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2024-10-2315:04
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯由N多個(gè)廠家共同打造的同乘凍品平臺(tái),打破傳統(tǒng)“廠家—經(jīng)銷商—餐飲終端”模式,通過合伙人開發(fā)業(yè)務(wù),讓廠家的產(chǎn)品直達(dá)餐飲門店。對(duì)餐飲終端來說,沒有中間商賺差價(jià),對(duì)廠家來說,節(jié)約了高額的運(yùn)營(yíng)費(fèi),廠家、合伙人、餐飲終端多方獲利。
目前,同乘凍品在川渝地區(qū)開出十幾家終端店,最新的同乘小程序已于9月8日上線,按照負(fù)責(zé)人肖迪的設(shè)想,最終打造的是凍品行業(yè)的“電商+連鎖店商”模式。
這樣的凍品新模式,你看好嗎?
冷食傳媒 | 姚簡(jiǎn)明
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用連鎖餐飲思維做凍品
開出十幾家1.0同乘凍品批發(fā)店
開過傳媒公司,征戰(zhàn)餐飲十多年,成功運(yùn)營(yíng)過火鍋、串串、麻辣燙等多個(gè)連鎖餐飲品牌。重慶同乘食品有限公司負(fù)責(zé)人肖迪發(fā)現(xiàn),餐飲品牌有生命周期,但給自己供貨的餐飲供應(yīng)鏈一直非常穩(wěn)定,可以持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間甚至傳承,于是開始投身餐飲供應(yīng)鏈。
不同于餐飲行業(yè)擅長(zhǎng)的連鎖模式,他發(fā)現(xiàn),在凍品行業(yè)很少有人做連鎖,于是把餐飲連鎖的思維和理念搬到凍品行業(yè),打造了一個(gè)同乘凍品的模型店。選址在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),“批發(fā)+零售”理念運(yùn)營(yíng),靠著短視頻作品和直播很快開出十多家加盟店。
靠著創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目分享、帶您認(rèn)識(shí)1000個(gè)供應(yīng)商老板等系列欄目作品,同乘凍品在抖音上有11.7萬粉絲。
△圖片來源:抖音
“對(duì)凍品行業(yè)感興趣的人特別多,來加盟的大多是原行業(yè)不好干,轉(zhuǎn)型凍品行業(yè)的小白,都覺得這個(gè)行業(yè)能夠持久、能夠傳承?!毙さ媳硎荆瑒傞_始大家都從他這進(jìn)貨,但時(shí)間長(zhǎng)了,發(fā)現(xiàn)很多同乘凍品加盟店點(diǎn)開始通過其他渠道采購(gòu),整體出貨量越來越小。“要做連鎖,必須搭建自己的供應(yīng)鏈,出貨量越來越小最大的原因是我沒有源頭廠家?!?/span>
期間雖然仍有很多創(chuàng)業(yè)者來咨詢,但由于模式不成熟,肖迪沒有繼續(xù)放開加盟,只保留了首批開出的十多家店。據(jù)他介紹,目前這些店都還在正常經(jīng)營(yíng),“市場(chǎng)對(duì)凍品行業(yè)還是有需求,都說行業(yè)內(nèi)卷、價(jià)格站激烈,凍品市場(chǎng)仍然有很多機(jī)會(huì)?!?/span>
02
整合供應(yīng)鏈打造核心優(yōu)勢(shì)
同乘凍品小程序上線
鑒于1.0版本同乘終端店的供應(yīng)鏈劣勢(shì)已經(jīng)暴露,肖迪開始逐漸向上游延伸整合供應(yīng)鏈,接觸并入股了很多廠家,建立核心優(yōu)勢(shì)。
9月8日,同乘凍品小程序已經(jīng)正式上線開放,宣傳語(yǔ)“怕買貴,上同乘”。產(chǎn)品涵蓋調(diào)理系列、水發(fā)系列、肉卷系列、水產(chǎn)系列、鹵制系列、丸子系列、素菜系列,并按場(chǎng)景細(xì)分了火鍋食材、燒烤烤串、冒菜麻辣燙、干雜輔料、鹵味涼菜、海鮮水產(chǎn)、商超團(tuán)隊(duì)、中餐宴席、流通大貿(mào)等。
據(jù)悉,同乘凍品已經(jīng)整合了20多個(gè)凍品廠家,涵蓋牛肉、豬副、火鍋食材、調(diào)理品、燒烤等全品類,可以做到川渝地區(qū)一件代發(fā)。
按照肖迪的設(shè)想,傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式,產(chǎn)品由廠家—經(jīng)銷商—餐飲門店,經(jīng)銷商面臨貨、倉(cāng)、人、配等高額運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,最終這些費(fèi)用都會(huì)附加到餐飲門店。
同乘凍品平臺(tái)走的是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),打破傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式,由N多個(gè)廠家共同打造,通過合伙人開發(fā)業(yè)務(wù),讓廠家的產(chǎn)品直達(dá)餐飲門店。沒有中間商賺差價(jià),也節(jié)約了高額的運(yùn)營(yíng)費(fèi),廠家、合伙人、終端門店多方獲利。
03
揭秘貨源、倉(cāng)庫(kù)、配送、售后等
這種模式可行嗎?
