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職場|什么樣的領(lǐng)導(dǎo),值得你一直追隨?

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

 

 

職場打怪升級,除了自身努力,離不開貴人提攜;而升職加薪,除了內(nèi)部晉升和跳槽的捷徑,追隨一位領(lǐng)導(dǎo),隨著他的發(fā)展而共進(jìn)退,更是能夠大大縮短奮斗的周期。

 

 

 

 

01

 

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得追隨的職場貴人?看看我們曾經(jīng)追的一些反映江湖恩怨的電視劇中,那些能夠顛覆我們?nèi)粘UJ(rèn)知,由反感到同情,甚至最后視為偶像的黑社會老大就知道。

 

比如《上海灘》中的許文強(qiáng),《征服》中孫紅雷扮演的黑社會老大劉華強(qiáng)。

 

他們有什么共同特征?

 

  • 1、有能耐:本身很有本事,有格局,能夠闖出一番天地,小弟跟著他有肉吃;

 

  • 2、混得開:有情商有智慧,在復(fù)雜環(huán)境中長袖善舞;

 

  • 3、有情義,夠仗義,關(guān)鍵時(shí)刻能夠罩住小弟,絕不會在小弟受到欺負(fù)時(shí)當(dāng)縮頭烏龜;

 

  • 4、共富貴,對小弟的付出舍得回報(bào),有福同享,有難同當(dāng),絕不會只要求小弟打架拼命。

 

職場如江湖,這些標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于我們?nèi)プR別職場貴人。

 

 

 

02

與一位朋友聊天,意外發(fā)現(xiàn)有位領(lǐng)導(dǎo)我們都認(rèn)識,我和那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)共事,而這位朋友卻是追隨了他近十年,曾在多個(gè)公司攜手奮斗;在他的培養(yǎng)和支持下,她從當(dāng)年初入職場的菜鳥成長為獨(dú)當(dāng)一面的事業(yè)部老總。而依托于她出色的策劃能力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力,他也屢創(chuàng)佳績,成為公司的實(shí)權(quán)人物。

 

憑著為數(shù)不多的接觸,我很難想象他到底有什么的魅力讓這位同事追隨他十年。

 

“因?yàn)樗冀K會考慮下屬的利益,他會讓你付出就有回報(bào)。不管別人對他人品怎么評價(jià),至少他從來沒有虧待過我,虧待過團(tuán)隊(duì)。”

 

她談起他們初啟動某個(gè)項(xiàng)目時(shí),領(lǐng)導(dǎo)主動向公司申請建立項(xiàng)目提成機(jī)制;在目標(biāo)達(dá)成后,又積極督促公司落實(shí)獎勵政策;后來公司上市時(shí),又如何為核心人員爭取股票期權(quán)…..所以后來在她打算離職時(shí),有公司出雙倍薪水挖她,她仍是選擇和他一塊去了新平臺。

 

他擅長高層間長袖善舞,而她可以為他戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行,這樣互相扶持,互相成就,從小平臺到大平臺,結(jié)成合作超過十年的黃金搭檔,實(shí)現(xiàn)職場的雙贏。

 

并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都記著給下屬應(yīng)得的回報(bào)。

 

有的領(lǐng)導(dǎo),在需要你時(shí),給你打雞血,開支票;而事成之后,卻又和你畫大餅,講情懷,絕口不提現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。即使業(yè)績輝煌,卻是和團(tuán)隊(duì)成員沒有半毛錢的關(guān)系,還美其名曰為公司控制運(yùn)營成本考慮,以在老板面前個(gè)人獲得更多的肯定。

 

讓員工只付出從來不給予回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)都是耍流氓,而這種心態(tài)通常是一個(gè)人已經(jīng)固化的行為習(xí)慣,你不要指望著他今天他對員工小氣苛刻,明天突然變得大方。即使自己當(dāng)了老板,他仍是這樣。

 

只有那些惦著下屬的利益,并能夠爭取機(jī)會對下屬所付出予以回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo),才值得追隨。

 

03

 

公司要重組,讓員工與新部門負(fù)責(zé)人雙向選擇。

 

通常情況下,表現(xiàn)欠佳的員工會無處著落;但這次卻是產(chǎn)品部原來的部門總監(jiān)成了光桿司令,沒人愿意去他的部門。

 

是他為人有問題嗎?恰恰相反。這個(gè)總監(jiān),好人一個(gè),脾氣好,也大方,出去吃飯、喝酒,經(jīng)常搶著買單。

 

那是為什么?

 

因?yàn)樗诠ぷ髦袥]有身為部門老大的擔(dān)當(dāng),從來不“罩”著大家。無論是高管會還是部門間溝通,只要是其他部門一投訴產(chǎn)品部,他不去調(diào)查事情原委,也不給相關(guān)人員解釋的機(jī)會,第一反應(yīng)就是“都是我們的錯(cuò)”,因而在領(lǐng)導(dǎo)面前贏得了工作態(tài)度好,從不推卸責(zé)任的好名聲。

 

而事實(shí)上,很多事情責(zé)任根本不在產(chǎn)品部門,每每這時(shí),他安撫大家的口頭禪就是“有則改之,無則加勉”,從不去領(lǐng)導(dǎo)面前說明真相。

 

久而久之,產(chǎn)品部成了公司的小媳婦,誰都可以上來踩幾腳;而在領(lǐng)導(dǎo)的印象中,產(chǎn)品部也變?yōu)閱栴}專業(yè)戶,只要一出問題,就追問是不是產(chǎn)品部的責(zé)任。

 

