堅守火鍋料主業(yè)
有業(yè)內(nèi)人士反映,近段時間,安井核桃包的身影在微信朋友圈頻繁出現(xiàn),這顯然表明安井目前正在對核桃包大力推廣。為此,人們不禁紛紛猜想:這是安井進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的信號嗎?
對于上述說法,張清苗一笑而過,“推廣核桃包的原因很簡單,主要是快到夏季丸子銷售淡季了,用面點新品做一下補充”。他表示,安井的任何行動都是全國統(tǒng)一步調(diào)的,所以可能一個小動作帶來的影響力都會比較大。
“上市對于安井來說只是代表了一個新的起點,在當(dāng)前的產(chǎn)品定位上,安井依然專注本業(yè),繼續(xù)深耕魚糜制品領(lǐng)域。”張清苗告訴記者,做企業(yè)重要的是做企業(yè)本身,對于自身定位需要幾十年如一日的堅守才能出效果,包括口號也是一樣。因此,上市后企業(yè)口號沒有變,盡管從現(xiàn)階段看來,安井“魚糜制品第一品牌”的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。
張清苗表示,上市后的安井主要調(diào)整了一些策略,會在某個階段做出一些成果,但大的定位不會動。“重點還是在火鍋料領(lǐng)域,這里的空間依然很大”。
家庭消費是未來重點
那么,在張清苗眼里,火鍋料行業(yè)的未來該走向何方?
“這個行業(yè)需要升級換代。”在他看來,“大家一說到火鍋料行業(yè),潛意識里就是目前流通渠道銷售的產(chǎn)品,實際上并不完全是這樣的。”
張清苗覺得,準(zhǔn)確來說火鍋料行業(yè)應(yīng)當(dāng)劃為兩大類別,一個是休閑火鍋料渠道,也就是大流通渠道的產(chǎn)品,主要用于關(guān)東煮、麻辣燙、燒烤等消費場景,這也是當(dāng)下占比最高的。但此外還有一個,即家用火鍋料渠道,它以高端丸子為代表,主要用于家庭消費。目前桂冠、玖加玖、川見、澳門豆撈等企業(yè)都有涉及,這也是安井未來要重點發(fā)展的渠道。
將家用火鍋料作為未來重點,張清苗是經(jīng)過深層次思考的。和休閑火鍋料單一追求性價比不同,家用火鍋料未來一定要講究好吃,其需求屬性決定了產(chǎn)品會越做越高端。據(jù)他判斷,休閑火鍋料所在的流通渠道市場當(dāng)前已經(jīng)趨于飽和,增速放緩,大企業(yè)的增長一定程度上來源于對市場的重新切分。而從未來消費趨勢上看,家用火鍋料則有無限機會。
“這將是一個非常大的市場空間。”張清苗表示。但理想豐滿,任務(wù)也更加艱巨,這一市場可能需要經(jīng)過10年甚至更長時間的成長。
“經(jīng)營家用火鍋料需要具有全國思維。目前市場上銷售的家用火鍋料大多是量販裝,未來需要逐漸從量販裝升級到精包裝。精包裝目前只出現(xiàn)在福建、上海等地區(qū),以后會走向全國。這里的空間很大,需要大品牌強勢推廣,所有廠家一起發(fā)力才行。”張清苗說道。
通過哪些渠道進(jìn)入家庭消費?張清苗給出的方法是“菜場+賣場+線上”三個渠道并立。在他看來,賣場的費用太高,企業(yè)如果沒有足夠的銷售額作支撐,很容易被淘汰掉,必須要有菜市場的銷量作補給。而且家庭消費進(jìn)入的是家庭場景,需要將產(chǎn)品在社區(qū)店多點呈現(xiàn),強勢推廣。只有全面推廣起來,才真正代表著整個行業(yè)升級的到來。
“安井的終極目標(biāo)是走進(jìn)家庭消費,未來的精力會集中在這里?,F(xiàn)在走這條路,安井有前期的市場優(yōu)勢,有休閑火鍋料作支撐,因此是最有優(yōu)勢的。”張清苗說,“行業(yè)只要升級換代,就有想象空間。”
修煉內(nèi)功做標(biāo)桿企業(yè)
對企業(yè)這棵大樹來說,如果將業(yè)務(wù)層面的布局看作它的主干,那么組織架構(gòu)和管理層面的建設(shè)就是根基,“無根不成樹,無干不成木”。張清苗表示,上市后的安井將更加注重內(nèi)功,在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善上繼續(xù)投入精力。
在這個層面,張清苗認(rèn)為安井一直以來都在認(rèn)真扎實地將事情做好,不僅做好本業(yè),還包括做好一個現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)該做到的方方面面。
“無論是做管理、做信息化建設(shè)、做基地布局,還是做團隊建設(shè)、做企業(yè)文化,以及做新品研發(fā)和渠道建設(shè),都是按照一個現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)有的思路來展開的。”張清苗說,“不是看著火鍋料行業(yè),也不是看著速凍行業(yè),而是看著現(xiàn)代企業(yè)未來將會呈現(xiàn)的樣子去做,做成標(biāo)桿企業(yè)。”
按照張清苗所描繪的企業(yè)愿景,他希望未來跨行業(yè)的企業(yè)都能來給安井“點贊”。事實上,安井近年來的建設(shè)投入,已經(jīng)取得了顯著效果。
以信息化建設(shè)為例,在全球商務(wù)智能報表中連續(xù)多年排名第一的某機構(gòu)名單上,安井是國內(nèi)僅有的獲得該機構(gòu)信息化授權(quán)的兩家企業(yè)之一,另外一家是聯(lián)想。還有在全國擁有幾百萬用戶的移動辦公系統(tǒng)金蝶云之家,安井在該平臺上線后,一夜之間就完成了全部標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置,一經(jīng)上線就躍升為整個廈門地區(qū)第一大用戶,執(zhí)行效率驚人。
在張清苗看來,信息化建設(shè)、團隊建設(shè)對企業(yè)的幫助非常大,這是無形資產(chǎn),關(guān)系到未來能否健康發(fā)展。“這才是企業(yè)應(yīng)該做的事情,而不是單純關(guān)注業(yè)績增長”。
張清苗解釋稱,“打個比方,我塊頭是150斤還是130斤重要嗎?不重要。重要的是我的身體機能很健康,能活100歲,你雖然有200斤,但是再過5年各種疾病都來了,究竟誰是贏家?所以內(nèi)功才是最重要的,它決定著企業(yè)是否能有未來。”
這也正好能夠說明為什么安井在推廣新產(chǎn)品時,似乎總在一夜之間就能風(fēng)靡朋友圈,“霸占”各大媒介,正是團隊建設(shè)起到了關(guān)鍵性作用,“這也是安井的核心競爭力”。
《冷凍食品》李建東