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百強(qiáng)凍品商丨李書霞:堅(jiān)守凍品30年,我和品牌共成長!

2018-10-2116:14

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

今年是李書霞凍品生涯的第30個(gè)年頭。回憶過往,她自豪地說:“我可以摸著良心說,我沒有坑騙過別人。”

以誠為本,上選對廠家、下互惠二批,把代理品牌當(dāng)自己的品牌經(jīng)營,李書霞一路成長為行業(yè)頗具規(guī)模的代理商。

人物名片:河北省邯鄲市遠(yuǎn)光商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 李書霞

代理品牌:惠發(fā)、海欣、思念等

優(yōu)勢渠道:商超、流通

經(jīng)營理念:把代理品牌當(dāng)做自己的品牌經(jīng)營

從業(yè)感言:客戶認(rèn)可,就是對我最大的支持和鼓勵(lì)

 

重視廠家,共生共贏

自1988年接觸凍品,李書霞已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)干了30年。期間,不斷有新品牌崛起,也陸續(xù)有老品牌消失,而李書霞選擇了一個(gè)很有生命力的品牌,一做就是十幾年。它就是山東惠發(fā)。

李書霞與惠發(fā)結(jié)緣于2001年,是惠發(fā)名副其實(shí)的第一批經(jīng)銷商。談到與惠發(fā)的合作,李書霞說:“當(dāng)時(shí),惠發(fā)剛創(chuàng)立,還是業(yè)務(wù)員的惠增玉找到了我,希望我可以代理他們公司的產(chǎn)品。”此時(shí),李書霞性格中直爽的部分發(fā)揮了重要作用:“要不要跟一個(gè)企業(yè)合作,我通??磧牲c(diǎn):一是產(chǎn)品質(zhì)量是否過硬;二是老板有沒有思路,夠不夠?qū)嵲凇?rdquo;

毫無疑問,惠發(fā)在這兩個(gè)方面都符合李書霞的要求,于是,雙方一拍即合,互相信任,共同成長。她見證了惠發(fā)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司逐漸做大做強(qiáng),并成功上市。

隨著李書霞生意越做越大,很多品牌商主動找上門。對此,李書霞總是有禮有節(jié)地對待:“我會先考察其產(chǎn)品質(zhì)量,然后再看它與惠發(fā)的產(chǎn)品線有沒有重合。如果不重合,那么我可以考慮賣幾款單品;如果重合,那么就只做朋友,不談生意。”

正是在這一原則之下,李書霞接了海欣和思念的部分產(chǎn)品。“當(dāng)前,惠發(fā)仍是我的主打產(chǎn)品,海欣和思念都是補(bǔ)充產(chǎn)品。”李書霞這樣介紹自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

有人說,經(jīng)銷商與廠家分處天平的兩端,是對立關(guān)系,李書霞不以為然。在她看來,廠家和經(jīng)銷商其實(shí)是一個(gè)利益共同體,雙方共同的目標(biāo)就是要把產(chǎn)品供應(yīng)給消費(fèi)者。“只要你把代理的品牌當(dāng)做自己的品牌來經(jīng)營,廠商之間的矛盾就會少很多。

 

流通拉銷量,商超樹品牌

據(jù)李書霞介紹,她最早是從流通渠道起家的。2009年左右,在流通渠道之外,她又開辟了商超渠道。現(xiàn)在,流通和商超已經(jīng)成為支撐其發(fā)展的“兩條腿”。

在流通渠道,李書霞的二批商遍布邯鄲市下轄的14個(gè)縣,人數(shù)過百。“我很感謝這些二批商,正是有了他們的支持和維護(hù),惠發(fā)等品牌才能越叫越響。”李書霞認(rèn)為,和商超渠道相比,流通渠道是真正起量的渠道,“銷量的60%左右來自流通渠道”。

盡管銷量較流通渠道偏少,但商超渠道承擔(dān)著一項(xiàng)更重要的任務(wù)——樹立品牌形象。李書霞堅(jiān)信,隨著消費(fèi)升級,人們對品牌的關(guān)注度會越來越高,只有重視品牌形象的企業(yè)才有未來。

“凍品行業(yè)的老手每到一個(gè)地方,去的第一站就是超市。他可以通過超市中產(chǎn)品的品類分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)能力,看出哪個(gè)是當(dāng)?shù)赜绊懥^大的凍品品牌,誰是當(dāng)?shù)氐膬銎反笊痰取?rdquo;李書霞說,這也是她堅(jiān)持要進(jìn)商超渠道的原因之一。李書霞坦言,從流通轉(zhuǎn)商超對她來說并非易事。“商超的條條框框太多,而且經(jīng)銷商在商超面前比較被動,剛開始非常不適應(yīng)。”她介紹,剛轉(zhuǎn)向商超的一兩年內(nèi),遠(yuǎn)光商貿(mào)都是在花錢賺吆喝。后來,在廠家的支持下,才逐漸遏制住了虧損的勢頭。

經(jīng)過8年的發(fā)展,遠(yuǎn)光商貿(mào)已經(jīng)覆蓋了當(dāng)?shù)氐母鞔蟪小?ldquo;基本上你在超市見到的惠發(fā)產(chǎn)品,都是我供應(yīng)的。”李書霞自豪地說。

從流通渠道到流通和商超并重,公司“兩條腿”走路的模式已然形成,實(shí)現(xiàn)了代理品牌在產(chǎn)品銷量和品牌知名度的同步提升。

 

服務(wù)二批,互惠互利

作為邯鄲凍品界的“大姐大”,李書霞謙虛地表示,自己仍有很多地方需要向別人學(xué)習(xí)。一定要談經(jīng)驗(yàn)的話,就是作為一批商,要搞好與二批商之間的利益分配。“做生意就是要賺錢,不賺錢,肯定沒人愿意做。”她直言不諱。

為讓二批商賺錢,李書霞經(jīng)常會犧牲“小我”:“一批商需要的是量,為了這個(gè)量,我經(jīng)常按照進(jìn)價(jià)直接給二批商,僅從廠家的返點(diǎn)中掙點(diǎn)錢。”除了給二批商更優(yōu)惠的價(jià)格外,李書霞認(rèn)為,一批商還要根據(jù)競爭對手的市場策略及時(shí)調(diào)整促銷部署,以保證二批商的利益。

除此之外,李書霞認(rèn)為,幫助二批商認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢,促進(jìn)其良性健康發(fā)展,也是她要努力的工作方向。

以“樹立品牌意識”為例:“一部分經(jīng)銷商看問題的角度比較片面,挑選產(chǎn)品時(shí),往往更關(guān)注利潤空間,忽視對產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比、生命力等多方面的綜合考量。”李書霞認(rèn)為,對于此類經(jīng)銷商,一批商應(yīng)該從思想上對他們進(jìn)行引導(dǎo)和教育,分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,逐步培養(yǎng)他們樹立正確的產(chǎn)品觀,避免為了眼前利益損害長久利益。

“古語說:‘授人以魚不如授人以漁’。只有引導(dǎo)二批商認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向,順勢而為,才能助其更長久地賺錢,賺更多的錢。”李書霞說。

 

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