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),不要說出人頭地,每天少受點(diǎn)氣已經(jīng)是燒高香。

 

一個(gè)員工能否獲得發(fā)展機(jī)會,與部門在公司的地位息息相關(guān)。綿羊型領(lǐng)導(dǎo),最后個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)都會被擠壓生存空間。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢,習(xí)慣于維護(hù)部門利益和尊嚴(yán),罩著大家的,往往有能力為部門爭取更多發(fā)懂展空間,為下屬爭取更多的發(fā)展機(jī)會和利益。

 

所以不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢而排斥,如果氣場相合,利益互補(bǔ),也許這樣的人才是你的職場貴人。

 

04

 

有一位朋友,已認(rèn)識十幾年。我們曾經(jīng)同事,也是她給予的機(jī)會,讓我實(shí)現(xiàn)職場上第一次飛躍。

 

在分公司第一次與總部來的這位領(lǐng)導(dǎo)接觸,我并沒有特別的感覺。后來被她調(diào)到總部,不出三個(gè)月,我就被她收得服服帖帖,認(rèn)定這是一個(gè)值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。

 

我們是產(chǎn)品市場部,她是被總經(jīng)理火線提拔的總監(jiān)。彼時(shí)公司剛經(jīng)歷一次大的風(fēng)波,公司業(yè)務(wù)80%的省份被關(guān)停,只剩下幾個(gè)省份可推廣,業(yè)務(wù)全面停滯。公司各部門總監(jiān)時(shí)稱八大金剛,各有算盤,消極對抗空降的總經(jīng)理的戰(zhàn)略安排,產(chǎn)品部成總經(jīng)理唯一可以依靠的部門。

 

她和各大區(qū)經(jīng)理溝通推廣處處碰壁,后來決定曲線救國,找了浙江省一個(gè)剛剛出道、野心勃勃的城市經(jīng)理。同時(shí)一改產(chǎn)品部原來推廣支持的角色,變身為市場推廣主導(dǎo):她策劃市場推廣方案,電話遙控落實(shí),指導(dǎo)他攻城撥寨;產(chǎn)品部周末全員加班,時(shí)時(shí)跟進(jìn)推廣效果,及時(shí)給城市經(jīng)理反饋增長數(shù)據(jù);而城市經(jīng)理稍有懈怠,就會收到她的追魂亡命電話。

 

短短兩個(gè)月,浙江省單省月收入就過百萬,其他大區(qū)坐不住了,主動申請資源重啟推廣。產(chǎn)品部一舉變身為公司的核心部門,將公司市場推廣的主動權(quán)牢牢抓到了手里。而在她的大力推薦下,那位城市經(jīng)理被為大區(qū)總監(jiān),分管江浙等優(yōu)勢省份,她也借此獲得了渠道絕對的支持。

 

她為什么能夠獲得成功,因?yàn)樗写蟮母窬?,有職場上?ldquo;野心”,不拘于眼前的現(xiàn)狀,抓住機(jī)會,掌控了業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)站得高看得遠(yuǎn),必然能走得更好。

 

“只有給公司創(chuàng)造利潤才有發(fā)言的資格”她一直給我們這么說。摒棄原來復(fù)雜的考核體系,收入成為產(chǎn)品經(jīng)理最核心的標(biāo)準(zhǔn)。“你覺得自己的產(chǎn)品好,就要自己去爭取推廣資源,爭取區(qū)域經(jīng)理的支持。產(chǎn)品再完美賣不出去沒有任何意義”

 

這種格局支持她從產(chǎn)品總監(jiān)起步,兩年后成為一公司老總,實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)兩年內(nèi)月收入過千萬。當(dāng)年她團(tuán)隊(duì)里的經(jīng)理也成為新公司的中流砥柱。“不要讓自己沉迷在細(xì)節(jié)中,要有大局觀,要去看行業(yè)發(fā)展的趨勢;也不要著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)得失,要站在更高的層面規(guī)劃自己的發(fā)展。”這是她對于我的忠告。

 

她現(xiàn)在管理著多家公司,一批又一批追隨她的員工從實(shí)習(xí)生成長為總監(jiān),經(jīng)理變?yōu)楦笨偂?/span>

 

如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),那絕對是彌足珍貴。

 

 

05

 

如何識別職場貴人,我們經(jīng)常陷入誤區(qū):就是以個(gè)人喜好或所謂的道德標(biāo)準(zhǔn)去評判。而事實(shí)上,職場很多事情不關(guān)乎對錯(cuò)或道德,只是各自立場不同而已。

 

比如有的空降領(lǐng)導(dǎo)會帶來舊部,你認(rèn)為他任人唯親,但換一個(gè)角度來看:誰不喜歡用熟人呢?你又怎么知道他帶來的人沒有能力?不是有句古話叫舉賢不避親嗎?他到一個(gè)新單位還能想著舊日追隨他的人,也不失為一種義氣之舉;而有人愿意追隨他,也說明他有一定的職場魅力。

 

有的人本身性格比較溫和,所以對于強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)非??咕?;站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看,如果到了中高層,毫無個(gè)性,遇到問題一味忍讓,又怎么能夠在關(guān)鍵時(shí)刻為部門爭取利益呢?

 

所以請擦亮你的眼睛,去發(fā)現(xiàn)那種本身有很大發(fā)展空間,愿意關(guān)鍵時(shí)候保護(hù)你,更愿意與你分享收獲成果的人。

 

十年修得同船渡,百年修得共枕眠。而職場上的緣份又何嘗不是呢?

 

來源:紅塵笑笑生(ID:hcxxs8)。

 

 

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