最近兩年，多數(shù)經(jīng)銷商都存在著兩個比較普遍的狀態(tài)：一個是迷茫，一個是焦慮。從上游廠家到多數(shù)經(jīng)銷商都存在著這樣的情況，這是由大環(huán)境所致的。

若想生存，就不能坐以待斃。

作為商業(yè)當(dāng)中很重要的一環(huán)，經(jīng)銷商在新營銷、新零售并起的新環(huán)境下，到底應(yīng)該扮演什么樣的角色?又該如何規(guī)劃未來發(fā)展?

①

廠家、渠道、消費者齊變化

經(jīng)銷商需看清本質(zhì)

經(jīng)銷商，為什么如今會出現(xiàn)焦慮、迷茫......這些負(fù)面情緒呢?因為從上游廠家到C端消費者，都在不同程度地發(fā)生變化。

上游品牌商的導(dǎo)向在變，同時經(jīng)銷商傳統(tǒng)身份成本越來越高，導(dǎo)致在渠道環(huán)節(jié)上，很多企業(yè)傾向于回歸原來的找大商、找高層級經(jīng)銷商的狀態(tài)，這是上游廠家的一個趨勢。

廠家變化，對經(jīng)銷商會產(chǎn)生以下幾點影響：

1.行業(yè)集中度的提高會同步傳導(dǎo)到商業(yè)環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商的優(yōu)勝劣汰更加殘酷;

2. 上游優(yōu)質(zhì)品牌資源日益稀缺，選牌、選品難度加大;

3.一線市場競爭的層次、強(qiáng)度空前提高，對商家的綜合能力要求越來越高;

4. 新品推廣、新市場啟動的成功率越來越低。

而終端商直接面對的是客戶，是服務(wù)對象。

終端從零售業(yè)態(tài)上來講，也發(fā)生了新一輪的變化，這也是導(dǎo)致經(jīng)銷商缺乏安全感的原因所在：

第一，連鎖化、專業(yè)化、品牌化越做越大，傳統(tǒng)的分銷思維、鋪貨思維受到越來越大的挑戰(zhàn)。依托社區(qū)，它的話語權(quán)對經(jīng)銷商的服務(wù)能力、市場運(yùn)營能力提出的要求跟以往不一樣，這已經(jīng)成為一個方向性的趨勢;

第二，“新零售”成為高熱話題，線上力量布局線下，B端、C端電商活躍，新概念在終端備受關(guān)注;

第三，傳統(tǒng)終端生意分化，優(yōu)質(zhì)門店資源爭奪激烈，市場滲透難度越來越大。

另外，話語權(quán)的轉(zhuǎn)移。誰離消費者近誰就有話語權(quán)，這就導(dǎo)致經(jīng)銷商的經(jīng)驗和能力都需要被刷新。

而在整個鏈條當(dāng)中的末端——消費者，他們也在發(fā)生變化。

首先是消費結(jié)構(gòu)變了。年齡的分布、消費的主力在迭代，原來從大的消費結(jié)構(gòu)來說中國是一個兩頭大、中間小的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在逐漸呈橄欖形變化;

其次是消費升級。消費的升級加速了消費的分化，在升級的過程中拉開了距離，縱向與橫向的雙向升級，品質(zhì)化、品位化成為顯著特征。

②

經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型突破點——加強(qiáng)鏈接能力

曾經(jīng)，行業(yè)里流行著這樣一個觀點：經(jīng)銷商可能會消失，但是中間商永遠(yuǎn)存在。那么，經(jīng)銷商的未來到底在哪里?

如果按經(jīng)銷來講，這兩個字可以被替代。在整個營銷鏈條中，它的位置永遠(yuǎn)存在，但是職能要與時俱進(jìn)。

首先是從經(jīng)營渠道到會做倉儲、配送，再到未來的消費者鏈接，這是一個方向，這對經(jīng)銷商提出了更高的要求。

做生意經(jīng)營的是未來，未來該如何在這個行業(yè)中找到自己的位置?從經(jīng)營渠道到經(jīng)營顧客，這是大趨所勢。而作為經(jīng)銷商又該如何經(jīng)營顧客呢?

