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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

凍品經(jīng)營|大佬歸來(給凍品經(jīng)銷商大佬的10條建議)

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

俗話說,瘦死的駱駝比馬大,大佬們盤踞一地,富甲一方,積累豐厚,只是隨著時(shí)代的發(fā)展,一時(shí)間沒有跟上變化的節(jié)奏,發(fā)展暫時(shí)停頓或下滑;但一旦他們的“原力覺醒”,依托他們多年積累起來的雄厚資金實(shí)力、穩(wěn)定的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)、健全的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的行業(yè)資源、區(qū)域大佬的市場地位、廣泛的群眾基礎(chǔ)、良好的口碑等,祭出大殺招,還是很有可能扭轉(zhuǎn)乾坤,再領(lǐng)風(fēng)騷十幾年。

 

2017上半年以來,多個(gè)冷凍食品經(jīng)銷商大佬找我“共商發(fā)展大計(jì)”,邀請我給他們的未來發(fā)展“出謀劃策”,雖然個(gè)體情況不同,我給他們出“謀”也不同,但有幾條是通用的,在此羅列幾條與凍品經(jīng)銷商大佬們交流探討(受篇幅限制未能詳盡,深入探討可加微信或參加線下沙龍會(huì))。

 

01
規(guī)劃好公司的組織架構(gòu)
 

 

 

1、公司依靠“野蠻增長”做大了,當(dāng)一個(gè)公司做到過億甚至數(shù)億,卻還保留個(gè)體戶的做法,組織結(jié)構(gòu)的不健全,崗位職能不清,員工做事憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑“感覺”、憑“自覺”,公司管理漏洞百出,內(nèi)耗增多,嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

 

2、規(guī)劃好公司的組織架構(gòu),梳理好部門關(guān)系及崗位職能職責(zé),定出崗位標(biāo)準(zhǔn),健全公司制度與法則,所有人員在制度與標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)做事,公司上升到依靠制度與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營,不再依賴“個(gè)人英雄主義”,少了誰都會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

02
設(shè)計(jì)好公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃

 

 

 

1、明確公司的主營業(yè)務(wù),知道什么要做,什么不要做,保證方向不跑偏,才不會(huì)做著做著,把公司做成雜貨鋪,什么都會(huì)賣,什么都不強(qiáng)。規(guī)劃公司的主營業(yè)務(wù)有三條重要標(biāo)準(zhǔn),一是哪條“賽道”有機(jī)會(huì)做到第一,在市場競爭里,要么做第一,要么做唯一,才有可能獲得競爭優(yōu)勢;二是賽道里體量要夠大,足以讓你有發(fā)展空間,三是“賽道”里沒有獲得絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的“巨頭”,有“巨頭”鎮(zhèn)壓,難度加大。

 

2、制定公司的發(fā)展愿景與使命

 

(1) 愿景是為了明確企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo),讓全體員工有明確的發(fā)展方向,知道公司未來會(huì)發(fā)展成什么樣,讓員工有“奔頭”。

 

(2) 使命是企業(yè)的核心價(jià)值觀,是全員的信仰,有了正確價(jià)值觀和信仰的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力。

 

(3) 愿景與使命是企業(yè)文化的重要組成部分,要上墻,天天講,反復(fù)講,深入每一個(gè)員工的骨髓里。

 

3、個(gè)人規(guī)劃要與公司規(guī)劃相結(jié)合

 

(1)員工發(fā)展規(guī)劃是公司規(guī)劃的重要組成部分,要讓員工知道,公司發(fā)展到什么階段跟我有什么關(guān)系,能得到什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì),收入有多少增長空間,有“奔頭”,能落地,員工才有安全感和發(fā)展動(dòng)力。

 

(2) 員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,要結(jié)合個(gè)人特質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Α⒐景l(fā)展階段需要等匹配性。

 

 
03
團(tuán)隊(duì)才是核心競爭力
 

 

 

