曾經(jīng),提到郭永明,很多人都會(huì)翹起大拇指,因?yàn)樗顣?huì)賣丸子,創(chuàng)造了一個(gè)品牌年銷售額數(shù)千萬元的“神話”。現(xiàn)在,郭永明更愿意人們因他的另一個(gè)身份而贊揚(yáng)他,那就是速凍食品運(yùn)營商。
從永鑫水產(chǎn)商行到鄭州永鑫聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(簡(jiǎn)稱“永鑫聯(lián)創(chuàng)”),郭永明從一個(gè)單純賣產(chǎn)品的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為一個(gè)幫助速凍食品上下游做經(jīng)營解決方案的運(yùn)營商,其旗下的巧樂廚和永鑫運(yùn)營,幫助李老二(汕頭市達(dá)濠李老二食品有限公司)、勝田(勝田福清食品有限公司)等多個(gè)品牌順利進(jìn)入中原市場(chǎng),并成長為中原地區(qū)的知名品牌。
用他自己的話說,“我要做的就是讓中原凍品人沒有難做的生意”。
丨產(chǎn)品丨
從丸類調(diào)理品轉(zhuǎn)向餐飲食材
行業(yè)內(nèi)很多人都認(rèn)識(shí)郭永明,這緣自他創(chuàng)造的一個(gè)“神話”——僅代理惠發(fā)食品一個(gè)品牌年銷售額就達(dá)數(shù)千萬元,這一業(yè)績(jī)直到現(xiàn)在仍為人們津津樂道。
▲鄭州永鑫聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長郭永明
“一戰(zhàn)封神”后,郭永明并沒有安于現(xiàn)狀,他開始思考未來的發(fā)展方向,“我一直覺得把丸類等調(diào)理品定位為火鍋料是不準(zhǔn)確的,因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">很多調(diào)理品不僅僅適合火鍋,也適合其他餐飲形態(tài),將丸類定位為火鍋料無形中縮窄了產(chǎn)品銷售渠道”。郭永明認(rèn)為,丸類調(diào)理品叫食材才更科學(xué)。
于是,他在原來永鑫水產(chǎn)商行的基礎(chǔ)上成立了巧樂廚,專注于餐飲酒店食材的運(yùn)營。這是拉動(dòng)永鑫聯(lián)創(chuàng)的兩架馬車之一。
“廚”,故名思義針對(duì)的是廚房后廚;“巧樂”則表明了速凍食品的特性,可以讓后廚更便于操作。由此,郭永明的經(jīng)營從單純賣丸類調(diào)理品向餐飲食材轉(zhuǎn)移。
伴隨著經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變,郭永明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也開始發(fā)生變化,在原來丸類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了酒店食材類產(chǎn)品,如近兩年很火的燒烤串類以及方便菜肴類等。
今年,郭永明又把“網(wǎng)紅”小龍蝦納入旗下,“小龍蝦是近兩年比較火的一個(gè)產(chǎn)品。我認(rèn)為,它在未來5年內(nèi)都會(huì)很火,是一個(gè)很值得關(guān)注的項(xiàng)目”。他代理的信良記冷凍小龍蝦,不需要廚師,不需要調(diào)料,食用時(shí)只要簡(jiǎn)單加熱即可上桌,大大提高了餐廳的上菜速度,同時(shí)餐飲店還能將其當(dāng)作外賣直接提供給消費(fèi)者,他認(rèn)為這種產(chǎn)品很適合有需求的餐飲店。
不過,郭永明也表示,餐飲是一個(gè)產(chǎn)品更新速度非??斓男袠I(yè),服務(wù)這一群體的經(jīng)銷商必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),才能更好地滿足餐飲客戶的需求。
據(jù)了解,為了更好地服務(wù)客戶,郭永明會(huì)不定時(shí)地跟餐飲酒店的廚師進(jìn)行溝通,了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}和困難,為新品的引進(jìn)打下基礎(chǔ)。
丨身份丨
從經(jīng)銷商到運(yùn)營商
“七年之癢”常用來形容男女感情,自2004年做速凍食品經(jīng)銷商到2010年,郭永明與經(jīng)銷商這一身份也遭遇了“七年之癢”,于是他決定“變一變”身份,開始從單純做經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為酒店食材運(yùn)營商。
提到轉(zhuǎn)型的原因,郭永明表示更多的是出于長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。“隨著調(diào)理品行業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈,價(jià)格戰(zhàn)日益嚴(yán)重,產(chǎn)品利潤越來越薄,經(jīng)銷商的日子越來越難過。”
經(jīng)銷商壓力重重,不過長期的市場(chǎng)歷練讓郭永明看到了其中的機(jī)會(huì)。“天天在市場(chǎng)跑,我見過不少產(chǎn)品質(zhì)量還不錯(cuò)的外地品牌來找經(jīng)銷商,卻鎩羽而歸;也見過不少經(jīng)銷商庫里滿滿的貨,卻賣不出去。這兩種情況看起來不一樣,其實(shí)根本原因都是缺少渠道造成的。”而渠道正是郭永明的優(yōu)勢(shì)所在。
經(jīng)過七年的發(fā)展,郭永明已經(jīng)建立起完整的銷售渠道,這成了他最大的資本。
