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國內(nèi)唯一服務于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

“新品牌+代工廠+新渠道”模式重構(gòu)凍品行業(yè),你怎么看?

2024-03-1209:46

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

有人說,互聯(lián)網(wǎng)時代,每個行業(yè)都值得重新做一遍。

而在凍品行業(yè),供應鏈的重構(gòu)也在進行中。

近年來,隨著以抖音和社區(qū)團購為代表的新興電商渠道的異軍突起,凍品行業(yè)開始出現(xiàn)一種新的供應鏈模式:新品牌+中小企業(yè)代工+新興渠道。

和傳統(tǒng)先重資建廠生產(chǎn)再銷售的模式不同,這種模式先有品牌和渠道,然后找第三方工廠代工,采用的是輕資產(chǎn)的運作模式。

這種模式的優(yōu)勢在哪里?核心競爭力是什么?未來的發(fā)展前景如何?

冷食傳媒 | 呂翠平

1

新模式:

新品牌+中小工廠+新渠道

凍品行業(yè)供應鏈重構(gòu)模式風起

在剛剛過去的元宵節(jié),柿柿如意湯圓和大黃米湯圓成為今年明星產(chǎn)品。而在眾多的品牌中,一家名為“兒時舌尖”的品牌尤其引人關(guān)注。該品牌的大黃米湯圓更是成為美團優(yōu)選的銷冠。

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讓人意外的是,兒時舌尖這一品牌2023年才誕生,相較于強大的生產(chǎn)能力,它更突出的是渠道的開拓和履約能力,在全國范圍了建了100多個分倉,在社區(qū)團購賽道實現(xiàn)“貨通天下”的全國化布局,從而更好地服務全國各地的社區(qū)團購和抖音等電商渠道。

而據(jù)冷食君了解,在抖音、社區(qū)團購等新興的電商平臺上,采用像兒時舌尖這樣,新品牌+中小企業(yè)代工+新興渠道模式的非常多。

野人日記就是其中之一。野人日記隸屬于清豐縣大地密碼商貿(mào)有限公司,成立于2018年。該公司同樣經(jīng)由抖音、社區(qū)團購等電商平臺快速崛起,生產(chǎn)方面主要依賴代工,其蕎麥膳食包由清豐縣味德食品有限公司代工生產(chǎn),新鮮玉米抱鱈魚手工餛飩、七色糙米燒賣則由濮陽市慷達食品有限公司代工。

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皇家小虎更是其中的佼佼者。皇家小虎是長沙虎家食品科技有限公司旗下的品牌,成立于2020年,圍繞“速凍小吃”品類以爆品烤腸切入市場,采取線上線下+新零售的全渠道運營策略,打造了烤腸、蛋撻、手抓餅、雞肉卷等多矩陣爆款。2022年7月,全國累計布局12倉,實現(xiàn)90%訂單可次日達,單年銷售額破10億+。

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而這樣一家年銷售額突破10億元的企業(yè),之前并沒有自己的工廠,直到2023年才在山東德州天衢新區(qū)打造了屬于自己的數(shù)智化超級工廠。

而據(jù)了解,除了以上品牌外,好食公、桃花點點、食道者等多個品牌采用的都是這種模式,該模式正成為凍品行業(yè)重構(gòu)供應鏈的一種新嘗試。


2

看點:

打造質(zhì)價比超高的大單品

精準洞察市場需求是成功的關(guān)鍵

盤點采用這種模式的品牌,不難發(fā)現(xiàn)他們有很多相似之處。

第一,品牌名字都充滿了“網(wǎng)感”,且定位精準。

像野人日記、皇家小虎、桃花點點、好食公等都朗朗上口,聽一次就能記得住。而且盡管都是白牌,但是在品牌定位上非常精準。比如野人日記的蕎麥雜糧包,主要針對的就是追求健康飲食的群體。一位知情人士介紹,野人日記還“蹭”上了熱映電影《熱辣滾燙》的熱度。它憑借自己輕食減脂的產(chǎn)品定位,與減肥100斤的賈玲達成合作,提升品牌知名度。

