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國(guó)內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

【視頻】新希望六和劉暢:抓住消費(fèi)升級(jí)機(jī)會(huì),提供最好的產(chǎn)品

2017-12-2814:32

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

今年是新希望六和董事長(zhǎng)劉暢第一次參加亞布力論壇,作為青年企業(yè)家的代表之一,與其它幾位創(chuàng)業(yè)者展開對(duì)話。

 

去年剛剛獨(dú)挑大梁執(zhí)掌上市公司的劉暢多次提到,“今年真的覺得壓力很大”,外部壓力來(lái)自于宏觀大環(huán)境的變化,而內(nèi)部的壓力更加具體,包括架構(gòu)的改革、資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化等等。作為一家從傳統(tǒng)飼料商轉(zhuǎn)型的企業(yè),新希望六和努力地向著消費(fèi)升級(jí)的方向前進(jìn),而與其它傳統(tǒng)企業(yè)一樣,這是一個(gè)必經(jīng)的爬坡的過(guò)程。

 

對(duì)于自己負(fù)責(zé)的農(nóng)牧和食品板塊,劉暢有著更深遠(yuǎn)的考慮,她希望借助消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),利用新希望六和的優(yōu)勢(shì),為消費(fèi)者整合全球最好的產(chǎn)品,同時(shí)也將在冷凍食品等比較有潛力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,投入更多精力。

 


以前凡是拿不定主意的時(shí)候,劉暢習(xí)慣性地就會(huì)向父親劉永好請(qǐng)教,但現(xiàn)在,父親的權(quán)威對(duì)她的影響好像在慢慢淡化,她現(xiàn)在越來(lái)越多是向她的員工征求意見,每天她花費(fèi)最多的時(shí)間就是與各式各樣的員工溝通,從最基層的農(nóng)民到高層職業(yè)經(jīng)理人。用她的話來(lái)說(shuō),她的角色是一個(gè)信息的整合者,或許再加上一個(gè)最終的拍板者。

 

劉暢坦言,自己的管理水平的確還沒有到如魚得水的時(shí)候,但讓她比較自信的一點(diǎn)的是,不像她的父輩們,對(duì)于公司的規(guī)模、業(yè)績(jī)有著一些執(zhí)著甚至執(zhí)拗的目標(biāo),她本人沒有太多的心理包袱。她坦言:“雖然我是董事長(zhǎng),但是我覺得我這顆釘子做得是稱職的,我在為周圍的人去擔(dān)當(dāng)、去分憂,不為別人添麻煩,這樣的話,我其實(shí)已經(jīng)獲得了一種職業(yè)上的尊重。”

 

劉暢被外界視作是80后企業(yè)家的代表,尤其是那些接班的二代群體中,她的名氣是十分響亮的。隨著80后慢慢成為企業(yè)家中的中流砥柱,劉暢覺得肩負(fù)的責(zé)任感變重了,“以前我沒有想那么多,但現(xiàn)在由于有了這樣一個(gè)認(rèn)知,我反而覺得這個(gè)角色在要求我,不停地在工作、在生活中修煉,成為更好的一個(gè)群體的榜樣。”剛剛升級(jí)為一對(duì)龍鳳胎的母親,劉暢對(duì)自己的要求挺高的,她說(shuō)希望自己可以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)雅、知性、有魄力的女企業(yè)家典型。

 

作為80后的同齡人,我們也十分好奇,那些與劉暢擁有相似背景的富二代們平時(shí)經(jīng)常會(huì)交流些什么話題?

 

劉暢一向是很直爽的,她坦承,其實(shí)沒什么特別的,比如偶爾會(huì)參加一些所謂富二代、創(chuàng)二代的俱樂部,結(jié)識(shí)一些背景相似的朋友,互相交流二代的接班話題,聊聊遇到的困惑,偶爾也會(huì)組織一些活動(dòng),邀請(qǐng)文化界有名的老師來(lái)講藝術(shù)課程。因?yàn)檫@批人平時(shí)工作非常忙,平時(shí)分給家庭的時(shí)間有限,有時(shí)候還會(huì)舉辦一些家庭主題的活動(dòng),給大家制造家庭聚會(huì)的環(huán)境。

 

 

01

 

今年壓力真的很大

 

問(wèn):2017年,你的工作重點(diǎn)是什么?

