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國(guó)內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

把凍品賣(mài)進(jìn)3000家水果店,他是怎么做到的?

2024-11-2209:13

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

水果和凍品,這似乎是兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的品類(lèi),但是,南京索鮮食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“索鮮食品”)卻將兩者結(jié)合在了一起。

這是怎么做到的呢?

冷食君專(zhuān)訪了索鮮食品創(chuàng)始人郭春雷。  

冷食傳媒 | 呂翠平

1

從開(kāi)水果店轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈公司

據(jù)郭春雷介紹說(shuō),他之所以選擇將凍品放進(jìn)水果店賣(mài),與自己的經(jīng)歷有一定的關(guān)系,他在做凍品供應(yīng)鏈之前,曾經(jīng)開(kāi)過(guò)水果店,因此對(duì)于水果店的痛點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)比較了解。

從消費(fèi)端來(lái)說(shuō),顧客為了吃到最新鮮的水果,通常采用的都是少量多次的購(gòu)買(mǎi)方式,這讓水果店每天都能保有不錯(cuò)的人流量;這也是索鮮食品看上水果店的重要原因。

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從水果店的經(jīng)營(yíng)方來(lái)說(shuō),為了給消費(fèi)者提供新鮮的產(chǎn)品,同時(shí)減少水果的損耗,水果店一般都是每天進(jìn)貨或者隔一天進(jìn)貨,進(jìn)貨頻次很高。因?yàn)樗叫迈r越好,因此,好的水果店的老板都是特別優(yōu)秀的銷(xiāo)售,能做好庫(kù)存管理,減少損耗。

另外,好的水果店為了更好地維護(hù)客情關(guān)系,增加客戶(hù)粘性,都自建有客戶(hù)群,每天會(huì)在群里發(fā)布特價(jià)水果和新到水果的信息,也就是擁有自己的私域流量。部分水果店甚至可以提供送貨到家,或者預(yù)定服務(wù),更方便顧客。

這都是水果店的優(yōu)勢(shì)。

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當(dāng)然,純水果店也有自己的不足,那就是產(chǎn)品品類(lèi)比較單一,不能滿(mǎn)足顧客一站式采購(gòu)的需求。

在郭春雷開(kāi)水果店的時(shí)候,就曾經(jīng)碰到過(guò)客人詢(xún)問(wèn),有沒(méi)有零食或者是其他產(chǎn)品。

這也是郭春雷在不做水果店后,創(chuàng)業(yè)的靈感來(lái)源。


02

在水果店賣(mài)凍品

據(jù)了解,郭春雷引入水果店的第一款凍品是生蠔。

他剛開(kāi)始跟水果店談的時(shí)候,很多水果店老板也會(huì)有顧慮,擔(dān)心效果不好,影響消費(fèi)者體驗(yàn)。郭春雷提議,可以先在群里預(yù)告下,看看顧客的反應(yīng)。因?yàn)樗黪r的生蠔品質(zhì)好,價(jià)格優(yōu)惠,反饋非常好

當(dāng)時(shí)就有不少顧客表示出濃厚的興趣。這給了水果店老板信心,于是,合作愉快地展開(kāi)了。

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這在郭春雷的預(yù)料之中,他分析,這是一個(gè)三贏的局面:消費(fèi)者可以更方便地買(mǎi)到高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品;水果店只需開(kāi)辟出一小塊地方,不需要額外增加人力,就能獲得額外的收益;而索鮮則將凍品這一低消費(fèi)頻次的產(chǎn)品,引入了高消費(fèi)頻次的水果店。

之后,索鮮食品與水果店的合作漸趨深入,他發(fā)現(xiàn)不同定位的水果店需求的產(chǎn)品也是不同的,為了更好地發(fā)展,索鮮食品開(kāi)始有選擇性地放棄了部分中低端的水果店,側(cè)重于服務(wù)中高端水果店,因?yàn)椤斑@類(lèi)店鋪服務(wù)能力更強(qiáng),與顧客的粘性也更強(qiáng)。”

這個(gè)定位的轉(zhuǎn)變也為索鮮食品打造的第一款凍品大爆品“鹽凍大蝦”提供了可能性。

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和冷凍蝦相比,鹽凍大蝦化凍后蝦肉鮮度較高,彈性好,做熟后不縮水,深受美食愛(ài)好者喜愛(ài)。

2019年,索鮮食品通過(guò)自己強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力,將鹽凍大蝦引入了水果店,一經(jīng)群中轉(zhuǎn)發(fā),就憑借優(yōu)良的品質(zhì)、超高的性?xún)r(jià)比,迅速形成了復(fù)購(gòu)風(fēng)潮?!?個(gè)月時(shí)間內(nèi),鹽凍大蝦賣(mài)了2條柜,1900多箱,成為我們打造的第一個(gè)大爆品?!惫豪渍f(shuō)。

