昨天上午11點，全時便利店在官方公眾號上發(fā)布停業(yè)通知：“因經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，全時便利店北京區(qū)域所有門店將于5月20日24點0分結(jié)束經(jīng)營。在此之前，仍提供服務(wù)。”

這是繼4月在天津大規(guī)模關(guān)店后，全時再次關(guān)店。目前，距離新東家山海藍圖接盤還不足一年半。

這讓業(yè)內(nèi)人士唏噓不已的同時，也不禁思考：昔日的北京便利店霸主，如今怎會落得這般境地。

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5月21日起，全時北京門店將全面關(guān)停

昨天上午11點，“北京OurHours全時便利店”官方公眾號發(fā)布推送《“全時便利店”進行營業(yè)調(diào)整告知函》，宣布因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，全時便利店北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日24點0分結(jié)束經(jīng)營。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

告知函顯示，在停業(yè)之前全時將繼續(xù)提供服務(wù)，并對全場商品進行6~7折銷售(不含香煙)。并提示，顧客持有的全時便利店儲值卡、會員卡余額及積分，需在2020年5月21日之前到全時直營門店消費使用，或按照購買時折扣辦理退款業(yè)務(wù)。

值得關(guān)注的是，在發(fā)布告知函后的10分鐘左右，“北京OurHours全時便利店”官方公眾號刪除了該推文。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

資料顯示，作為老牌本土便利店品牌，全時便利店曾被稱為“最像7-11的本土便利店”，擴張十分迅猛，在我國西南、華南、華中、華東、華北五大區(qū)域都有布局。全時便利店成立于2011年，2015年時門店數(shù)量達到150家，并同時公布了“五年萬店、年內(nèi)千店”的計劃。

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最新回應(yīng)：“停業(yè)因疫情影響業(yè)務(wù)，非資金鏈斷裂”

全時北京門店即將全面關(guān)停的消息，引起熱議。值得注意的是，全時天津也在大規(guī)模關(guān)店，大眾點評顯示多家門店處于“休息”狀態(tài)，同時“天津Ourhours全時便利店”已經(jīng)搜索不到。

據(jù)媒體5月11日報道，全時便利店已經(jīng)通知此前合作的幾大供應(yīng)商，暫停繼續(xù)向其供貨，而對于此前合作還未到貨款賬期的，全時也并未給供應(yīng)商結(jié)算貨款。

同時，有工作人員透露，由于母公司資金鏈斷裂，京津區(qū)域內(nèi)所有全時門店將全部撤店。

△圖片來源：北京商報

針對全時天津撤店、北京發(fā)布停業(yè)通知的原因及資金問題，新京報記者聯(lián)系到全時方面，其市場營銷部相關(guān)負責(zé)人表示，“不是資金鏈斷裂，而是因為疫情影響嚴重，我們進行戰(zhàn)略調(diào)整”，而對于具體的調(diào)整方式以及是否會二次轉(zhuǎn)手等相關(guān)問題，上述相關(guān)負責(zé)人并未直接回應(yīng)，而是表示：“便利店這塊業(yè)務(wù)先收縮，停業(yè)之后會有其他合作。”

對于供應(yīng)商貨款和員工工資如何處理，全時方面稱：“山海藍圖的貨款和員工工資肯定都會結(jié)清”。

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倒閉分拆……陷入旋渦的全時急尋出路

作為昔日北京便利店霸主的全時，如今卻面臨“二次死亡”，不禁令人唏噓。

2018年，全時曾因母公司“復(fù)華商業(yè)”資金問題幾近倒閉。物美、蘇寧、雀巢等零售商先后傳出欲接盤全時。

2019年2月，全時以分拆的方式出售給羅森中國、山海藍圖等企業(yè)。全時華東及重慶總計不超過94家門店，全部被羅森中國“接管”。而北京、天津、成都的全時便利店，則由山海藍圖繼續(xù)經(jīng)營。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

據(jù)北京商報報道，山海藍圖接盤后，全時一度用三店同開宣告已經(jīng)走出困境，準備再次出發(fā)。

山海藍圖相關(guān)負責(zé)人曾表示：“山海藍圖在全時的商品采購、門店經(jīng)營、物流配送、等方面都有所升級。購買全時資產(chǎn)以后，在運營戰(zhàn)略和人員架構(gòu)上已經(jīng)做出調(diào)整，新組建的經(jīng)營團隊在零售、快消領(lǐng)域及供應(yīng)鏈領(lǐng)域有多年經(jīng)驗。目前穩(wěn)定經(jīng)營。同時，在原有的門店規(guī)?；A(chǔ)上，全時會繼續(xù)新開優(yōu)質(zhì)門店。還將嘗試著向其他區(qū)域進行拓展?！?/span>

而全時也表示透露，2020年將對電商業(yè)務(wù)進行了重新規(guī)劃。

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勁敵環(huán)伺，北京便利店市場競爭更甚

盡管找到了新東家，并制定了改進計劃，但目前看來，這些成效并不大。全時正面臨“二次死亡”。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，全時在北京市場是知名便利店品牌，具有一定的品牌價值和投資價值，但便利店經(jīng)營難度較大，對于投資者有一定門檻。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

若僅有資金能力，沒有門店運營能力和供應(yīng)鏈整合能力的話，接盤后業(yè)績也很難得到提升和扭轉(zhuǎn)。

此外，北京便利店市場競爭日趨激烈，這也是投資者應(yīng)該考慮的問題。

環(huán)顧北京的便利店市場，既有7-11、羅森等外來品牌，也有好鄰居、便利蜂、物美這樣的本土競爭對手。

其中，羅森和北京超市發(fā)合作，開出了不少超市發(fā)羅森便利店;

便利蜂更是擴張迅速。公開數(shù)據(jù)顯示，其目前在北京已有500多家門店，全國門店數(shù)量達到1500家左右;

物美和多點Dmall合作，在將原有的物美便利店進行數(shù)字化改造的同時，也開起了新品牌多點Life便利店;

好鄰居則在去年9月首次舉辦大規(guī)模加盟大會，宣布三類加盟模式意圖加快門店擴張，預(yù)計今年年底，好鄰居在北京主城區(qū)的拓展加盟門店將達到200家左右。

來源：北京商報、新京報等 (注：部分配圖來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知)