 

劉暢:今年壓力很大,我真的覺得壓力很大,2017年的重點(diǎn)還是組織變革,互聯(lián)網(wǎng)化之下重資產(chǎn)信息化的進(jìn)程,消費(fèi)端跟互聯(lián)網(wǎng)電商合作,探討互聯(lián)網(wǎng)+的方式;另外,國(guó)際化還在做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。過(guò)去的國(guó)際化一般會(huì)去別的國(guó)家開設(shè)工廠,獲得發(fā)展的同時(shí)也有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),未來(lái)我們還需要去思考國(guó)家與國(guó)家之間的策略、貨幣走向等,要考慮得更全面一點(diǎn)。

 

問(wèn):你所說(shuō)的壓力主要來(lái)自于哪些方面?

 

劉暢:外部有壓力,競(jìng)爭(zhēng)格局變了,大環(huán)境變了,所以很多生意它的價(jià)值網(wǎng)就變了。以前很多傳統(tǒng)企業(yè)有兩個(gè)核心的問(wèn)題,第一是,銷售更多的是to經(jīng)銷商,而不是說(shuō)直接to客戶;第二個(gè)是,經(jīng)理人的工作,多是to考核,為考核負(fù)責(zé),而不是直接為客戶負(fù)責(zé)。這兩點(diǎn)可能是很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)的通病。

 

其實(shí)為了迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以客戶為中心,客戶需求為中心,加強(qiáng)客戶之間的黏性,這是核心。以前你是靠效率低廉的成本,拿到這部分空間,現(xiàn)在這樣不行了,你還要靠服務(wù),你要靠別人喜歡你、離不開你,認(rèn)為你是最能夠服務(wù)他們的,認(rèn)為你是最可靠的,要靠這個(gè)來(lái)賺錢了。因此這個(gè)變革,對(duì)于我們這樣傳統(tǒng)的公司來(lái)說(shuō),本身就是個(gè)挑戰(zhàn),你的人力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)調(diào)整,而這種調(diào)整與其說(shuō)是創(chuàng)新,不如說(shuō)是變革,因?yàn)橐欢ㄊ且锏艉芏嘣械睦?。我覺得這個(gè)事情只有心系基業(yè)常青的企業(yè)家,才會(huì)頂著這么多壓力來(lái)做。

 

問(wèn):2017年給公司訂了什么目標(biāo)嗎?怎么看投資人包括股東給你在業(yè)績(jī)上創(chuàng)造的壓力?

 

劉暢:消費(fèi)升級(jí)是我們特別好的機(jī)會(huì),我們有前端供應(yīng)鏈和深加工品的經(jīng)驗(yàn),有匹配的人力資源,有條件有能力去提供安全的食品。公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,可能不能考慮太多因素,還是要把內(nèi)部一些轉(zhuǎn)型和內(nèi)功堅(jiān)持做下去。其實(shí)我給自己定的目標(biāo)并沒有那么高,反而會(huì)放到2、3年的維度來(lái)看。我們已經(jīng)有這么大的規(guī)模,我們是世界級(jí)的飼料公司和世界級(jí)的屠宰公司,量已經(jīng)很大了,我要的更多的是內(nèi)在的質(zhì),這些維度跟我過(guò)去單純地追求量和利又不一樣了。

 

問(wèn):在現(xiàn)有的全球企業(yè)當(dāng)中,你覺得有哪家企業(yè)是你效仿的方向?有沒有這樣一個(gè)模型?

 

劉暢:沒有。我們行業(yè)的情況跟國(guó)外沒有可比性。我們也去國(guó)外看了,但是照搬是沒有用的,外部環(huán)境不一樣,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不一樣,他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能相對(duì)理性了,大家都理性,但是我們這里什么都在變,因此我覺得沒有完全可以去做效仿的公司。

 

 

02

 

希望投資一些具消費(fèi)潛力的項(xiàng)目包括美食等

 

問(wèn):新希望此前投資了一些主業(yè)以外的項(xiàng)目,你對(duì)哪些標(biāo)的比較感興趣?當(dāng)前有沒有合適的投資項(xiàng)目可以與大家分享?

 

劉暢:我喜歡投資有消費(fèi)升級(jí)潛力的,最重要的就是食品安全和健康,更多的像是泛生活類的東西,我們現(xiàn)在在投資的時(shí)候,也會(huì)去關(guān)注一些美食類的網(wǎng)紅或者跟美食相關(guān)的一些東西,我們也愿意去投這樣方面的一些領(lǐng)域的項(xiàng)目。

 

(并購(gòu))我覺得不光是買一個(gè)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題,而是要看你買不買得起。這個(gè)買得起不簡(jiǎn)單說(shuō)是錢,而是說(shuō)你跟別人的文化能不能融合,你是不是能夠去hold住這個(gè)產(chǎn)業(yè),是不是能hold住人家這么大的格局,你的人力儲(chǔ)備匹不匹配、企業(yè)理念與我們是否相似、有什么樣的挑戰(zhàn),這些克服了我覺得才叫真正的買得起。所以我認(rèn)為,不能單純的講說(shuō)是買,還是要尋找合適的。

 

03

 

以前得心應(yīng)手的事變得沒那么得心應(yīng)手了

 

問(wèn):這是你第一次參加亞布力論壇,對(duì)哪些話題感興趣?有沒有給自己布置什么任務(wù)?