這個(gè)產(chǎn)品的成功也讓索鮮食品真正找到了方向,“找爆品,賣(mài)爆品”。

郭春雷認(rèn)為,索鮮食品就相當(dāng)于是一個(gè)帶貨主播,只不過(guò)索鮮不直接出鏡,展示產(chǎn)品的平臺(tái)也不是抖音直播間,而是水果店及其微信群 。


03

選品標(biāo)準(zhǔn):有特色,超高性?xún)r(jià)比

自鹽凍大蝦一炮而紅后,索鮮食品真正打開(kāi)了水果店渠道。

經(jīng)過(guò)多年的合作經(jīng)驗(yàn),索鮮食品也逐漸總結(jié)出了自己的選品策略:

首先,產(chǎn)品品質(zhì)要好。

索鮮食品合作的主要是中高端的水果店,這類(lèi)消費(fèi)群體對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)有一定的要求;

其次,性?xún)r(jià)比要高。

盡管有消費(fèi)能力的人不太關(guān)注價(jià)格,但是如果價(jià)格較商超或者是其他生鮮店的價(jià)格高,消費(fèi)者也會(huì)覺(jué)得吸引力不夠,放棄購(gòu)買(mǎi)。

這個(gè)價(jià)格的拿捏比較重要,既要比普通生鮮店便宜一些,又要保有一定的利潤(rùn)空間,同時(shí)保證產(chǎn)品品質(zhì)。

第三,也是最重要的,產(chǎn)品要有特色。

如果賣(mài)的是一般超市或者生鮮店都能買(mǎi)到的產(chǎn)品,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),也沒(méi)什么吸引力。因此,索鮮在選品的時(shí)候,尤其側(cè)重于有特色的產(chǎn)品,比如地方特產(chǎn)、地方特色小吃或者地方特色美食等。

這也讓選品成為索鮮食品最重要的工作,花費(fèi)了公司大部分的時(shí)間和精力。

經(jīng)過(guò)多年的積累,索鮮食品的產(chǎn)品品類(lèi)也非常豐富,既有以麥子?jì)?、褚小鮮、農(nóng)夫好牛、裕食珍為代表的凍品,也有以許小熙、時(shí)光快報(bào)、栗姥姥為代表的休閑美食,還有以尼諾公園玲瓏杯酸奶等為代表的奶制品。

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“只要是消費(fèi)者需要的,我們都會(huì)提供?!惫豪妆硎荆谒黪r食品看來(lái),當(dāng)前各行各業(yè)都非常卷,爆品的模仿速度因?yàn)榉浅??,因此任何一款產(chǎn)品能夠持續(xù)火2到3個(gè)月已經(jīng)算是一個(gè)成功的爆品。這也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,必須不斷地發(fā)掘有潛質(zhì)的爆品,持續(xù)給消費(fèi)者提供新鮮感。


04

從客戶(hù)角度出發(fā),精選倉(cāng)庫(kù)位置

據(jù)了解,和很多供應(yīng)鏈公司自己做配送不同,索鮮不做配送,鑒于此,索鮮食品在倉(cāng)庫(kù)選址上尤為用心。

正如前文所說(shuō),水果店為了降低損耗,基本每隔一天都要進(jìn)一次貨。而大部分水果店都是在當(dāng)?shù)氐乃l(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨的,索鮮為了方便水果店主順便把產(chǎn)品帶回去,在選擇建倉(cāng)的時(shí)候,也會(huì)選在水果批發(fā)市場(chǎng)附近。

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比如南京的倉(cāng)位于眾彩物流農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),合肥的倉(cāng)位于周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),而剛剛在鄭州設(shè)的倉(cāng)則位于萬(wàn)邦批發(fā)市場(chǎng)。

“只有充分考慮了水果店主的需求,方便他們,我們才能更好地生存下去。”郭春雷說(shuō)。

近年來(lái),隨著消費(fèi)端低迷,行業(yè)內(nèi)卷加劇,索鮮食品也感受到了來(lái)自市場(chǎng)的壓力,“現(xiàn)在很多人都看到了水果店蘊(yùn)藏的商機(jī),水果店老板加了很多供應(yīng)商的群,有的根本就來(lái)不及看,這也對(duì)我們的選品和服務(wù)提出了更高的要求?!睋?jù)了解,去年索鮮食品的營(yíng)收已經(jīng)超4億元,今年仍在增長(zhǎng)中。


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