于是,郭永明成立了鄭州永鑫食品運(yùn)營有限公司(簡(jiǎn)稱“永鑫運(yùn)營”),開始嘗試著做一個(gè)速凍食品運(yùn)營商。
根據(jù)郭永明的規(guī)劃,永鑫運(yùn)營將成為外來品牌進(jìn)入中原市場(chǎng)的一個(gè)通路:外地品牌想進(jìn)入中原市場(chǎng),只要找到永鑫運(yùn)營,它就可以根據(jù)該公司的產(chǎn)品特點(diǎn)和定位,將其鋪到合適的渠道中,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在目標(biāo)銷售區(qū)域的迅速鋪貨。
鋪貨只是第一步,更重要的是,永鑫運(yùn)營會(huì)幫企業(yè)完成動(dòng)銷。郭永明解釋說,以往產(chǎn)品的銷售模式都是移倉式,產(chǎn)品從廠家的倉庫移到經(jīng)銷商的倉庫,再從一批商的倉庫移到二批商的倉庫中,至此銷售過程就完成了。而永鑫運(yùn)營要做的就是打破這種移倉式的銷售模式。
“我們的業(yè)務(wù)員會(huì)直接到終端,比如菜市場(chǎng)、小賣店、火鍋店、麻辣燙店、燒烤店等地方進(jìn)行推廣,然后告訴這些終端可以從哪個(gè)經(jīng)銷商手里買到這些產(chǎn)品,促進(jìn)銷售過程的真正完成。”郭永明說。
丨理念丨
從賣產(chǎn)品到賣解決方案
“之前單純做代理商的時(shí)候,我很關(guān)注代理一個(gè)品牌或產(chǎn)品能賺多少錢。不過,現(xiàn)在我更關(guān)注的是永鑫運(yùn)營提供的附加服務(wù)能帶來什么樣的效益。”郭永明這樣解釋身份改變后,自己關(guān)注點(diǎn)的變化。
郭永明介紹,永鑫運(yùn)營的最終目的是幫助企業(yè)賣貨,但那只是一個(gè)結(jié)果,重要的是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果,這個(gè)“如何”才是永鑫運(yùn)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
“很多廠家來的時(shí)候都會(huì)說,想讓經(jīng)銷商幫忙賣點(diǎn)產(chǎn)品,然而他們卻沒有搞清楚一個(gè)問題:市面上產(chǎn)品那么多,經(jīng)銷商為什么要賣你們家的產(chǎn)品?這個(gè)問題正是永鑫運(yùn)營要幫廠家回答的。”郭永明解釋說,外地品牌找到永鑫運(yùn)營后,他們會(huì)先根據(jù)該品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)為其做定位,找出該品牌與市面上其他產(chǎn)品不同的地方,以此作為賣點(diǎn),然后選定合適的銷售渠道,進(jìn)行宣傳推。
“先幫助企業(yè)成為渠道品牌,然后再根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃,制定下一步發(fā)展計(jì)劃”。達(dá)成戰(zhàn)略合作的客戶,永鑫運(yùn)營都會(huì)幫助它們制定一個(gè)詳細(xì)的三年或五年發(fā)展規(guī)劃,讓企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)。
不過,并非所有企業(yè)都能得到永鑫運(yùn)營的定制化服務(wù),“古語說,‘志同道合’。只有雙方的目標(biāo)一致,對(duì)產(chǎn)品、對(duì)品牌的認(rèn)知一樣,我們才有合作的基礎(chǔ)”。
郭永明介紹,對(duì)于客戶的選擇,永鑫運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)是:首先,客戶得有做好產(chǎn)品的“匠心”,“你的目標(biāo)要是路邊攤點(diǎn),那我們就沒法談”。他堅(jiān)信好產(chǎn)品是基礎(chǔ),不論定位做得再精準(zhǔn),廣告做得再好,如果產(chǎn)品品質(zhì)沒有保證,一切都是“空中樓閣”。其次,企業(yè)老板要有做品牌的意識(shí),“跟我合作,我會(huì)跟老板談,看這個(gè)老板是否有做品牌的想法?,F(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,只有打造品牌,才能提升產(chǎn)品的議價(jià)能力,有長遠(yuǎn)的發(fā)展”。
汕頭市達(dá)濠李老二食品有限公司(簡(jiǎn)稱“李老二”)就是首批與永鑫運(yùn)營合作并從中獲利的企業(yè)。永鑫運(yùn)營根據(jù)李老二堅(jiān)持生產(chǎn)潮汕魚丸的特點(diǎn),使其與其他魚丸區(qū)分開,有了清晰的定位后,又幫助它策劃和執(zhí)行了路邊廣告牌、精準(zhǔn)招商會(huì)、終端試吃推廣等活動(dòng),李老二迅速打開中原市場(chǎng),并成長為渠道品牌。
除了李老二外,勝田等多個(gè)品牌也都借助永鑫運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了品牌和銷量的雙重成長。
為更好地幫助外地品牌進(jìn)入中原,現(xiàn)在永鑫運(yùn)營團(tuán)隊(duì)有100多人,僅市場(chǎng)開拓就占了30多人,滿足了客戶多方面的需求。
“永鑫運(yùn)營要做的就是外地品牌進(jìn)入中原市場(chǎng)的‘地接’。只要外地品牌來到了中原,找到了永鑫運(yùn)營,那么產(chǎn)品定位、品牌打造、渠道開拓全部都由我們完成,他們連業(yè)務(wù)員都不需要,就可以打開中原市場(chǎng)。”郭永明笑說,永鑫運(yùn)營的目標(biāo)就是讓中原速凍食品市場(chǎng)沒有難做的生意。
《冷凍食品》雜志
記者呂翠平