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別再管那么多了!產(chǎn)品沒有市場競爭力,你給一線員工授權(quán)了嗎

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

 

 

“最長的腳趾最先知道疼。”一線員工因為處在直接接觸顧客的層面,因而他們最清楚顧客的所想所需。如果我們能夠給一線員工資源使用權(quán),他們就會第一時間解決顧客的問題,而這也正是服務(wù)營銷的基本要求。

 

針對中國企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型中的種種誤區(qū),我們需要強化對于行動的理解而不是對于理念的理解,而行動最為直接的體現(xiàn)就是一線隊伍的建設(shè)。

 

 

 

01

 

讓一線員工能夠調(diào)動資源

 

我在很多場合都講過一個案例,青島有一家五星級酒店叫作海景花園酒店。我喜歡它的原因在于它的服務(wù)堪稱一流,每一個客人都和我一樣感受到這家酒店給人的無微不至的關(guān)心和呵護。我曾經(jīng)很想了解這家酒店是如何做的,通過后來我經(jīng)歷的一件事就都明白了。

 

一個冬天的早晨,我自己的汽車無法啟動,酒店的門衛(wèi)于是上前問我是否需要幫忙。我問他如何幫,他說可以打電話讓車隊里的人來幫忙;我說,這么早、這么冷,你能叫得動他們嗎?他的回答非常有意思:只要是客人的問題,總經(jīng)理我都可以叫來。我想這就是海景花園酒店服務(wù)堪稱一流的原因了。它能夠為顧客解決問題,因為它的一線員工有權(quán)調(diào)動酒店的資源。

 

正如俗語所言:“最長的腳趾最先知道疼。”一線員工因為處在直接接觸顧客的層面,因而他們最清楚顧客的所想所需。如果我們能夠給一線員工資源使用權(quán),他們就會第一時間解決顧客的問題,而這也正是服務(wù)營銷的基本要求。

 

02

 

將組織能力嫁接到一線員工

 

山姆·沃爾頓曾經(jīng)說過:“與你的員工分享你所知道的一切,他們知道得越多,就越會去關(guān)注;一旦他們?nèi)リP(guān)注了,就沒有什么力量能阻止他們了。”讓組織的專業(yè)運作優(yōu)勢成為一線員工的競爭力,這是一個企業(yè)非常關(guān)鍵的能力。

 

很多企業(yè)非常在意能人,非常在意超級營銷員——這在早期營銷中是一種好方法,但是在現(xiàn)在非常激烈的競爭中,并不存在特定的超級營銷員,更加不能夠過分依賴于業(yè)務(wù)員自身的能力,一定要傳遞組織能力來幫助一線員工。

 

03

 

經(jīng)理人員要貼近市場

 

我親身經(jīng)歷過這樣一件事情。一次,我與一個公司的片區(qū)總經(jīng)理一起做市場調(diào)研。到了當(dāng)?shù)?,分公司?jīng)理和業(yè)務(wù)員希望我們抽出時間與一個大客戶見面。因為他們力圖與這個大客戶合作,但是進行了8個多月的談判還沒有打動對方,所以分公司經(jīng)理希望片區(qū)總經(jīng)理能夠幫忙。于是我們一起去見了這個大客戶。

 

極富戲劇性的是,當(dāng)片區(qū)總經(jīng)理了解了這個大客戶的需求后,當(dāng)場答應(yīng)并在20分鐘內(nèi)就簽下了合同。

 

大家一片歡呼,而我卻非常難過,我在想,如果片區(qū)總經(jīng)理能及早貼近基層、貼近市場,就不會白白浪費客戶以及自己8個月的寶貴時間了。

 

很多企業(yè)的經(jīng)理人員常常停留在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層面,總是在不斷地分析財務(wù)報表,不斷地進行數(shù)據(jù)分析,對于市場卻沒有實質(zhì)性的感覺;而我們的營銷人員又只是停留在提成管理層面,只是關(guān)心銷售收入和銷售政策,只關(guān)心提成管理而不關(guān)心顧客需求,這對企業(yè)長期生存與發(fā)展是非常危險的。經(jīng)理人員的職責(zé)定位應(yīng)該是解決客戶的需求,解決一線的問題。

 

04

 

強化營銷隊伍的專長協(xié)作

 

以往我們就強調(diào),營銷需要專業(yè)化,營銷需要由業(yè)務(wù)員時代轉(zhuǎn)化為團隊營銷時代。但是到了今天,我們還是沒有真正理解營銷隊伍專業(yè)化建設(shè),也沒有找到營銷隊伍專業(yè)化建設(shè)的方法。這里,我想簡單地提一些我的建議。

 

第一,營銷人員集中工作的關(guān)鍵是要解決專長協(xié)作的問題,提高營銷隊伍的能力。

 

大部分的企業(yè)對于營銷隊伍的管理都是松散型的,而我建議應(yīng)當(dāng)是緊密型的,要一起工作,一起分享。如果每一天營銷人員都能夠有機會在市場上集中,并分享當(dāng)天市場的信息和變化、顧客的變化和問題以及好的做法和教訓(xùn),那么這個隊伍就有了專業(yè)分享的機會和條件。一個松散型的銷售隊伍則是無法做到專業(yè)化培養(yǎng)的。

 

第二,鼓勵具有業(yè)務(wù)專長的員工像服務(wù)專家一樣在營銷隊伍中發(fā)揮更大的作用。

 

營銷人員能夠以自己的專長服務(wù)于顧客是專業(yè)化成長的一個根本。如何發(fā)揮具有專長的營銷人員的能力來服務(wù)于整個營銷隊伍,是提高營銷隊伍專業(yè)化能力的關(guān)鍵。

 

來源:春暖花開(ID:CCH_chunnuanhuakai)

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