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第二,在產(chǎn)品上,主打差異化大單品策略。

好食公選擇以糖糕切入市場;野人日記的大單品是主打輕食的蕎麥包;兒時舌尖的優(yōu)勢大單品是大黃米湯圓和柿柿如意湯圓;皇家小虎最出圈的產(chǎn)品是油條。

“以電商為主的白牌在選擇產(chǎn)品的時候重點會考慮兩個因素:首先這個產(chǎn)品的市場需求量大不大,能不能成長為一個大單品;其次是這個產(chǎn)品有沒有行業(yè)痛點,這是新品牌進入的機會點。”好食公創(chuàng)始人楊超峰介紹說,他在2019年創(chuàng)立好食公時早餐行業(yè)正在蓬勃發(fā)展中,對于糖糕需求量很大。但是,市面上的速凍糖糕在炸制后爆裂現(xiàn)象頻發(fā),很快會塌陷變軟,賣相和口感都變差,這讓好食公看到了機會。

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他深入研究糖糕的生產(chǎn)技術(shù),開發(fā)多種口味,通過技術(shù)手段解決了這一痛點,然后尋找合作伙伴代工生產(chǎn)進行綁定合作,通過在抖音上的推廣迅速打開市場一炮而紅。

第三,在營銷上,突出超高質(zhì)價比。

野人日記的蕎麥包之所以引爆市場,除了產(chǎn)品抓住年輕消費群體追求健康的需求外,更重要的是重視產(chǎn)品的性價比。通過鍛造極致性價比,提升產(chǎn)品的復購率,也增強其抵御其他品牌的能力。

楊超峰也表示,“用過好食公糖糕,再換其他品牌根本就不行,同等價位的達不到我們的品質(zhì),我們的綜合質(zhì)價比最高?!?/span>

第四,深入挖掘市場需求。

在貢元食品副總經(jīng)理王賢看來,和傳統(tǒng)的凍品企業(yè)相比,新興互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的優(yōu)勢在于精準的市場洞察力以及按需生產(chǎn)的能力?!皞鹘y(tǒng)的企業(yè)是生產(chǎn)什么賣什么,而新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌是市場需要什么生產(chǎn)什么。我們會精準地描摹消費者畫像,比如消費群體是哪些,他們年齡多大,消費能力是多少,最喜歡的購物渠道是什么等等。在深入調(diào)查這些后才會決定生產(chǎn)什么,然后通過電商渠道快速觸達目標消費群體。這也是新興品牌特別容易打造爆品的原因之一?!?/span>

第五,多采用輕資產(chǎn)運作模式。

和傳統(tǒng)品牌先重資建廠不同,新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌大多采用的都是輕資產(chǎn)運作模式,即前期將主要的精力放在渠道開拓而不是建工廠上。

以皇家小虎為例,前期其全部產(chǎn)品全都是代工廠生產(chǎn),直到2023年才建了自己的第一個工廠。野人日記現(xiàn)在也仍以代工廠為主。兒時舌尖剛開始部分產(chǎn)品自己生產(chǎn),后來隨著品類的增多也開始尋找第三方的代工廠。由此可見,大多數(shù)新興品牌采用的都是輕資產(chǎn)的模式。

3

點評:

電商渠道提供了彎道超車的機會

但商業(yè)的本質(zhì)沒變

作為一個凍品行業(yè)的老兵,楊俊勇在2020年成立了河南云昊食品有限公司,注冊了勁道碼頭品牌,也在嘗試抖音和社區(qū)團購等渠道,并在剛剛過去的元宵節(jié)憑借一款蘸著吃的櫻花湯圓受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。

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楊俊勇表示,新興品牌+中小企業(yè)代工+新興渠道的模式早在多年前的手抓餅行業(yè)就曾經(jīng)流行過。2016年左右,拼多多的快速崛起給了很多新品牌機會?!靶鹿咀砸粋€品牌,找個代工廠,然后在拼多多上開個店,就可以迅速憑借低價吸引一定的流量?!辈贿^,他介紹說,拼多多搶奪市場的主要方式是低價,但是當前抖音和社區(qū)團購等拼的則是質(zhì)價比,兩者還是有一些不一樣的地方。勁道碼頭作為一個新品牌,對于這種模式也正處于嘗試階段。

