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在楊國福、張亮的包圍下,這家麻辣燙竟輕松突圍,還被估值2000萬!

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

麻辣燙,這個(gè)街邊小吃,長期以來在人們的印象中等同于“蒼蠅館”,即便登堂入室,也仍難以擺脫其餐飲品類底層的身份。

 

然而,一家名叫“許小樹”的麻辣燙店打破了人們的“低端印象”。不僅如此,它還被不少餐飲公司爭(zhēng)搶投資,估值更高達(dá)2000萬。

 

 

 

01

 

小清新的麻辣燙,6年4店?duì)I業(yè)額逐月遞增

 

在楊國福、張亮等東北麻辣燙席卷全國的時(shí)下,這家名叫“許小樹”的麻辣燙店絕對(duì)算是一股清流。清新時(shí)尚的外表是其給人的初印象,“一家像咖啡廳的麻辣燙”是食客對(duì)它的形象描述。

 

故事要從許小樹的創(chuàng)始人許雅君說起。

 

畢業(yè)以后在麥當(dāng)勞工作了七年的許雅君,做到了店長之后萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法,無意中在利民道看到了一個(gè)30平米的小鋪在轉(zhuǎn)讓——這就成為了第一家許小樹の小鋪。

 

“我本來是想做咖啡廳的,但是這家店以前就是做麻辣燙的,我就想到把麻辣燙跟咖啡廳結(jié)合,用咖啡廳的環(huán)境做麻辣燙店,加了一些個(gè)人的設(shè)計(jì),可能正好踏上了餐飲發(fā)展的節(jié)奏,6年前還沒有人這樣做,對(duì)于我來說其實(shí)是挺意外的驚喜。”許雅君這樣描述這個(gè)品牌的誕生。

 

擁有著7年國際餐飲集團(tuán)工作管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)餐飲行業(yè)熱情的許雅君,先后在利民道、華盛廣場(chǎng)、津匯廣場(chǎng)及大悅城騎鵝公社開出4家店鋪。第二家店開業(yè)前,媒體的報(bào)道讓小鋪“未開先火”,吸引多家國內(nèi)外媒體報(bào)道。正是這次契機(jī),讓許小樹品牌著實(shí)火了一把,以至于后來津匯廣場(chǎng)主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)S小樹到津匯來開店。

▲大悅城騎鵝公社店

 

關(guān)于營業(yè)額的問題,許雅君也直言不諱:“我對(duì)數(shù)據(jù)特別敏感,每天都會(huì)給自己做一個(gè)記錄,從第一天到現(xiàn)在,我們的營業(yè)額是每個(gè)月都在遞增的,這個(gè)也是我沒有想到的。”

 

“接手第一家店的時(shí)候,我每天早上4點(diǎn)多起來去菜市場(chǎng)上菜,晚上自己做。那時(shí)候一天營業(yè)額四百塊錢,之后就五六百、一千、一千五這樣跳上去,然后就一路飆升到了現(xiàn)在一天一萬多,很神奇。我好像找到了一個(gè)規(guī)律,就是自己要有信心,然后要給員工信心。”許雅君說。

 

02

 

踏準(zhǔn)時(shí)尚餐飲節(jié)奏,更懂8090后

 

當(dāng)被問到怎樣理解“時(shí)尚”概念時(shí),許雅君表示自己并不是一個(gè)很懂時(shí)尚的人,但是一個(gè)很感性的人。“我喜歡小細(xì)節(jié)的東西,能夠帶給人小感動(dòng)、小共鳴,但是真的要這些和商業(yè)結(jié)合起來的時(shí)候,需要考慮得比較多。”

 

 

 

許小樹的市場(chǎng)經(jīng)理?xiàng)畈ㄒ惭a(bǔ)充認(rèn)為,當(dāng)前中國市場(chǎng)正經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí),亞文化與小社群的價(jià)值逐漸突顯出來,“小清新、小確幸”的“小”字用法正好體現(xiàn)了這一點(diǎn)。“我們追求時(shí)尚的定位,以‘小而美’的方式來吸引顧客,美體現(xiàn)在擺放食材的展架,體現(xiàn)在盛放餐品的器皿,還有精心設(shè)計(jì)的燈光等等。我們將美的元素融進(jìn)小店的每一處,讓前來用餐的食客深刻感受到許小樹的品質(zhì)。”

 

“餐飲這一行誰都能干,關(guān)鍵是時(shí)間的堅(jiān)持。我們沒有什么秘訣,就是當(dāng)把塑造品牌的各個(gè)細(xì)節(jié)都做好的時(shí)候,就會(huì)有很多老顧客來長期光顧,有這種品牌的無形價(jià)值在里面。”許雅君說。

 

許小樹對(duì)應(yīng)的客群年齡層集中在90后、80后以及一部分70后當(dāng)中,許雅君認(rèn)為:“這部分人不去精細(xì)的研究肉要吃哪個(gè)部位或者菜要什么火候,反而更加關(guān)注的是用餐環(huán)境帶來的感受,或者說它能觸動(dòng)你。如果我是賣煎餅果子,我也可以把店做成這樣,這樣我自己做起來也舒服。很多人跟我講,說許小樹這個(gè)店觸發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,我覺得這是有價(jià)值的事情。”

 

03

 

真正做好一家店:始于顏值,忠于品質(zhì)

 

餐飲的核心和基礎(chǔ)還是產(chǎn)品,被顏值吸引進(jìn)來的顧客,歸根結(jié)底還是要吃飯。在這點(diǎn)上,許小樹也下了不少功夫。

 

比如通過大數(shù)據(jù)研發(fā)來豐富產(chǎn)品口味。

 

許小樹與其他麻辣燙的區(qū)別除了環(huán)境就屬口味了。除了傳統(tǒng)的麻辣湯底,許小樹還特別提供番茄、咖喱、泡椒等口味湯底。豐富的味型給顧客帶來更多選擇。

 

楊波分享了他們研發(fā)故事:在日常的店面運(yùn)營當(dāng)中,通過與顧客的溝通和運(yùn)營分析發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)于口味有偏好訴求,餐飲行業(yè)的多樣化也帶動(dòng)了顧客口味上的升級(jí)和變化。

 

通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析,許小樹研發(fā)團(tuán)隊(duì)列出顧客偏愛多樣性口味的選擇。“因我們的產(chǎn)品較多,都是自由選擇,所以需要在研制口味的過程中不斷地調(diào)試與產(chǎn)品更良好融合的味道,由研發(fā)最終確定幾種款式口味與其配比配方。”

 

再比如,設(shè)立專崗管理食材。

 

許小樹為了使餐廳更文藝清新,在菜品呈現(xiàn)上沒有選擇風(fēng)幕柜,而是直接將菜品用鋁筐分好,擺放在店內(nèi)。

 

這種形式會(huì)讓顧客覺得干凈而且有檔次。麻辣燙雖然是一個(gè)大家很熟悉的品類,但許雅君認(rèn)為,在不同人手里它可以有不同的玩法。

 

為了在優(yōu)化呈現(xiàn)方式的同時(shí)不損失菜品品質(zhì),許小樹還專門增加了一個(gè)監(jiān)督產(chǎn)品的崗位,職責(zé)是保證菜品在三四個(gè)小時(shí)內(nèi)賣掉并隨時(shí)補(bǔ)貨、噴水、控制菜品的損耗。雖然表面是增加了人力成本,但是能保證高品質(zhì)的產(chǎn)品,對(duì)得起許小樹較高的客單價(jià),顧客照樣愿意買單。

 

來源:綜合整理自贏商網(wǎng)、蜀海供應(yīng)鏈平臺(tái)

 

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