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新飛冰箱停產(chǎn),一代巨頭隕落!回望歷史,凍品行業(yè)都應該感謝這家企業(yè)

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”無疑是中國家電市場過去二十年最為成功的廣告語之一。如今這句火遍大江南北的廣告詞馬上就要成為絕唱。

 

10月底河南省老牌家電廠商新飛卻因經(jīng)營不善而向政府遞交重整申請,瀕臨倒閉。昔日的冰箱巨頭已經(jīng)走到了最后的日子。

 

在最輝煌的時候,新飛一度是冰箱界“四朵金花”之首,市場份額達到20%。在上世紀90年代開始的冰箱普及過程中,新飛無疑也做出了重要貢獻,這為冷凍食品行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎,從某種程度上說,冷凍食品行業(yè)也應該感謝這家企業(yè)。

 

 

近日,一份新飛制冷器具、新飛電器、新飛家電的聯(lián)合重整說明在網(wǎng)上曝光。這三家企業(yè)在過去幾年里連年虧損,“迫于資金鏈壓力,公司目前惟有停止生產(chǎn)活動”。

▲圖片來源:中國家電網(wǎng)

 

從說明中看出,新飛透露過去幾年公司持續(xù)虧損,無法徹底挽回局面,迫于資金鏈壓力,唯有停止生產(chǎn)活動。之后,公司將變賣資產(chǎn)獲取現(xiàn)金,也將考慮將新飛商標授權(quán)給有意合作方使用。

 

據(jù)河南當?shù)孛襟w報道,該廠自11月1日起已停工,廠區(qū)內(nèi)除保安外已處于無人狀態(tài),倉庫和車間都貼上了封條。

 

 

01

 

昔日的輝煌:曾經(jīng)銷量排在海爾前面

 

新飛成立于1984年,由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里,在老一代新飛人的帶領(lǐng)下,它在家電市場所向披靡。

 

在最輝煌的時候,被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大,排在它后面的是海爾、容聲、美菱。1996年,新飛創(chuàng)下全國冰箱品牌前三強的好成績,市場份額一度直逼20%。當時的格力還沒開展冰箱業(yè)務,也沒有西門子、三星什么事。

 

直到2005年,新飛冰箱銷量還排名在全國第三,高達300萬臺。

 

02

 

名牌變雜牌 被擠出行業(yè)前十

 

隨著資本市場的整合,“四朵金花”的命運也歸途各異:容聲收歸海信科龍,美菱被長虹整合,新飛幾經(jīng)易主日漸衰落,被崛起的美的逐漸擠出了四強。

 

最新數(shù)據(jù)顯示,2017年前9個月,新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%,產(chǎn)品均價為2202元,早已被擠出行業(yè)前十行列。

 

在京東新飛冰箱頁面上,僅有的100多條評論中,不少購買者表示產(chǎn)品很耐用且售價便宜,但時尚、潮流、技術(shù)新這些詞語似乎均與新飛冰箱絕緣。

 

據(jù)某電賣場的相關(guān)人員透露,盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱,但買的人非常少,銷售表現(xiàn)糟糕。還有賣場工作人員說,“新飛這個牌子,我們店里沒有,這個牌子很少有門店會有吧?”

 

可以說,當年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱,如今已經(jīng)成了無人問津的“雜牌”了。

 

03

 

三次停產(chǎn)危機 終于無計可施

 

冰凍三尺非一日之寒,新飛的危機早就出現(xiàn)了,在政府的幫助下度過了幾次難關(guān),但這一次,不知道還有誰能夠救……

 

第一次危機:

 

2012年,在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天,一些試圖改變生活現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍,擺在了新飛總部門前。照片四周被布置成了靈堂,上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此,高喊“漲工資,要生存”,并封堵了廠區(qū)大門。

 

當時,有員工列出了一組數(shù)字:新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右,旺季1200元左右。遠低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。

 

在政府的快速介入下,新飛電器高層作出妥協(xié)。

第二次危機:

 

2013年,新飛意外宣布從5月28日起部分生產(chǎn)線開始停產(chǎn),公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下,危機得以緩解。

 

第三次危機:

 

2017年11月,上文那則重整說明預示著,新飛電器的第三次停產(chǎn)危機已來。這一次,還會有人能救得了它嗎?

 

 

04

 

新飛究竟錯在哪?

 

新飛電器淪落到今天這地步,背后的經(jīng)驗教訓值得深思。

 

 

01

盲目引進外資,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗

 

 

 

2002年,新飛進行國有體制改革,在引進外資的大趨勢下,新飛引進了新加坡企業(yè)豐隆集團進行合資,后期又進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,新加坡豐隆電器的股權(quán)占了90%,中方的戰(zhàn)略經(jīng)營管理權(quán)徹底喪失。

 

結(jié)果,面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭,產(chǎn)品、品牌、服務、營銷全線戰(zhàn)敗。

 

 

02

“一女多嫁”,名牌變雜牌

 

 

在今年3月召開的全國小家電展銷會上,3家公司同時代表新飛公司前來參展,宣稱各自均持有新飛商標的使用權(quán)。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經(jīng)營決策。

 

據(jù)悉,當時新飛品牌所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有,新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權(quán),除冰箱外,其他家電品類的新飛品牌使用權(quán)都對外租賃,用于賺取品牌使用費。

 

“表面上看,將品牌授權(quán)給多個企業(yè),短期內(nèi)會受益,但如果沒有一套嚴格有效的監(jiān)督機制,長遠看來對品牌的健康成長不利。最終,‘新飛’由名牌淪為雜牌。”融合網(wǎng)CEO吳純勇說。

 

 

03

草率進軍小家電

 

 

新飛向來以冰箱、冰柜等大家電出名,但被外資收購后,它便開始了“作死”的節(jié)奏:摸索進入小家電行業(yè)的道路。果然,新飛的小家電上市后一直負面不斷,比如山西電視臺和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質(zhì)量問題。

 

在不具備小家電技術(shù)、工藝和人才的前提下,盲目跟隨進入小家電行業(yè),自此負面新聞不斷,質(zhì)量安全事故頻發(fā),透支品牌誠信。

有業(yè)內(nèi)人士分析,新飛面對家電行業(yè)的每一個趨勢,都是采取的跟隨戰(zhàn)略。

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