1、在公司處于“躺著都賺錢”的野蠻式增長階段,團(tuán)隊(duì)的作用性被輕視了,但當(dāng)競爭加劇,增長乏力,尋求增加突破,或上新項(xiàng)目的時(shí)候,才突然發(fā)現(xiàn)“無人可用”;

 

2、很多大佬不缺少錢不缺少項(xiàng)目,就缺可以獨(dú)擋一面,還能長期共同發(fā)展的得力干將;

 

3、缺人缺的不是人,而是能將你“想做的事”“做成”的人才,將才和帥才。

 

4、 關(guān)于納才、留才、用才,可以參考前文發(fā)布過的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列文章(文章可在文末查看喲)

 

 

 
04
樹大分叉,設(shè)項(xiàng)目部或子公司
 

 

 

1、樹大分叉,子大分家,公司做大了,產(chǎn)品線廣了,SKU數(shù)百上千了,做不過來了,吃大鍋飯很容易讓一些潛力產(chǎn)品受到冷落,不知覺地被你打入“冷宮”了,一到市場競爭對手里,卻做得風(fēng)聲水起,這個(gè)時(shí)候分項(xiàng)目部是最有利公司進(jìn)一步壯大的最佳選擇;

 

2、可以按銷售渠道或產(chǎn)品品類來細(xì)分項(xiàng)目部;

 

3、 獨(dú)立項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,是在于有一個(gè)“將”級(jí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

 

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的營收水平與項(xiàng)目的增收水平在正比,這要設(shè)置好收入分配機(jī)制;

 

5、項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算;

 

6、新增的項(xiàng)目老團(tuán)隊(duì)可能沒有精力做,直接增設(shè)項(xiàng)目來完成。

 

 
05
重視整合“知”源

 

 

 

1、很多老板都很重視資源整合,卻忽視知識(shí)與智慧是公司發(fā)展最重要的“知源”;

 

2、與高人為伍,與智者同行,可以讓自己減少走彎路,更有機(jī)會(huì)洞察更多的發(fā)展先機(jī);

 

3、投資“知源”,是投入和產(chǎn)出最成正比的投資;

 

4、重視挖掘與整合身邊的“知源”為你所用;

 

5、上下游的合作伙伴里,就有很多你用不完的“知源”,只是以前被忽視而已;

 

6、戰(zhàn)國時(shí)代的強(qiáng)國均開設(shè)有“士子街”,當(dāng)今國家領(lǐng)袖也有智囊團(tuán),作為億級(jí)企業(yè)的大佬,身邊至少也需要常聚幾個(gè)“謀士”,助你謀劃未來。

 

7、身邊有認(rèn)可的行業(yè)內(nèi)高人,可以聘他們?yōu)轭檰枺x務(wù)幫忙不是長久之計(jì),行外之人還存在有接地氣的問題。

 

 
06
開放與合作
 

 

 

1、互聯(lián)網(wǎng)精神是開放、平等、分享、協(xié)作;

 

2、合作的對象不止于現(xiàn)有的上下游合作的供應(yīng)商與客戶,還有社會(huì)資源與人才,甚至還有能與競爭對手競中有合。

 

3、開放與合作的格局大小,與最終事業(yè)宏圖大小成正比,海納百川。

 

 
07
擁抱互聯(lián)網(wǎng)
 

 

1、趨勢已經(jīng)很明顯,互聯(lián)網(wǎng)正在加快傳統(tǒng)線下的布局,傳統(tǒng)行業(yè)正越來越善于借助互聯(lián)網(wǎng)的力量,跑得快的已經(jīng)有兩三年的沉淀了,再不做就晚了;

 

2、擁抱互聯(lián)網(wǎng)首選和成熟的平臺(tái)合作,比如凍品在線開放城市合伙人,短時(shí)間內(nèi)收到全國上千經(jīng)銷商的報(bào)名;

 

3、大串想正在和凍品在線洽談戰(zhàn)略合作,計(jì)劃在串燒垂直領(lǐng)域,全國推廣“烤事在線”平臺(tái),為經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)提供全方位的幫助。

 

 
 
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他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

30000+

三萬家凍品經(jīng)銷商

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