12月13-15日，“2024（第二十二屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開(kāi)，牧原董事長(zhǎng)秦英林受邀出席，并發(fā)表題為“駕馭不確定 向確定性進(jìn)發(fā)”的主旨演講。

有哪些精彩觀點(diǎn)，一起來(lái)看。

01

△圖片：牧原董事長(zhǎng) 秦英林

牧原30余年發(fā)展，經(jīng)歷了7個(gè)周期，如何度過(guò)周期，主要有以下幾個(gè)方面：

一、追逐周期：逐利而起，商業(yè)興起。

商業(yè)的發(fā)展是因利而來(lái)，是追逐周期而來(lái)。

把牧原養(yǎng)豬多年的利潤(rùn)率變化做成曲線，清晰地發(fā)現(xiàn)幾乎是4年一個(gè)周期，每個(gè)周期背后吸引了大量投資者；同時(shí)周期也推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)了繁榮。

早期養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，在周期的發(fā)展中逐步變成專(zhuān)業(yè)場(chǎng)、大型場(chǎng)、集團(tuán)場(chǎng)。未來(lái)，從業(yè)人員養(yǎng)豬水平會(huì)越來(lái)越高，素質(zhì)越來(lái)越高。

二、理解周期：跌宕起伏，規(guī)律可循。

從行業(yè)變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)有跡可循。

如果把養(yǎng)豬看做普通行業(yè)，分為幼稚期、發(fā)展期、成熟期，在這個(gè)階段中更關(guān)注行業(yè)利潤(rùn)率是否高，而不是關(guān)注周期變化。

行業(yè)越成熟，行業(yè)平均利潤(rùn)率越低；換句話說(shuō)，我們期望把豬養(yǎng)好，但利潤(rùn)率未必會(huì)高。把行業(yè)利潤(rùn)率和優(yōu)勢(shì)企業(yè)利潤(rùn)率相比，盡管行業(yè)利潤(rùn)率低，但對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；這也給了我們啟示，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，就要接納周期。

三、接納周期：探尋邏輯，依道而行。

首先要了解行業(yè)的內(nèi)在變化規(guī)律、底層邏輯，那就是完全市場(chǎng)化的行業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，行業(yè)利潤(rùn)率為0，價(jià)格的起伏變動(dòng)，形成了周期。

如果利潤(rùn)率是0，我們要敬畏這個(gè)規(guī)律；如果財(cái)務(wù)利潤(rùn)規(guī)劃到5%，說(shuō)明我們理解行業(yè)了；如果還能有創(chuàng)新，利潤(rùn)率可能比別人再高一點(diǎn)，從創(chuàng)新中形成行業(yè)升級(jí)的利潤(rùn)；憑什么比別人高一點(diǎn)，還要靠管理。

不要追周期波動(dòng)的利潤(rùn)，紅利是陷阱，逐利有風(fēng)險(xiǎn)；往往為行業(yè)做貢獻(xiàn)的是新進(jìn)入和沒(méi)有基礎(chǔ)的人，所以企業(yè)要充分打造行業(yè)升級(jí)的能力，在經(jīng)營(yíng)中有積余，退出能善后；要堅(jiān)持創(chuàng)新領(lǐng)先，不僅要打造基本功，更要時(shí)時(shí)關(guān)注創(chuàng)新，讓創(chuàng)新帶來(lái)利潤(rùn)，借助行業(yè)周期紅利，把創(chuàng)新變成能力，把行業(yè)紅利打造成自己的實(shí)力。

總結(jié)來(lái)看大部分人退出，一是行業(yè)高潮來(lái)的時(shí)候投資過(guò)大，二是在行業(yè)低的時(shí)候賭行情，最終兩頭都沒(méi)得到；退出之因不僅是對(duì)行業(yè)、行情的判斷，更深的是潰于技術(shù)，敗于管理。

最后企業(yè)要自省，不活在過(guò)去，不奢望高價(jià)，不賭市場(chǎng)，不怨市場(chǎng)；還要依道而行，內(nèi)部挖潛，創(chuàng)造價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。

四、敬畏周期：傾力打造三命，穿越周期。

我們要傾力打造“三條命”，穿越周期。

第一條命，要打造成本領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)；第二條命，要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，讓我們有更強(qiáng)抵御市場(chǎng)沖擊的能力；第三條命，要關(guān)注對(duì)社會(huì)的影響，創(chuàng)建美好、服務(wù)社會(huì)，這也是我們生存之根本。

“三條命”也是企業(yè)的三重價(jià)值，包括內(nèi)部?jī)r(jià)值、客戶(hù)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。