那么,同乘凍品的貨源、倉(cāng)庫(kù)、配送、售后等問題是如何解決的呢?這種模式到底可行嗎?
肖迪對(duì)此做了詳細(xì)介紹,貨源都是廠家一手貨源,倉(cāng)儲(chǔ)是同乘中心倉(cāng),由第三方配送,售后由同乘來完成。
“同乘凍品的核心優(yōu)勢(shì)是整合廠家到終端?!毙さ媳硎?,自己也是廠家,廠家的理想是直接把貨賣到終端,但現(xiàn)實(shí)中并不具備這樣的能力,單個(gè)廠家產(chǎn)品線單一、需要組建專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)、做不到全品類采購(gòu)優(yōu)勢(shì),同乘凍品就相當(dāng)于組建起各個(gè)廠家的銷售團(tuán)隊(duì),解決廠家開發(fā)經(jīng)銷難、成本高的痛點(diǎn),同時(shí)保證了回款周期和回款的安全性。
“現(xiàn)在我們有特殊的幾個(gè)品類,廠家配合,價(jià)格格外優(yōu)惠。我們也跟廠家探討過,未來如果銷量足夠大,廠家可以定制專線產(chǎn)品,不會(huì)破壞現(xiàn)有的經(jīng)銷體系?!?/span>
對(duì)合伙人來說,分銷模式連店都不用開,只要賣貨就能拿傭金?!皟銎沸袠I(yè)大多是父輩帶著親戚或子女做,沒有資源的人很難進(jìn)入凍品行業(yè)。我們希望小白經(jīng)過帶領(lǐng),通過專業(yè)知識(shí)+銷售技巧+供應(yīng)鏈+線上運(yùn)營(yíng)的整體培訓(xùn),成為凍品行業(yè)的小網(wǎng)紅,讓更多餐飲老板認(rèn)識(shí)他們,在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ闹取W屝“啄軌蛟谶@個(gè)行業(yè)存活下來,這是我們的最終目的?!?/span>
他看來,凍品行業(yè)現(xiàn)在仍然比較傳統(tǒng),“電商+店商”才是未來的趨勢(shì),合伙人先借助同乘平臺(tái)積累客戶,有一定基礎(chǔ)量再去開同乘凍品的加盟店,可以在店內(nèi)完成客戶試菜、品鑒等服務(wù)環(huán)節(jié),未來實(shí)體店也可以作為配送點(diǎn)和服務(wù)站,將線上線下真正結(jié)合,實(shí)現(xiàn)銷售最大化,成本最小化。對(duì)餐飲終端來說,拿到更便宜的產(chǎn)品,一件到店,還有配送和售后,多方受益。
那么問題來了,如果一個(gè)餐飲連鎖本來有成熟的供應(yīng)鏈,并不會(huì)輕易更換。對(duì)此,肖迪認(rèn)為,餐飲的更新?lián)Q代很快、淘汰率很高,誰的廣告力度大、誰出現(xiàn)在餐飲老板面前的次數(shù)多,誰就有勝算。
“同乘凍品是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)。”肖迪介紹,小程序到今天上線1個(gè)多月,有50多個(gè)銷售人員成為合伙人,2000多個(gè)餐飲用戶通過我們平臺(tái)下單,也還在探索中。
“電商+店商”,凍品批發(fā)也做連鎖,你覺得怎么樣?
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億