 

劉暢:這次受邀過(guò)來(lái)我覺得蠻榮幸的,我看了一下名單,好像多數(shù)是創(chuàng)新的企業(yè)、資深投資人,經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)各個(gè)維度上的牛人,我覺得這個(gè)信息量應(yīng)該會(huì)很大。主要關(guān)注的還是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新方面吧,因?yàn)槲覀儑?guó)家目前這幾年,這個(gè)是主旋律,我們公司同樣也是,想聽一聽別人有什么樣的方法,別人遇到什么樣的困難,來(lái)比對(duì)一下自己。

 

問(wèn):從你獨(dú)自執(zhí)掌新希望六和至今,過(guò)去了將近一年時(shí)間。這段時(shí)間有什么感受?

 

劉暢:以前我覺得特別得心應(yīng)手的,后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒有那么得心應(yīng)手了,我覺得自己不停地在成長(zhǎng),通過(guò)新的事情、新的狀況經(jīng)常會(huì)反問(wèn)自己,我覺得自己和自己對(duì)話的這種情況越來(lái)越多了,我覺得自我提升也是一種通路吧,通過(guò)遇到問(wèn)題然后去往自己內(nèi)心去挖、去思考,我覺得確實(shí)是讓自己有很大的變化。

 

問(wèn):原先得心應(yīng)手的,后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒那么得心應(yīng)手了,能給我們舉個(gè)例子嗎?

 

劉暢:比如說(shuō),我以前認(rèn)為我是一個(gè)很擅長(zhǎng)溝通的人,但現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的版塊是農(nóng)牧和食品,其實(shí)在這塊我的理解與很多經(jīng)理人相比,沒有他們那么深,因此在溝通的時(shí)候存在專業(yè)上的差距,當(dāng)我越是努力想去彌補(bǔ)這個(gè)差距的時(shí)候,人就會(huì)越著急,并且你和與自己特別不一樣的背景成長(zhǎng)起來(lái)的人,大家溝通的方式,還有習(xí)慣說(shuō)話的語(yǔ)言體系都不太一樣,所以我覺得這方面花了不少的時(shí)間。

 

我想這可能就是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)型公司想去轉(zhuǎn)型升級(jí),最核心的問(wèn)題,因?yàn)槲矣X得根子還是在人。你需要去創(chuàng)新,去做新的業(yè)務(wù),有的時(shí)候就跟你原來(lái)的完全不一樣,那是不一樣的人,站在他們的角度他也需要去開放、去溝通、去理解,然后才能信任,反過(guò)來(lái)我也是這樣的一個(gè)問(wèn)題,其實(shí)這是一把鑰匙。

 

04

 

以前拿不定主意時(shí)習(xí)慣向父親請(qǐng)教,現(xiàn)在變了

 

問(wèn):在管理過(guò)程中,類似這種拿不定主意的時(shí)候,你一般會(huì)向誰(shuí)征求意見?

 

劉暢:我以前會(huì)特別習(xí)慣向我的父親請(qǐng)教,但后來(lái)我發(fā)現(xiàn),其實(shí)很多問(wèn)題需要多方面的人來(lái)給你信息。我覺得我的好處在于,我并不是一開始就做農(nóng)牧的,因此我在這個(gè)問(wèn)題上反而沒有太多的思想包袱,我知道我未來(lái)要去到哪里,這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,如何因地制宜地去安置我的資源,我會(huì)去尋求很多人的意見,其實(shí)我就是一個(gè)信息的整合者。

 

在我們這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間,我覺得更重要的,不是說(shuō)特別武斷地由我來(lái)去定一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題,而是多方面去搜集信息,再來(lái)決定。我每天可能花最多的時(shí)間就是跟不同層級(jí)的經(jīng)理人去做溝通,有些是管理層的,有些是做業(yè)務(wù)的,有些是做技術(shù)的。

 

05

 

我這顆釘子做的是稱職的

 

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