牧原在成本控制方面，遵循第一性原理，在內(nèi)部向技術(shù)元點(diǎn)進(jìn)發(fā)，深挖成本，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流養(yǎng)殖企業(yè)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀生產(chǎn)方式，每頭豬有600元成本空間，行業(yè)有4000億空間值得挖潛；企業(yè)能不能活下去，能不能活得好，完全在自己。

要深挖600元成本空間，首先打開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈，看飼料環(huán)節(jié)、種豬育種、養(yǎng)豬生產(chǎn)、健康環(huán)境、屠宰加工還有多少空間可挖；從底層找到技術(shù)空間，推出財(cái)務(wù)空間，合起來(lái)發(fā)現(xiàn)最少還有600元空間，奔著成本空間再分解到更細(xì)的技術(shù)和環(huán)節(jié)。

目前牧原的進(jìn)展已接近300元左右，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)向技術(shù)深層進(jìn)發(fā)，繼續(xù)深挖成本，在這個(gè)過(guò)程中感受特別深，原來(lái)覺(jué)得養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)差不多走到盡頭，向內(nèi)挖成本沒(méi)想到有那么大空間，正如熊彼特所講——只有不斷地創(chuàng)新，才能帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

五、擁抱周期：堅(jiān)定信心，擁抱未來(lái)！

擁抱周期一定是“內(nèi)向”思維，要自立、自強(qiáng)、自尊。

在穿越周期的過(guò)程中，要向外學(xué)，要開(kāi)放；要向內(nèi)求，不抱怨市場(chǎng)、抱怨周期、抱怨環(huán)境，要自律；要向下求，扎技術(shù)的根，底層邏輯的根，死磕技術(shù)，才能自立；要向上求，很多工作沒(méi)做好，根在領(lǐng)導(dǎo)，管理層要反思；要向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有這樣才能自強(qiáng)。

02

前一日，牧原股份剛剛選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)成員并聘任新一屆高級(jí)管理人員，秦英林連任董事長(zhǎng)、總裁。

據(jù)公司公告，牧原股份于12月12日召開(kāi)2024年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議董事會(huì)換屆選舉議案，秦英林、錢(qián)瑛、曹治年、楊瑞華當(dāng)選公司第五屆董事會(huì)非獨(dú)立董事；閻磊、馮根福、周明笙當(dāng)選公司第五屆董事會(huì)獨(dú)立董事。

同日，公司召開(kāi)第五屆董事會(huì)第一次會(huì)議，選舉秦英林為董事長(zhǎng)、曹治年為副董事長(zhǎng)，聘任秦英林為總裁，曹治年為常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，褚柯、楊瑞華為副總裁，王春艷為首席人力資源官，袁合賓為首席法務(wù)官，秦軍為首席戰(zhàn)略官，王志遠(yuǎn)為發(fā)展建設(shè)總經(jīng)理，李彥朋為養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)官，徐紹濤為牧原肉食總經(jīng)理，張玉良為首席智能官。

秦軍被聘任為公司董事會(huì)秘書(shū)，曹芳被聘任為證券事務(wù)代表，馬杰被聘任為審計(jì)部負(fù)責(zé)人。

附：個(gè)人簡(jiǎn)歷

○  秦英林個(gè)人簡(jiǎn)歷 

秦英林，1965年出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，本科學(xué)歷，公司創(chuàng)始人，自1992年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，擁有三十余年的生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)任第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表，中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，河南省工商聯(lián)副主席，南陽(yáng)市工商聯(lián)副主席，西湖大學(xué)董事會(huì)副主席，中證焦桐基金管理有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)豬業(yè)分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，國(guó)家生豬技術(shù)創(chuàng)新中心第一屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)，河南省食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，南陽(yáng)市人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，南陽(yáng)市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。 

秦英林為董事錢(qián)瑛之配偶，與錢(qián)瑛為公司實(shí)際控制人。

○  錢(qián)瑛個(gè)人簡(jiǎn)歷 

錢(qián)瑛，1966年出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，大專(zhuān)學(xué)歷；現(xiàn)任牧原集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法定代表人，錦鼎資本管理（深圳）有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法定代表人，上海圳鼎企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法定代表人，西湖大學(xué)榮譽(yù)董事。 

錢(qián)瑛為董事秦英林之配偶，與秦英林為公司實(shí)際控制人。

○  曹治年個(gè)人簡(jiǎn)歷 

曹治年，1977年出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，大專(zhuān)學(xué)歷；現(xiàn)任南陽(yáng)市臥龍區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事、河南西峽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事、河南內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事、西奈克消防車(chē)輛制造有限公司董事、牧原國(guó)際有限公司董事、牧原國(guó)際（英屬維爾京群島）有限公司董事、南陽(yáng)市人大常委會(huì)委員。