者提供穩(wěn)定持續(xù)的高品質(zhì)肉制品,專注于自身品質(zhì)的堅守和打磨,便不用畏懼來自于國際市場的低價效應。

 

 

03

 

全品項產(chǎn)品開發(fā)和靈活市場策略

 

在完善前瞻布局的前提下,伊賽的飛速發(fā)展也與其精準創(chuàng)新的市場策略息息相關。區(qū)域精耕、跨區(qū)聯(lián)動是伊賽一直秉承的市場策略,目前其已建立了近30個全資子公司和辦事處,銷售網(wǎng)絡遍及全國,這些分公司在客戶服務和信息互通上,完美地進行合作。

 

除此之外,伊賽在全國已建有2000余家終端店面,分為專賣店、專柜和批零中心三種形態(tài),這些店面不僅一步步占領了市場,還傳播了伊賽品牌,繼而形成口碑效應。

 

而在特通渠道,伊賽表現(xiàn)更為搶眼,不但積極與呷哺呷哺、海底撈、魯班張等知名餐企開展合作,還獨辟蹊徑地創(chuàng)新“三個阿姨”社區(qū)家政服務平臺等渠道,通過“牛肉隨手帶”等方式將伊賽牛肉帶入千家萬戶。

 

在強勁有效的市場拓展下,伊賽牛肉鮮銷率逐步提高,居行業(yè)領先水平。對此,徐勇表示,營銷學中有一個詞叫定位,如果定位到了行業(yè)第一品牌,那么就會被大家深深記住,所以不要做第二,也不要做第三,要做就做行業(yè)第一。

 

此外,即將投產(chǎn)的伊賽通遼工廠囊括年產(chǎn)能2萬噸的肉制品深加工項目,屆時伊賽在牛肉干、牛肉粒、小牛排等開袋即食旅游休閑食品方面的研發(fā)及生產(chǎn)能力將大大增強,而伊賽博愛基地將繼續(xù)專注于餐飲中央廚房牛肉食材產(chǎn)品的深加工。

 

“我們一直堅持牛肉的全品項產(chǎn)品開發(fā),希望能引領整個行業(yè)的消費潮流。”徐勇說。

 

 

 

04

 

推動國產(chǎn)品牌走向世界

 

作為國產(chǎn)牛肉的杰出代表,在布局上,伊賽的目光遠不只中國內(nèi)地。據(jù)悉,伊賽香港子公司已經(jīng)成立。在今日牛肉國際市場買全球賣全球的趨勢下,伊賽早已提出“立足河南、走向全國、融入全球”的戰(zhàn)略方針。

 

以香港子公司為切口,伊賽計劃撬動整合全球牛肉優(yōu)質(zhì)資源。“我們接觸了很多國外大型供應企業(yè),在完成了對和牛、安格斯、夏洛萊等全球優(yōu)質(zhì)牛種的考察后,打算以‘并購+自建’的模式整合全球優(yōu)質(zhì)資源。”買銀胖介紹,伊賽計劃在南美、北美、澳新等地建設養(yǎng)殖基地。

 

“從事牛羊肉產(chǎn)業(yè),勢必要融入全球局勢,把中國本土牛肉品牌傳播到大洋彼岸,把國產(chǎn)品牌推向世界,這是伊賽不變的志向。”買銀胖說。

 

在中國牛肉高速崛起的時代,買銀胖希望伊賽能完成自身的發(fā)展倍增,異軍突起,成為中國牛肉行業(yè)的領軍者。“未來3~5年,中國牛肉產(chǎn)業(yè)將會形成3+N的鼎立之勢,三個巨頭與諸多中小企業(yè)將拉開巨大距離。我們相信伊賽會成為行業(yè)龍頭,帶領國產(chǎn)牛肉走向世界。”買銀胖說道。

 

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