“某某某，有你的快遞!”恐怕是當(dāng)下最動(dòng)聽的一句話了。現(xiàn)實(shí)生活中，享受快遞帶來(lái)的愉悅前，我們往往要先找個(gè)工具，用剪子或者小刀才能拆開快遞。為了防止快遞在運(yùn)輸途中破損，商家都會(huì)在外包裝上密密麻麻纏好幾圈膠帶，給打包和拆箱帶來(lái)麻煩不說(shuō)，還產(chǎn)生許多快遞垃圾。

有沒(méi)有一種方便打包又容易拆開的快遞箱，最好還能綠色環(huán)保?

2013年，北京一撕得物流技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱“一撕得”)率先推出環(huán)保創(chuàng)新產(chǎn)品“拉鏈紙箱”，將該公司專利技術(shù)——波浪雙面膠輕輕一揭即可完成打包，拆快遞也只要輕輕一撕，只需3秒就能拆好。

四年來(lái)，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、完善用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一撕得運(yùn)用云供應(yīng)鏈、SaaS在線服務(wù)平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具，不斷升級(jí)商業(yè)模式。把傳統(tǒng)包裝工廠與品牌用戶深度連接起來(lái)，同時(shí)為有包裝需求的客戶提供全價(jià)值鏈服務(wù)，一撕得志在打造包裝行業(yè)的“阿里巴巴”。

○文/圖 本刊記者 姚冰冰 編/梅換藝

問(wèn)題：天量快遞垃圾成隱憂

隨著電子商務(wù)和物流行業(yè)的高速發(fā)展，我們幾乎每天都要接收各種快遞包裹，不是要收快遞，便是要發(fā)快遞。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，我國(guó)快遞數(shù)量超過(guò)313億件，由此產(chǎn)生的快遞垃圾可鋪滿40萬(wàn)個(gè)足球場(chǎng)，消耗的瓦楞原紙相當(dāng)444于46.3個(gè)小興安嶺，使用的膠帶能繞地球赤道425圈……今年“雙11”期間，全網(wǎng)總銷售額達(dá)2025.3億元，產(chǎn)生的包裹超過(guò)10億個(gè)!

給生活帶來(lái)便利的同時(shí)，很少有人會(huì)留意到，這些快遞正制造著大量無(wú)法回收利用的垃圾，給垃圾處理和社會(huì)環(huán)境帶來(lái)了巨大負(fù)擔(dān)。

搜狐一篇報(bào)道列舉了快遞包裝的“三宗罪”：首先是降解難。廢棄的塑料快遞袋，埋在土里至少100年才能降解;作為填充物的聚乙烯氣泡墊，埋入地下的降解周期更是超過(guò)200年。其次，回收難。纏滿塑料膠帶的紙箱不僅非常不環(huán)保，還會(huì)造成回收機(jī)器的損壞。第三，過(guò)度包裝及二次包裝。因擔(dān)心在配送過(guò)程中被損壞，很多商品的每一個(gè)部件都被裹上了包裝材料，碩大的包裹里商品本身所占空間不足十分之一。

一撕得創(chuàng)始人邢凱給出的數(shù)據(jù)更加驚人：目前，我國(guó)紙箱包裝的回收率大概才20%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家85%的平均水平。“這其中最大的限制因素就是膠帶，至少有一米長(zhǎng)。厚厚的好幾層膠帶，不止讓打包過(guò)程變得繁瑣，給拆快遞的人也帶去麻煩，而且一不小心還容易劃破手指。”

就連電商鼻祖馬云也向大家呼吁，希望物流行業(yè)的所有參與者關(guān)注綠色包裝，支持綠色包裝，發(fā)展綠色物流。“過(guò)不了幾年，我們會(huì)進(jìn)入到日均10億個(gè)包裹的時(shí)代?？爝f包裝消耗的資源是驚人的，甚至今天不少包裝材料會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染。”馬云說(shuō)。

創(chuàng)新：環(huán)保拉鏈紙箱問(wèn)世，3秒拆開

在2013年創(chuàng)辦一撕得之前，邢凱曾擔(dān)任過(guò)上市公司高管，也做過(guò)淘寶店主。正是體會(huì)過(guò)打包過(guò)程中的切身之痛，他開發(fā)了一種帶有“拉鏈”的快遞紙箱——通體沒(méi)有膠帶，頂部有一條類似拉鏈的封口，一撕即開，全程用時(shí)只需3秒。

