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【冷眼熱評(píng)】從基礎(chǔ)創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新

2017-11-2214:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

 

  在雞湯文盛行的微信圈,有句話給我留下了深刻的印象:“雞蛋從內(nèi)打開是生命,從外打開是食物。”對(duì)如今開啟創(chuàng)新變革的吳大嫂食品有限公司(下簡(jiǎn)稱“吳大嫂”)來說,這句話非常適用。

 

  10月27日,吳大嫂企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)暨上市啟動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)在盤錦舉行,它的諸多舉動(dòng)引起了眾多行業(yè)人士關(guān)注:與創(chuàng)享智庫展開戰(zhàn)略合作;向經(jīng)銷商、共建者放開股份,吸納創(chuàng)享智庫及核心經(jīng)銷商成為董事會(huì)成員;開啟海外上市計(jì)劃,預(yù)計(jì)將在20個(gè)月內(nèi)完成。

 

  在這個(gè)極速變化的時(shí)代,企業(yè)需要以變應(yīng)變。內(nèi)部創(chuàng)新之外,引入“外腦”,選擇新的創(chuàng)新方式,也是一種大幅度變革。吳大嫂總裁題兆嶺顯然深諳此道。他和夫人吳相宜從走街串巷的餃子攤開啟自己的事業(yè),吃過苦受過累,小有成就后,面對(duì)每年數(shù)千萬元的銷售額,題兆嶺并沒有小富即安,“銷售額只是個(gè)數(shù)字,沒有意義。我思考更多的則是,如何讓更多的人吃到好吃的餃子”。

 

  為了這個(gè)目標(biāo),題兆嶺吸納“外腦”進(jìn)入公司高層,敢于釋放股份,開放原本局限于家族內(nèi)部的董事會(huì),“我雖然拿出去一部分股份,但會(huì)換來更高的價(jià)值”。從流通于高端超市的“一只生態(tài)餃”,到今天的中華餃子宴等系列產(chǎn)品,吳大嫂由盤錦走向東北、走向全國(guó),乃至進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

 

  “東三省經(jīng)濟(jì)衰退多年,如今情況仍沒有好轉(zhuǎn),太多的東北企業(yè)家喜歡躺在自己的功勞簿上不思進(jìn)取,像吳大嫂這樣銳意進(jìn)取的企業(yè)仍舊太少。”全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)王忠明說道。

  保守和革新、進(jìn)取和駐足,不僅考驗(yàn)著當(dāng)家人的膽魄,還有他們的初心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)速凍米面行業(yè),題兆嶺明白與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)是不可取的,在規(guī)模上求發(fā)展也非上選,“走差異化道路、在利潤(rùn)上做文章,更適用于吳大嫂的發(fā)展”。對(duì)企業(yè)來說,創(chuàng)新并不局限于技術(shù)、產(chǎn)品或渠道,更需要頂層設(shè)計(jì)、體系架構(gòu)、管理流程乃至商業(yè)模式的綜合,這種開放式創(chuàng)新才能將創(chuàng)新價(jià)值做到最大化。

《冷凍食品》雜志

記者:李雋

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