王賢認為,在當前渠道碎片化的時代,該模式肯定會成為一種趨勢。相較于傳統(tǒng)商超渠道種種進入門檻以及昂貴的費用,新電商渠道是一種更扁平化、更短的鏈條,可以更快地將商品送到消費者面前?!靶码娚糖澜o中小品牌和新興品牌提供了一個彎道超車的機會”。不過,他認為,也僅僅是提供了一個機會而已,能否成功超車還與品牌方的互聯(lián)網(wǎng)思維、品牌運作能力等多方面因素有關(guān)。

“從第一代電商平臺淘寶京東到第二代電商平臺拼多多,再到現(xiàn)在的抖音、小紅書、社區(qū)團購等新電商渠道,甚至社區(qū)團購也已經(jīng)更迭了好幾輪,盡管平臺一直在變,但是其蘊含的商業(yè)本質(zhì)一直沒變,還是要做出高質(zhì)價比的產(chǎn)品,解決行業(yè)痛點,滿足人們的潛在心理需求,這才是任何一種模式成功的本質(zhì)所在。”王賢說。

4

提醒:

面對凍品行業(yè)供應鏈的重構(gòu)

中小企業(yè)該如何做?

除了自有工廠,作為一個與全國多個生產(chǎn)企業(yè)有合作的新興品牌,兒時舌尖每年都會到多個廠家考察篩選合作伙伴。在王賢看來,凍品行業(yè)最近幾年來一直處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài),因此行業(yè)缺的不是產(chǎn)能而是品牌運作和開辟新渠道的能力,這也是新興品牌核心的優(yōu)勢所在?!懊總€產(chǎn)品都值得在電商上重做一遍。”

通過與多個中小企業(yè)的接觸,他也以新興品牌商的身份給眾多的中小企業(yè)提出了自己的建議。面對凍品行業(yè)供應鏈的重構(gòu),中小企業(yè)應該這么做:

首先,從品牌維度。

中小企業(yè)大多都是白牌,在當前的情況下白牌想逆襲成為品牌機會已經(jīng)很小,相比于打造品牌,企業(yè)更應該關(guān)注的是自己的生存問題,應該關(guān)注重點品類,比如蒸煎餃、薄皮包子、新品湯圓等,通過打造品類優(yōu)勢,聚焦單品,才有更大的生存空間;在做出品類優(yōu)勢后,即使作為代工廠優(yōu)勢也將更加突出。

第二,從生產(chǎn)維度。

要做自己最擅長的生產(chǎn)研發(fā),尤其是對新品的研發(fā)。當然,中小企業(yè)做新品也可能會遭遇大廠的絞殺,但是不應該放棄創(chuàng)新能力。中小企業(yè)應該圍繞品類做規(guī)?;a(chǎn),提升生產(chǎn)研發(fā)能力,不要盲目跟風做抖音、社區(qū)團購等新興渠道,這些渠道更適合那些有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)和品牌,傳統(tǒng)的中小企業(yè)冒然進入這個渠道優(yōu)勢并不大。

第三,從渠道維度。

當前,渠道呈現(xiàn)出多元化、碎片化的特點。像抖音、資本團等都會誕生新的王者,都有新的機會。但是企業(yè)還是要綜合考慮公司的定位,畢竟傳統(tǒng)渠道是基礎(chǔ),新渠道提供了一個彎道超車的機會,但也僅僅是個機會而已。

第四,從履約維度。

當前,新興品牌大多采用的是落地配和一件代發(fā)。因此,工廠從快速協(xié)同合作角度出發(fā)有很大的機會,企業(yè)可以從這個角度重點配合。

第五,從競爭維度。

各企業(yè)之間要告別小競爭,試試小合作,可以客戶共享、渠道共享,協(xié)同發(fā)展。此外還要找專業(yè)的媒體,找專業(yè)的圈子,共同發(fā)展,協(xié)作共贏。

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