邢凱介紹，為給用戶帶去超預(yù)期體驗(yàn)，一撕得對(duì)拉鏈紙箱的細(xì)節(jié)也考慮得很周到：對(duì)紙箱的所有邊緣都做了鋸齒或圓角設(shè)計(jì)，消費(fèi)者能接觸到的紙邊不允許是直邊，必須是齒邊，防止用戶被紙邊劃破手。拉鏈紙箱看上去干凈整潔，自帶的波浪雙面膠屬于紙基粘合劑粘膠，可完全降解，而且使用量不足傳統(tǒng)膠帶的三分之一，不造成環(huán)境污染。

四年來(lái)，一撕得不斷升級(jí)拉鏈紙箱產(chǎn)品，改善用戶體驗(yàn)。為避免拉鏈紙箱因季節(jié)、運(yùn)輸環(huán)境等因素造成的開膠問(wèn)題，一撕得經(jīng)多次實(shí)驗(yàn)，自主研發(fā)出三種能輕松應(yīng)對(duì)四季溫差的膠系，擁有良好的初粘性，粘合后可保證對(duì)極寒或極熱溫度的全面耐受性，適用于-40℃到80℃的包裝、運(yùn)輸和應(yīng)用環(huán)境。

蜜芽自有品牌“兔頭媽媽甄選”負(fù)責(zé)人這樣評(píng)價(jià)：“一撕得拉鏈紙箱的波浪雙面膠專利技術(shù)，無(wú)需任何工具就能快速封箱，即使工人冬天戴著手套也能輕松操作，使包裝效率大大提高。除節(jié)省商品打包時(shí)間和成本外，在物流環(huán)節(jié)，采用一撕得拉鏈紙箱也幫我們節(jié)省了很多人工開銷”。

針對(duì)用戶最關(guān)心的成本問(wèn)題，邢凱也給出答案，即便已經(jīng)通過(guò)多種手段嘗試降低成本，單個(gè)“拉鏈紙箱”成本還比普通平口箱貴30%左右，因此目前服務(wù)的大部分都是電商巨頭和各行業(yè)品牌客戶，如天貓、淘寶、蘇寧、蜜芽、小米、歐萊雅等。

拉鏈紙箱只有一個(gè)啟封口，與纏了很多圈膠帶的傳統(tǒng)快遞紙箱相比，只用一層雙面膠的紙箱能承重嗎?

對(duì)此疑問(wèn)邢凱回應(yīng)說(shuō)，拉鏈紙箱可以針對(duì)用戶需求設(shè)計(jì)參數(shù)和報(bào)價(jià)，即按照紙張疊加及用料來(lái)算，每種型號(hào)的包裝包括尺寸、用料、承重、抗壓、抗摔等指數(shù)都在反復(fù)實(shí)驗(yàn)中數(shù)據(jù)化，做到個(gè)性化定制。以一撕得為墮落蝦開發(fā)出一站式餐飲包裝供應(yīng)鏈服務(wù)為例，除讓小龍蝦的包裝美觀外，還對(duì)食品有效保溫，且安全性極高，防止食物傾撒，拉鏈?zhǔn)降氖称钒b還具備防盜功能，有效避免食品在送餐過(guò)程中被偷吃、受污染等隱患。

目標(biāo)：打造包裝行業(yè)的“阿里巴巴”

隨著科技發(fā)展日新月異，每個(gè)行業(yè)都在發(fā)生重大變化，但包裝行業(yè)無(wú)論是制造機(jī)器、還是生產(chǎn)包裝，幾乎沒(méi)有太大改變升級(jí)。

邢凱指出，這樣的粗放發(fā)展模式，導(dǎo)致用戶在包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸每個(gè)環(huán)節(jié)都存在許多問(wèn)題，有些企業(yè)在過(guò)度包裝后發(fā)現(xiàn)成本太高，有些是包裝達(dá)不到要求令產(chǎn)品高破損。“有些用戶使用較低成本的包裝，但實(shí)際破損率很高，導(dǎo)致后期成本增加，比如生鮮冷鏈產(chǎn)品的整體包裝破損率就高達(dá)10%，這跟包裝材料、運(yùn)輸形態(tài)、冷凍冷藏方式等有關(guān)。”

于是，在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，一撕得還提供包裝設(shè)計(jì)與開發(fā)、包裝材料供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等完整的一站式包裝供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助用戶了解包裝的真正價(jià)值，使其降低綜合成本，提高品牌形象，助力企業(yè)成功。