樹立“C端”意識，要有這種“離消費者越近話語權(quán)越大”的觀念。

未來作為中間商，一定要建立“買家思維”，生意的思路是從下到上，從末端到前端，先研究區(qū)域的消費者，然后再組織生意，組織上游供應(yīng)，這就是在買方時代，“C端”的一個基本邏輯導(dǎo)向。

從賣到買，就是從需求的繼承者到價值的提供者，供需一體化，加強(qiáng)經(jīng)銷商鏈接消費者的能力。

③

經(jīng)營顧客，不妨試試這四大路徑

經(jīng)銷商群體存在的核心價值，就是“本地化”，這就是很多品牌商沒有辦法繞開中間商的根本所在。

未來經(jīng)銷商的“本地化”優(yōu)勢，將體現(xiàn)在與本地消費者的鏈接能力上，本地化流量池的運(yùn)營上，這就構(gòu)成了未來經(jīng)銷商不可替代的因素。

為加強(qiáng)鏈接能力，提供以下四個可能方向作為參考：

A

第一做社群

其根本是把流量搬到平臺上操作，為后續(xù)高效轉(zhuǎn)化打好基礎(chǔ)。目前有兩種方式：

一是自建社群，針對“種子顧客”進(jìn)行深度互動鏈接，線上、線下做強(qiáng)互動，轉(zhuǎn)化培育“鐵桿兒”再裂變;

二是層圈滲透和社群擴(kuò)張，通過嫁接相關(guān)社群實現(xiàn)價值對接，甚至和餐飲終端合作建群，核心的邏輯就在市場當(dāng)中找到最有影響力、最有價值的這部分顧客，通過社群這樣一個手段、方式做鏈接，鏈接之后做互動，做后續(xù)的運(yùn)營便能達(dá)到社群化。

B

第二做社區(qū)

未來的營銷是，人在哪兒營銷就在哪兒。人就是一個一個圈層，做店背后輻射的就是社區(qū)、人。如今社區(qū)推廣的新打法是“門店+社群”，引導(dǎo)輔助線下終端開展社區(qū)團(tuán)購、以社區(qū)為依托，尋找代理人開展社區(qū)團(tuán)購等方法。

雖然這類門店空間小，承載數(shù)量有限，但最大的優(yōu)勢是距離消費者很近，以熟客構(gòu)成，最大價值是背后的流量。再通過社群進(jìn)行擴(kuò)大引流，達(dá)到經(jīng)營C端的目的。社區(qū)團(tuán)購，便可以通過供應(yīng)商介入其業(yè)態(tài)中?；谏鐓^(qū)、終端、代理人及社群開展的社區(qū)電商，直接、有效、轉(zhuǎn)化率高!

C

第三做體驗

現(xiàn)在有很多企業(yè)在這方面做了探索和嘗試，通過沉浸、全感，消費者從不認(rèn)識一個品牌，不了解一個品牌，到深度地認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)購。以沉浸、全感的體驗方式建立深度認(rèn)知。

搭建品牌的前端化體驗平臺，將專賣店進(jìn)行“銷售+體驗+服務(wù)”的綜合性改造方式，將終端進(jìn)行場景化、體驗化改造。通過全程全域的沉浸式體驗，認(rèn)知產(chǎn)品、感受文化，實現(xiàn)深度鏈接。

D

第四做內(nèi)容

這對大部分經(jīng)銷商來說是一個挑戰(zhàn)。未來是內(nèi)容為王的時代，經(jīng)銷商該如何做內(nèi)容呢?

一是要有內(nèi)容的運(yùn)營意識，跟上游廠家多學(xué)習(xí)，跟行業(yè)里走在前端的品牌學(xué)習(xí);

二是經(jīng)營你的私域流量，比如一個人的朋友圈，上限是五千人，再比如注冊自己的公眾號，把你的商號品牌打造成市場的小IP，不斷地做一些新的內(nèi)容，就會沉淀一部分核心顧客，形成私域流量。

文章來源：網(wǎng)絡(luò)。(注：部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知。)