不過(guò)，具體到包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)上，一撕得并不擁有一家工廠，而是通過(guò)將生產(chǎn)訂單提供給加盟供應(yīng)商，而輔料從一撕得進(jìn)貨，實(shí)現(xiàn)一張訂單、全國(guó)交貨的“無(wú)圍墻工廠”創(chuàng)新模式。

邢凱解釋，他發(fā)現(xiàn)包裝產(chǎn)業(yè)擁有高達(dá)1.5萬(wàn)億的巨型市場(chǎng)規(guī)模，最大的包裝公司市值只有30億，但這個(gè)行業(yè)擁有超過(guò)30萬(wàn)家小公司，也有著200公里的運(yùn)輸半徑魔咒，即如果運(yùn)輸距離超過(guò)200公里，其物流成本就會(huì)非常高。

因此，一撕得開始了全國(guó)范圍內(nèi)的資源整合，打破技術(shù)邊界和區(qū)域限制，通過(guò)云供應(yīng)鏈、SaaS在線化服務(wù)平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)工廠進(jìn)行深度連接。同時(shí)，為有包裝需求的企業(yè)提供全價(jià)值鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫對(duì)接。

“我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，通過(guò)包裝鏈接上游包裝工廠和下游用戶，我們立志打造‘包裝行業(yè)的阿里巴巴’。”邢凱說(shuō)，目前，一撕得已經(jīng)獲得了聯(lián)創(chuàng)永宣千萬(wàn)級(jí)投資，并榮獲“中國(guó)電商智慧物流最佳行業(yè)解決方案獎(jiǎng)”“電子商務(wù)物流綠色包裝示范單位”等獎(jiǎng)項(xiàng)，受到行業(yè)和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

拓展閱讀：電商巨頭的綠色包裝之路

○編/梅換藝

菜鳥網(wǎng)絡(luò)：減少包裝、紙張用量

在包裝減量方面，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在提升物流運(yùn)作效率的前提下，通過(guò)智能打包算法，根據(jù)消費(fèi)者訂單包含的產(chǎn)品，推薦包裝解決方案，以減少塑料填充物的使用，提升整個(gè)紙箱空間利用率。目前該算法整體上可減少5%的包裝，2017年“雙11”發(fā)貨量超過(guò)10億件，可節(jié)省4500多萬(wàn)個(gè)箱子。

在紙張減量方面，菜鳥網(wǎng)絡(luò)以菜鳥電子面單替代傳統(tǒng)三聯(lián)面單，阿里電商平臺(tái)上商家使用率已經(jīng)達(dá)到80%，每年節(jié)約紙張費(fèi)用12億元。

京東：攜手上下游聯(lián)合推動(dòng)綠色環(huán)保

京東推行400g的三層紙箱，并規(guī)范操作，減少包裝用量;在自營(yíng)物流上100%推廣電子面單;減小膠帶寬度，啟動(dòng)紙箱回收，對(duì)包裝緩沖物進(jìn)行減量;推行電子簽收，在部分業(yè)務(wù)上使用免膠帶紙箱;舉辦電商物流包裝大賽;啟動(dòng)綠色供應(yīng)鏈行動(dòng)，推行青流計(jì)劃，攜手上下游企業(yè)共同推進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的B2B2C綠色環(huán)保。

京東用消費(fèi)大數(shù)據(jù)和物流大數(shù)據(jù)告訴品牌商，包裝哪里有問(wèn)題，應(yīng)該怎么解決;推行帶板運(yùn)輸，減少商品搬運(yùn)次數(shù)，降低破損率;要求產(chǎn)品的初始包裝形式能夠被反復(fù)利用。

順豐：保溫箱實(shí)現(xiàn)可循環(huán)，彩色冷媒提效率

包裝是水果保鮮最關(guān)鍵的一個(gè)步驟。生鮮包裝不同于傳統(tǒng)包裝，多加了一個(gè)保鮮技術(shù)。保鮮技術(shù)主要實(shí)現(xiàn)溫控功能，一般由保溫箱和冷媒組成。EPP循環(huán)保溫箱，是順豐在冷鏈環(huán)節(jié)使用循環(huán)保溫箱，有獨(dú)立的冰盒卡槽，避免貨物擠壓，可以循環(huán)使用，避免了EPS白色泡沫箱帶來(lái)的浪費(fèi)。

順豐使用的冷媒包括可循環(huán)使用的冰盒、一次性冰袋等，不同顏色代表不同冷媒，派送員根據(jù)不同的產(chǎn)品，放置不同顏色的冷媒即可，提高了工作效率。

(來(lái)源：包裝經(jīng)理人)

《冷凍食品》雜志